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 任务和目标原则 企业组织设计的根本目的是服务于实现企业的战略任务和业务目标。这是最基本的原则。组织结...适用学员中小型餐饮企业老板、连锁餐饮企业人力资源负责人课程目录1.组织设计的基本思路和原则

 01 人力资源体系.mp402 人力资源的变化趋势.mp403 员工职业成长通道设计.MP404 设定企业用人标准.MP405 痕迹识人，面试读心.MP406 绩效管理中的人性.MP4

 老板，我不知道你是否有这样的经历：提成系统不会设计？不能设计薪酬管理？没有办法得到报酬？新员工？老员工？薪酬制度的统一？精心设置的薪酬制度，很难落地，即使落地，也没有效果？他们仍然没有工作的动力？

  20世纪60年代的企业重产量，所以厂长坐在董事长旁边；70年代的企业重质量，所以总工程师坐在董事长旁边；80年代的企业重营销，所以营销总监坐在董事长旁边；90年代的企业重视资本运作，所以财务总监坐在董事长旁边；21世纪，人才成为第一生产力，因此，人力资源总监应该坐在董事长旁边（HRD），特别是战略伙伴型人力资源总监。如何成为一名优秀的人力资源总监？如何成为优秀的人力资源总监？人力资源总监必须处理的18个问题是什么？王尚峰，举贤网创始人，人力资源专家，将独家分享优秀人力资源的“降龙十八掌”。

 作为一名从事人力资源工作的您，您是否有以下困惑：数据组织混乱，格式混乱，数据分析处理无法有效完成；面对领导要求的各种分析要求和相关部门的各种信息调查，没有办法开始；没有掌握相关方法，厌倦了制作各种报表，费时费力；

 很长一段时间以来，老板直接被认为是在做一件奇怪的事情，但即使你认为这很奇怪，他仍然成功了，不得不承认，它也在很大程度上解决了求职者和招聘人员的问题，老板直接聘请首席执行官赵鹏告诉你他们在做什么。讲师介绍赵鹏

 [劳动争议]左祥琦：企业招聘需要了解劳动法课程介绍 对于初创公司来说，找到合适的人是非常重要的，应该仔细筛选，但请注意，有些问题属于个人隐私，劳动法明确规定不应该问。因此，为了使公司的形象更加正式和值得信赖，请不要错过这一集。

  【人力资源】互联网公司工资及分级课程介绍 百度技术最好，阿里运营最好，腾讯产品最好，雷军最不重视人力资源，360给钱最多，百度给员工双渠道晋升，腾讯给员工48个月的奖金，人力资源了解互联网人才信息，寻找各种突破。

非人力资源人力资源管理课程目录01.如果精通人力资源，就知道找老婆有这三个标准有多重要！

  【曾仕强】曾国藩认人用人之道 曾国藩是中国近代史上最具影响力的人物之一，他的人生、智慧、思想都受到人们的称赞。曾国藩就像一个有特殊功能的人，经常在第一次见面时判断一个人。《清史稿》记载，曾国藩威严肃穆，胡子漂亮，眼睛三角形，棱角分明。每次接待客人，他经常一言不发地看很久，然后开始问话。客人离开后，记录这个人的优缺点，没有错。“尤其认识人，善使任，成就无数。一个产品通常是目其材料和熟悉的。”因为曾国藩读过无数人，善于观察，经常总结验证，所以他能以认识人而闻名。

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  【人性化管理】新员工现场管理新思路作为新员工，尤其是80岁、90年代后的员工有自己独特的思维和行为方式，所以在现场管理中，他们需要了解年轻员工的特点，并进行人性化的管理。本课程向您展示了现场管理的新思路，帮助您提高现场管理效率，创造一个善良的现场工作环境，使管理轻松有效。