人才保障 如何搭建符合企业发展的人才梯队流程

 人才保障 如何构建符合企业发展的人才梯队流程？

企业的快速发展离不开人才队伍的建设，人才的培养离不开有效的建设和管理方法。企业如何利用有效的资源满足企业对人才的需求？本课程分享了从系统建设、人才培养到人才激励，构建企业人才梯队的整个过程。一系列方法和步骤帮助您构建适合企业的人才梯队，为企业的持续增长提供人才保障。

课程大纲：

一、人才梯队体系建设

1、实施人才战略措施 ——人才梯队建设

2、什么是人才梯队？

3、人才梯队建设的五项核心任务

4、五种企业人才梯队

(1) 第一：关键岗位人才梯队

(2) 二是管理岗位人才梯队(单岗/一群岗位)

(3) 三是专业/技能人才梯队

(4) 第四：通道级人才梯队

(5) 第五：关键人才后备梯队

5、根据人才梯队类别建立人才梯队资源库

6、继任人才的必要因素——选拔标准非常重要

二是人才培养能力建设

1、资源库人才培养的特点

2、人力能力培养的三个阶段

3、人力培养的五种方式

4、培养方法设计-20种常用培养方法

5、培养方法设计技巧

6、群策群力工作坊-六步法

(1) 第一步:关注问题

(2) 第二步：原因分析

(3) 第三步:找重要问题

(4) 第四步:梳理问题

(5) 第五步:把问题转化为目标:

(6) 第六步：设计行动学习计划

7、导师制

(1) 导师制是什么？

(2) 建立导师制的步骤

a、确定导师

b、确定培养对象

c、导师与培训对象结对

d、制定培训计划

e、确定培养方法

f、检查、考核和持续改进

8、读书会

(1) 读书会是什么？

(2) 适用范围

(3) 参加人员

(4) 组织与教材

(5) 读书会要求

(6) 考试

(7) 奖励

9、学习路径图“领导力发展项目”

10、行动学习的关键步骤和任务

三、人才激励能力建设

1、人才激励五招式

2、留住和发展人才机制