课程-游人客栈

你是否意识到一个企业80%的成功取决于中层的能力水平？你想摆脱“高层孤独，中层盲目，基层麻木”的困扰吗？一个人再伟大也代替不了团队，中层强则企业强！现代企业如何分享徐阳先生在整个过程中的实际案例！讲师简介： 徐阳：赢家讲堂专家。上海国富管理咨询有限公司总经理、江苏国富管理咨询有限公司董事长、国际经理培训协会会长、中国企业联合会认证高级顾问、六西格玛绿带。 作为一名实用的咨询和培训专家，他帮助了太阳雨集团，7-11、连云港港口集团、金鹰国际、家德福贸易等近400家企业成长。他的课程和咨询注重实际战斗、实际操作和有效性，拒绝空洞的理论教学，分享整个过程的真实案例教学和实际战斗经验。

郭咸纲 著名的管理专家，管理博士。北京大学、上海交通大学等多所大学的客座教授、北京市政府顾问、北京前沿创新企业管理研究所所长、管理模式专家组主席、首席专家、多家企业的首席管理顾问。 　　郭咸刚先生是G管理模式（GMS）创始人，曾任企业厂长、集团公司董事长、总经理、市人大代表、大学教师等职业。现致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果分别以“郭咸刚管理思想系列”和“G管理模式系列”的形式出版。

 讲师介绍陈涛，SoLoMo Club理事会员，云点矩阵（MaSEngine）科技创始人兼首席执行官、CRM和高级社交媒体数据管理人员在企业内部业务系统会员管理领域有更多的实践经验。同时，他们还整合了大数据、移动互联网和社交媒体的应用，并主导了设计和开发“ME“一系列社交媒体数据管理解决方案，帮助更多的企业迎接大数据时代。 2013年，提出以CIM为基础（Customer Insight Management）SOLOMO用户管理系统的系统模型，并通过多个大型项目验证其可执行性，为行业数据业务的实施铺平了道路。

 在之前的课程中，我们介绍了如何欢迎和接待客人，最后欢迎客人到商店。我们有什么策略可以让客人在商店里停留更长时间？在本课程中，我们将介绍几种场景的客户保留策略和方法，以及商店需要准备的客户保留道具。 课程大纲 1、如何让顾客在店里停留更长时间？ 2、 留住客户的道具 3、对待目标非常明确的客人专用语言 学习要点 几种场景的留客策略和方法，以及商店需要准备的一些留客道具。

 以前的课程与您分享客户异议处理的六个方面，那么我们在本课程中与您分享的内容是什么呢？”如何与客户达成交易”也就是说，购物指南可以根据什么信号向客户提出交易？本课程主要关注什么时候，如何向客户提出交易，并介绍一些连带销售的机会。 课程大纲 一、 如何有效激发客人的购买欲望？ 二、 顾客购买的信号 三、提出交易模式和连带销售时机 学习要点 什么时候，如何向客户提出交易，销售什么时候。

一、课程提纲： 第一部分  中级经理角色认知(上)    解决问题：正确定位和常见错误   中级经理从何而来？   继承上下不仅仅是上传和下达   中级经理的三个境界   常犯的四个错误   老板的意识是必不可少的  第二部分  中级经理角色认知(下)  解决问题：如何与上级、同事和下属相处   老板是你的客户   与老板相处：沟通比沟通内容更重要 

  第一讲 教育、培训和学习的区别(上)  1.前言   2.教育的特点和方法 第二讲 教育、培训和学习的区别(下)   1.学习的特点和方法   2.培训的特点和方法   3.教育、培训和学习的应用 第三讲 企业培训的内容和方法(上)   1.培训的切入时机   2.培训管理   3.做好工作的标准-态度(上)  

 本课程讲什么？□课程意义 自1982年出版以来，《追求卓越》已被翻译成十多种文字，并在三年内发行了600万册。在《福布斯》20兰妥，Φ墓ど判邪胯希蹲不鞭，健放琶曲nbsp; ☆ 本课程选择当今美国最成功的企业作为案例，系统地解释了其成功的秘密，再次生动地解释了“追求卓越”的本质，将促进国内企业明确跨国公司管理、管理、文化差距，掌握优秀企业管理的八项原则，有针对性地改进，不断提高企业的核心竞争力，最终实现企业永恒。

管理策略、营销策略、谈判策略、统治方式。。。这些都是中国企业家关注的主题。他们花了很多钱聘请专家来做整体解决方案。然而，他人的成功经验往往无法在自己的企业中发挥应有的作用。因为这些企业管理者和中国很多有远大抱负的人一样——他们想做大事，不想做小事。中国企业并不缺乏雄心勃勃的战略家，但精益求精的执行者却极其匮乏！他们忘记了“千丈之堤，虫穴溃”、“100英尺的房间被烟雾燃烧”，那些冲动的管理者盲目地扩大企业规模，以追求更大的利益，完全不知道他们对细节的忽视正在成为他们自己挖掘的坟墓。

安博伦 管理越简单越好—安博伦-安博伦-安博伦- 内容简介：安博伦 管理越简单越好  讲师：安博伦  格式：wmv  简单的事情很容易做复杂的事情，也很难做复杂的事情；管理有许多复杂而深刻的理论，但具体的管理实践非常简单，就是做事情，做好事情。在全球经济环境下，市场竞争日益激烈，每个企业家都会遇到许多看似复杂的新问题：如业务绩效压力、品牌推广营销、客户投诉处理、行政管理、内部人事冲突、人才流失、成本倍增、执行力下降、各种利益平衡等；本课程提供了一个全新的思路，在复杂的问题中提炼简单，如何从众多复杂的管理事务中解脱出来，“简化复杂问题，制度化简单问题”；使企业中的巨细事务有章可循，精简高效；让管理者从复杂琐碎的问题中解脱出来，简单管理，享受成功！

中文名: 刘宜昌主讲：电子商务：电子商务： 资源格式: RMVB 课程类型: 企业管理 主讲人: 刘宜昌版: 更新完成/共2讲 地区: 大陆 对白语言: 普通话 文字语言: 简体中文 简介:  电子商务通常是指买卖双方基于浏览器/服务器的应用模式，在世界各地广泛的商业贸易活动中，在互联网开放的网络环境下，不谋面地开展各种商业活动，实现消费者在线购物、商家之间的在线交易和在线电子支付，以及各种商业活动、交易活动、金融活动及相关综合服务活动的新型商业运营模式。

  根据讲师在国内知名企业十多年的管理实践和培训经验，整合大学MBA课程管理沟通的理论体系，结合国内企业的具体工作，通过大量的企业案例分析和灵感，帮助中高级管理干部学习组织沟通的基本原则，克服常见的沟通障碍，掌握上下级和跨部门的沟通技能，建立畅通的沟通渠道和体系。 根据相关调查结果，沟通技巧被列为国际职业经理人十项管理技能中最重要的一项。原因是管理工作的大部分内容都是沟通，缺乏沟通技巧就无法进行管理。