刘敏兴 生产主管职业化训练教程

随着市场经济的建立，竞争日益激烈，企业生产部门面临着更大的挑战。只有掌握先进的工作方法，注重领导艺术，才能提高产品质量，降低产品成本，改善工作环境，事半功倍。本课程系统教授了生产主管应具备的各种技能和先进的管理方法，包括发达国家广泛采用的目标管理方法、5S管理方法和组织授权、沟通与沟通、质量与质量控制、生产控制、采购与材料控制、安全管理与劳动管理等生产主管职业培训的必备教程

主讲人简介：

刘敏兴:香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，康乃狄克州大学经济统计硕士，台湾省著名培训专家，TMA国际系统培训创始人兼首席培训师，五届台北演讲大赛冠军，现任北京知信力企业管理咨询有限公司总经理。曾任台湾省金克拉培训营销总监、美国SMI培训课程经销推广总监；美国商业银行和花旗银行在台湾分行的培训顾问；台湾省汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业的专项培训顾问；香港世界通信集团CIS导入总策划。2002年，刘敏兴先生被评为首届中国十大杰出培训师

课程目录《生产主管职业培训课程》
第一讲 管理的基本概念

　1.企业需要优秀的管理者

　2.理想管理者的特点

　3.管理者的特点和内涵

第二讲 主管的基本要求

　1.主管的角色和功能

　2.主管具备的能力条件

　3.主管有涵养责任

第三讲 目标设定的能力生产主管职业培训教程

　1.目标管理的作用

　2.设定目标的理由

　3.促进目标管理

　4.目标管理的原则和应用

第四讲 问题分析和管理能力的提高

　1.突破困境

　2.处理方法

　3.改善手法

　4.作业改善

第五讲 组织和授权的能力 生产主管职业培训教程

　1.组织管理

　2.授权管理

第六讲 传达和沟通的能力

　1.沟通的重要性

　2.做好沟通管理

　3.沟通的要领

第七讲 激励部属行动能力生产主管职业培训教程

　1.激励的组成因素

　2.如何激发部属的积极性？

　3.申斥部属的正确方法

　4.如何处理表现不佳的部属？

　5.激励理论

第八讲 培养下属能力生产主管职业化培训课程

　1.如何做好训练

　2.如何做好工作教学？

　3.如何培养新人员？

　4.如何储备和培训基层干部

第九讲 自我创新的能力

　1.经常保持九种危机意识

　2.在工作中做自我评价

　3.主管必须有五种勇气

　4.做好主管应具备的素质

第十讲 日常管理制度和组织结构生产主管职业培训教程

　1.建立早晚会制度

　2.组织结构的内容和意义

　3.组织应用原则

　4.制度和绩效

第十一讲 安全管理和劳动管理

　1.工业安全

　2.安全生产教育制度

　3.劳动定额

　4.劳动组织和定员

第十二讲 5S活动-法宝生产主管现场管理专业培训课程

　1.5s的沿革和重要性

　2.5s的目的和作用

　3.5s与其他活动的关系

第十三讲 生产计划、生产准备管理

　1.了解生产管理

　2.产能负荷分析

　3.销售计划和生产计划

　4.生产计划的准备

第十四讲 生产控制、采购和材料控制生产主管专业培训教程

　1.控制生产进度

　2.生产管理组织

　3.采购时间、计划和原则

　4.材料的分类和管理

第十五讲 质量与质量控制生产主管职业培训教程

　1.质量控制概述

　2.如何管理质量

　3.质量变异的来源

　4.防止变异的关键

第十六讲 全体员工改进活动开展生产主管职业培训教程

　1.全体员工参与改进

　2.目视管理

　3.完善建议制度

　4.设备管理方法

　5.成本管理

　6.文件管理