企业培训

教练式管理 如何有效解决员工work工作问题？传统经理为员工提供水果，教练经理为员工提供种子。水果只能享受一次，但种子可以享受一生。管理者如何使用教练技术来指导员工并播种种子？本课程将直接触及当前管理者存在的问题，帮助管理者应用有效的对话指导和绩效指导面试技能，引导下属快速有效地解决工作问题，提高团队管理效率。

薪资体系 教你用五个步骤设计和管理宽带薪酬合理的薪酬制度不仅可以吸引外部人才，还可以有效地激励内部员工，发展员工潜力，实现双赢局面。如何设计符合自身发展的薪酬体系？本课程分享宽带薪酬的设计和管理方法和流程，协助人力资源经理做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选择、薪酬宽带设计和薪酬机制建设，了解如何构建适合企业自身的薪酬体系。

人才选拔 如何用“看、听、问”来阅读招聘必杀技术？在招聘工作中，如果没有准确有效的选拔方法，企业就很难获得真正想要的人才。为了实现人力资源匹配，人力资源在招聘过程中的关键是学习阅读人才。本课程系统地介绍了不同人才选拔工具在人力资源招聘过程中的应用，并分享了结构化面试成功的四个要素；;帮助人力资源部充分了解应聘者，为企业输送优质人才。

招聘效率 揭示员工招聘和配置的全套流程方法招聘配置是人力资源管理的主要环节。如果这项工作做得不好，就会导致招聘不合适的人。员工波动大，直接影响企业发展。如何找到与企业发展相匹配的人才？本课程展示了员工招聘和配置的方法和策略，帮助人力资源经理规避招聘风险，合理配置人才，有效提高招聘效率。

离职成本 HR如何妥善处理员工离职面试？员工离职往往伴随着企业成本的流失。如何减少人员变动和员工离职成本？许多企业往往忽视了离职面试的重要作用。本课程分享了员工离职面试的案例，让您避免离职面试中常见的问题，掌握离职面试的流程和注意事项，轻松妥善地执行离职面试，避免或减少企业的损失和离职成本。

人才保障 如何建立符合企业发展需要的人才梯队？企业的快速发展离不开人才队伍的建设，人才的培养离不开有效的建设和管理方法。企业如何利用有效的资源满足企业对人才的需求？本课程分享了从系统建设、人才培养到人才激励，构建企业人才梯队的整个过程。一系列方法和步骤帮助您构建适合企业的人才梯队，为企业的持续增长提供人才保障。

 人力资源 如何走HR职业生涯之路？许多人力资源工作者经常对自己的职业感到困惑，找不到发展道路。事实上，这是因为他们没有做好职业规划。这对人力资源的提升和个人能力的培养具有重要意义。本课程系统地介绍了制定职业规划的具体方法，描述了人力资源职业发展路线图，帮助人力资源部了解人力资源部各岗位的能力需求，提前做好准备，提升和加薪一步。

 薪酬管理 上市公司HRD全薪设计薪酬管理是人力资源管理的首要任务，与员工的重要利益密不可分。如果不仔细考虑薪酬设计，就会出现一系列问题。本课程的人力资源管理专家将教授全面的薪酬设计实践技能，帮助人力资源部门从设计结构、考虑因素、外部对接和内部功能等方面做好薪酬管理，有效解决薪酬管理不善的问题。课程大纲：一、综合工资1、阅读全面薪酬2、完整薪酬体系的构成

 人才保障 如何构建符合企业发展的人才梯队流程？企业的快速发展离不开人才队伍的建设，人才的培养离不开有效的建设和管理方法。企业如何利用有效的资源满足企业对人才的需求？本课程分享了从系统建设、人才培养到人才激励，构建企业人才梯队的整个过程。一系列方法和步骤帮助您构建适合企业的人才梯队，为企业的持续增长提供人才保障。 课程大纲：一、人才梯队体系建设1、实施人才战略措施 ——人才梯队建设

 岗位管理 岗位分析与岗位说明书写作实践公司有时会出现这样的现象：有些人每天加班，有些人无事可做；老板抱怨培训没有效果，员工抱怨他们不知道该做什么；每个人都有信用，没有人负责。事实上，这都是因为工作管理不到位。本课程帮助您做好工作分析，懂得撰写优秀的工作说明书，整合工作，优化组织结构，探索员工的价值和潜力，提高企业运营效率。课程大纲：一、管理者经常遇到的困惑二、岗位分析

 管理效率 如何撰写部门职能手册？部门职能是固化的战略行动，部门职能手册是实施公司战略的工具。一旦部门职能不明确，就会出现部门经营混乱、部门工作重点不明确、部门协调困难等一系列问题。人力资源部门如何撰写部门职能手册？本课程分享了部门职能说明书的编写步骤和规范，有助于解决组织结构中职责不明、权限不明等问题，提高人力资源管理效率。课程大纲：1、撰写部门职能书的重要性1、战略与职能部门的关系

 识别人才 珠宝店精英人才高效选拔珠宝店人力资源工作者在选拔人才时，如何有效地寻找合适的人才？电话邀请和面试准备需要注意哪些细节？如何评估和聘用人才？本课程邀请资深珠宝店人力资源专家为您回答上述问题，帮助人力资源快速高效地识别人才，为珠宝店建立优秀的精英团队。课程大纲：一、如何找到销售精英？1、熟人推荐2、网站搜寻3、社交网络，品牌自媒体