课程-游人客栈

金克成 企业定位黄金法则:全球百强企业成功之道——金克成功 内容简介：企业人员定位 商业模式定位、管理定位、营销定位四大体系22条规则  竞争对手最担心你学到的规则   内容介绍：      企业定位是全球500强企业的必修课和成功之道。4p中最重要的是定位，它会影响企业人员、营销、管理和战略的成败。定位系统决定了企业的核心竞争 力。本课程从中国企业出发，根据中国国情和市场实际情况，详细分析了中国企业的人员定位规律、商业模式定位规律、管理定位规律和营销定位规律。 共有4个系统和22个法律实施解决方案。是企业家轻松战胜竞争对手的利剑。也是竞争对手最担心我们企业全体员工学习的秘密。 

 学习本课程将使您了解企业R&D管理的知识体系；了解企业创新管理的管理框架；系统了解R&D流程的管理流程和组织结构；了解R&D领域的信息应用热点:产品生命周期管理 [NeadPay]

俞敏洪 企业如何解决利益冲突——俞敏洪 1962年10月15日出生的俞敏洪，江苏省江阴市夏港街道人，新东方创始人，著名英语教学与管理专家。曾担任第十一届、第十二届全国政协委员、民盟中央常委、全国青联常委等社会职务。1980年被北京大学西班牙语系录取，本科毕业后留在学校任教；1991年从北京大学辞职，进入私立教育领域。1993年，北京新东方学校成立。现任新东方教育集团董事长、中国青年企业家协会副会长、中国全国青年联合会委员。20世纪影响中国的25位企业家之一被媒体评为最具升值潜力的十大企业明星之一

 讲师介绍肖明超 北京航空航天大学特聘教授、中国娱乐营销传播研究中心首席顾问、中国数字营销百人专家组成员、中国汽车社会蓝皮书总策划、中国广告协会学术委员会成员、艾菲营销实效奖大中华区监督审查副主席、首席观察家、腾讯智能营销研究所专家、中国传媒大学广告商趋势蓝皮书研究小组专家、中国优秀营销理论先驱、中国经典传播虎啸奖、台湾金手指网络营销奖、金鼠标网络营销奖等营销传播奖评委、清华大学、中央财经大学、上海交通大学、中国民族大学兼职教学专家，每年被邀请担任中国顶级营销和广告峰会主持人和演讲者。

 讲师介绍慧聪国际董事会主席郭凡生毕业于中国人民大学工业经济系，  获得经济学学士学位。他受到企业家和学术界的高度赞扬和尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。1992年10月，郭先生投资7400元成立了慧聪公司。2003年12月17日，慧聪国际信息在香港成功上市。课程介绍为什么你的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡见不鲜？为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得筋疲力尽？为什么亲自管理的部门效率高，下属管理的部门总是管理不好？为什么你不能有效地把三家店变成三十家店，几百家店？为什么相当多的员工总是不努力工作？慧聪国际董事会主席郭凡生先生的“成长型企业股权激励计划”解决了企业家最关心的问题！

 课程目录 第一讲 前言 1、中层在差距中的重要性 2、未来企业的三大强敌 3、经理断层时代已经到来 4、对成功经理人的全新诠释第二讲 思维(上) 1、职业经理人的战略思维 2、经理处理下属问题的原则 3、高效经理的自我认知 4、新中层经理的三个警惕(一)第三讲　思维(下) 1、新中层经理的三个警惕(二)

倪砥的《构建和谐组织的六项技能》 内容简介：倪英，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。高级企业管理顾问、顾问培训专家；乔治华盛顿大学高级访问学者；亚洲十大优秀培训师。 倪先生是中国第一位将职业竞争力整合为企业系统培训课程的顾问。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富经验，使他的管理理念在实践与理论、战略与实施之间始终保持平衡。曾在国内外多家知名企业工作，担任销售经理、运营总监、培训发展总监，在这些领域有十多年的工作经验。此外，其教学理论系统，理论诠释简单，教学内容与实践能力充分结合。擅长面对学生提出的各种实际问题，具有深厚的专业技能和敏捷的思维能力。他具有丰富的语言魅力，注重学生的互动交流，激发学生的最佳教学效果。

 现代企业员工职业培训的整体解决方案是什么？ 目前，我国各类企业正处于从经验型管理向专业化管理转型的过程中。这种转型能否尽快完全实现，直接关系到每个企业在未来市场竞争中的生存和发展能力。要实现这一转型，中国企业必须解决两个主要问题：一是在制度层面建立标准化制度；一是在人员层面形成专业的员工队伍。本课程以中国企业现状为基础，帮助企业员工形成良好的专业心态，具备专业所需的各种专业技能，是为中国企业定制的员工专业培训的整体解决方案。

 “轻松做中层”是中层管理者获胜的宝藏，轻松提高中层管理技能；是中层管理者缓解压力的秘诀，让工作场所的“三明治饼干”轻松摆脱疲劳。本课程将引用经理的时间和位置变化，引起中层管理者的深入思考，帮助中层管理者分析混乱的原因，找到合适的心态和管理现状的方法，使中层管理者轻松实现从普通经理到优秀经理的转变。 主讲：徐进、清华大学总裁班、北京大学总裁班、上海交通大学总裁班讲师、中国企业家协会、新世纪青年BBS、香港光华管理学院特别高级讲师、时代光华高级认证讲师、电视教育频道、专业指南频道特别讲师、当地金融BBS客人、农产品经销商杂志特别顾问。曾任北京时代光华咨询公司总经理、广州时代光华总经理、时代光华集团培训部总经理、麦乐购物中心总经理。徐先生在企业管理和培训方面有多年的经验。他曾为中国多家知名企业实施培训。培训项目满意度达到98%，重复邀请教学企业达到90%以上，每年直接培训学生1万余人，内部培训中外企业100余家。曾服务客户:中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国化工集团、中国联合工程公司、中国联通、中国电信、河南永煤集团、神火集团、广博集团、百盛集团、辽河油田、三一重工、杭州百货、奥信传媒、振华集团、波音王集团、达驰集团、宁波云升等。有“轻松做中层”、《中层干部执行力》、《中层干部领导力》、中层、营销系列多媒体光盘和图书，如7招营销新客户。

随着知识经济和网络经济的发展，企业将面临更加激烈的市场竞争。民营企业的人力资本在激烈的市场竞争中发挥着越来越重要的作用。由于法律法规和许多民营企业制度创新的限制，许多民营企业没有安排人力资本制度，导致公司治理不完善，对人力资本的有效发挥有很大影响，也影响了民营企业的竞争力和效益。本课程详细阐述了民营企业人力资本出现后如何安排人力资本制度，如何完善公司治理的要点，并专门列举了案例，分析了案例，对民营企业如何有效发挥人力资本作用，提高核心竞争力起到了很大的指导作用。

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 知识产权竞争是一场没有硝烟的战争。当今世界，９０％上述发明专利掌握在发达国家手中。如果中国长期在知识产权方面无所作为，就意味着放弃行业的技术制高点，始终在关键技术方面受制于人。我们只能在国际分工和国际产业链下游的外围，为别人做低端产业提供配套设施。本课程详细介绍了如何结合制约企业专利工作的瓶颈和对企业专利工作需求的理解，提高企业知识产权保护意识，提高企业保护能力和创新信心.