课程-游人客栈

　　说起唐太宗李世民，没有人不知道。作为中国历史上最受尊敬的伟大皇帝之一，他在困难时期、远见、明智的决策、仁政、重用人才、谨慎自律，引领中华民族实现了前所未有的强大繁荣的贞观繁荣，其优雅自信的大国思想，广阔的中国氛围，数千年后。那李世民到底是如何管理他的国家的呢？他的领导战略和管理智慧对现代领导和管理者有什么启发和参考？吴宗国教授为您深入分析了盛世背后的秘密，并与您的企业分享了唐太宗成功的秘密。

——通过这门课程，你能学到什么？第一讲 企业实施国际化的原因第二讲 锥形学习框架中的比利时动力集团第三讲 不同层次的锥行学习框架分析第四讲 可用于国际化的进入模式、战略和组织结构第五讲 如何管理国际化进程，经营国际化企业？

 讲师介绍万科集团董事长王石。中国房地产行业的标杆人物也是中国企业家的代表人物。2003年5月，被中国企业家协会授予“中国企业家”称号。课程介绍万科企业有限公司董事长王石从攀登乞力马扎罗山的经验出发，解释了万科住宅产业化背后的企业社会责任，以及万科在建立现代企业文化过程中的具体做法。

专家简介：王仁峰 赢家讲堂特聘专家。汇杰企业管理董事长、浙江衢州珍伟职业学校校长。 研究浙商成长规律实战讲师，组织行政权威、企业战略、领导、团队建设等著名管理咨询专家。 清华大学MBA客座教授、浙江大学MBA主讲教授、上海交通大学EMBA主讲教授。对万向、雅戈尔等300多家企业进行了专业咨询和培训。 它雄伟的演讲，激情澎湃的风格，幽默互动的教学方法，“帮助别人，提升自己”的教学风格，实用、实用、实用的教学，无论你走到哪里都会引发“王仁峰现象”！多年来，学生满意度高达98.54%！

讲师简介： 　　教练李尚隆：  　　1.实践者八大讲师之一:其课程以实战、实用、实效为主  　　2.畅销书作家:乐在工作 销量百万册，代表作的问题是机会 、胜在习惯 、改变总比抱怨好 、赢在专注 、心在目标 、削减成本36招  　　3.实战专家:在职业经理人十年的职业生涯中，培训行业创造了一年内业绩增长10倍的奇迹  　　4.系统教练：擅长管理和团队建设，以帮助企业建立系统和规划模式[1]而闻名；目前，领导团队是实践教育集团22家分公司中的第一名。 

谁需要学习这门课程： 1．企业中高级管理人员 2．企业人力资源部、企业职能部、项目团队负责人 3．企业员工，尤其是新员工 4．任何对职场心理感兴趣的人 通过这门课程，你将学到： 1．如何把自然人变成合格的员工？ 2．优秀员工的行为模式识别和行为模式培养 3．如何在角色分析的基础上建立“黑盒”－热力团队”

什么是聪明？ 什么是智慧？ 发现事物表象的能力是智慧，发现事物基本规律的能力是智慧！ 什么是道？道是方向，道是规律，如何把握经营企业的方向和规律？ 想到别人想不到的，看到别人看不到的，做别人做不到的！讲师介绍：    《赢家大讲堂》栏目专家楚洪波。企业执行系统咨询专家、商业智慧传播者、聚智慧咨询总裁、皇明商学院副院长、北京大学专任讲师、浙江大学、上海交通大学MBA总裁班专任专家。作为一名实践管理培训专家，他帮助百联集团、宜家家居、雀巢、万科、胜利油田、青岛啤酒、东方航空、中国移动、中国神华等近300家企业成长，他的课程和咨询注重实践、实践、实践，拒绝空理论说教，让学生在现场顿悟。

为什么很多企业做得不大，做得不强，做得不久？原因可能有很多，如盲目扩张、竞争薄弱、执行薄弱、增长无后劲、人才流失等。这一系列的“瓶颈问题”不可避免地摆在许多企业面前。如何找到解决办法？     本课程从五个方面全面阐述了企业如何突破：企业强大的管理、企业伦理和就业的新精神、如何开展早期会议活动的要点、如何实施日常学习的要点管理以及如何做好工作教学。我相信，通过本课程的学习，您将学习如何客观地评估企业的现有发展状况并进行纠正，从而为企业的可持续发展提供必要的保障。

你的企业会长久吗？ 您的企业前景广阔吗？ 您的企业能否在激烈的市场竞争和不断变化的环境中保持持续的竞争优势？ 这是一个竞争时代，优胜劣汰，适者生存，成为大事，首先要“明道”。 通过对中外商业道路的解读，探索企业经营之道，解码中外名商的“战与谋” ，探索超越对手的利器。 本课程整合了中国传统文化精神，从全面的角度看待商业，深入探讨和生动地解释了中外商业的方式，解码了中外商业精神的本质，可以指导您的财富之路。

源于实战，演绎精彩；重点细化，效果显著。提升团队核心竞争力，打造巅峰团队，实现团队绩效的快速增长。     为什么要学习这门课：单打独斗的时代已经过去了！21世纪的竞争是团队的竞争，高执行力和战斗力的团队可以在残酷的现实中生存。善于建设团队的人才可以成为领导者，善于利用团队的企业可以成为行业标杆！在总结多年经验和经验的基础上，张耀生先生隆重推出了“团队”＝财富:巅峰团队就是这样炼成的”系列光盘。这套CD是适应当前国际和国内市场环境的升华，包含了张先生首次公开的团队管理独特秘密。古语云：摇山易，摇岳家军难！请从现在开始塑造你的“岳家军”！

 随着企业的快速发展，越来越多的技术骨干和业务精英被提升为领导岗位，公司的绩效要求也从技术研究转变为有效领导。然而，在实际工作中，一些被提拔到领导岗位的中层领导不仅没有做好领导工作，而且他们最好的技术也越来越差，他们的业务能力也在逐渐下降。这一现象困扰着许多企业。除了缺乏领导能力外，他们还缺乏专业意识和专业素质。因此，提高中层领导的专业意识和专业素质已成为企业的首要任务。《中层胜利》从道德、心态、行为、性格、缓解忧虑、缓解压力五个方面生动地诠释了中层领导必要的职业培养。全面提高中层领导的专业意识和专业素质，使中层领导成为企业名副其实的“骨干”。中层领导是组织机构的骨干，具有领导和下属的双重身份。他们不仅要组织完成上级交付的任务，还要领导本部门的工作。如何轻松开展工作，将自我心态调整到最佳状态，已成为中层领导亟待解决的实际问题。

北京天木律师事务所合伙人贾富春    、劳动法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师；劳动法在线labourlawhra.com主任，全国劳动法在线律师团首席律师，《劳动法在线》期刊总策划。《中国劳动保障报》“论剑”专栏特邀主持人、国有企业重组地方政府劳动法律专家顾问、北京市劳动保障法学会会员、劳动关系研究所特邀研究员。长期从事劳动和社会保障法的实践和研究，从事全职劳动仲裁员8年，全职和兼职律师6年。出版的个人专门从事劳动和社会保障法律案例教程、即将出版的《工会与职工权利保护》有《突破劳动合同法-HR劳动合同法实践指南》、《演讲劳动合同法》、《企业改革中的劳动关系处理》。