课程-游人客栈

 以前的课程与您分享客户异议处理的六个方面，那么我们在本课程中与您分享的内容是什么呢？”如何与客户达成交易”也就是说，购物指南可以根据什么信号向客户提出交易？本课程主要关注什么时候，如何向客户提出交易，并介绍一些连带销售的机会。 课程大纲 一、 如何有效激发客人的购买欲望？ 二、 顾客购买的信号 三、提出交易模式和连带销售时机 学习要点 什么时候，如何向客户提出交易，销售什么时候。

一、课程提纲： 第一部分  中级经理角色认知(上)    解决问题：正确定位和常见错误   中级经理从何而来？   继承上下不仅仅是上传和下达   中级经理的三个境界   常犯的四个错误   老板的意识是必不可少的  第二部分  中级经理角色认知(下)  解决问题：如何与上级、同事和下属相处   老板是你的客户   与老板相处：沟通比沟通内容更重要 

  第一讲 教育、培训和学习的区别(上)  1.前言   2.教育的特点和方法 第二讲 教育、培训和学习的区别(下)   1.学习的特点和方法   2.培训的特点和方法   3.教育、培训和学习的应用 第三讲 企业培训的内容和方法(上)   1.培训的切入时机   2.培训管理   3.做好工作的标准-态度(上)  

 本课程讲什么？□课程意义 自1982年出版以来，《追求卓越》已被翻译成十多种文字，并在三年内发行了600万册。在《福布斯》20兰妥，Φ墓ど判邪胯希蹲不鞭，健放琶曲nbsp; ☆ 本课程选择当今美国最成功的企业作为案例，系统地解释了其成功的秘密，再次生动地解释了“追求卓越”的本质，将促进国内企业明确跨国公司管理、管理、文化差距，掌握优秀企业管理的八项原则，有针对性地改进，不断提高企业的核心竞争力，最终实现企业永恒。

管理策略、营销策略、谈判策略、统治方式。。。这些都是中国企业家关注的主题。他们花了很多钱聘请专家来做整体解决方案。然而，他人的成功经验往往无法在自己的企业中发挥应有的作用。因为这些企业管理者和中国很多有远大抱负的人一样——他们想做大事，不想做小事。中国企业并不缺乏雄心勃勃的战略家，但精益求精的执行者却极其匮乏！他们忘记了“千丈之堤，虫穴溃”、“100英尺的房间被烟雾燃烧”，那些冲动的管理者盲目地扩大企业规模，以追求更大的利益，完全不知道他们对细节的忽视正在成为他们自己挖掘的坟墓。

安博伦 管理越简单越好—安博伦-安博伦-安博伦- 内容简介：安博伦 管理越简单越好  讲师：安博伦  格式：wmv  简单的事情很容易做复杂的事情，也很难做复杂的事情；管理有许多复杂而深刻的理论，但具体的管理实践非常简单，就是做事情，做好事情。在全球经济环境下，市场竞争日益激烈，每个企业家都会遇到许多看似复杂的新问题：如业务绩效压力、品牌推广营销、客户投诉处理、行政管理、内部人事冲突、人才流失、成本倍增、执行力下降、各种利益平衡等；本课程提供了一个全新的思路，在复杂的问题中提炼简单，如何从众多复杂的管理事务中解脱出来，“简化复杂问题，制度化简单问题”；使企业中的巨细事务有章可循，精简高效；让管理者从复杂琐碎的问题中解脱出来，简单管理，享受成功！

中文名: 刘宜昌主讲：电子商务：电子商务： 资源格式: RMVB 课程类型: 企业管理 主讲人: 刘宜昌版: 更新完成/共2讲 地区: 大陆 对白语言: 普通话 文字语言: 简体中文 简介:  电子商务通常是指买卖双方基于浏览器/服务器的应用模式，在世界各地广泛的商业贸易活动中，在互联网开放的网络环境下，不谋面地开展各种商业活动，实现消费者在线购物、商家之间的在线交易和在线电子支付，以及各种商业活动、交易活动、金融活动及相关综合服务活动的新型商业运营模式。

  根据讲师在国内知名企业十多年的管理实践和培训经验，整合大学MBA课程管理沟通的理论体系，结合国内企业的具体工作，通过大量的企业案例分析和灵感，帮助中高级管理干部学习组织沟通的基本原则，克服常见的沟通障碍，掌握上下级和跨部门的沟通技能，建立畅通的沟通渠道和体系。 根据相关调查结果，沟通技巧被列为国际职业经理人十项管理技能中最重要的一项。原因是管理工作的大部分内容都是沟通，缺乏沟通技巧就无法进行管理。

“销售人员必修心理课-巅峰销售心理学”的学习目标：  销售人员在“心经济”时代的自我定位；  优秀销售人员必备的心理素质  新的销售模式  高效沟通，发现和探索客户需求  销售的自我管理和团队管理  管理的三个内涵是什么？  作为总经理，必须做的三件事是什么？  什么是正确的领导模式？ 

企业领导商道讲堂 Boss MBA经典教程 老板告诉老板的一套特殊课程 中国模式-家族企业成长纲要 欧洲、美国和日本模式之后，人类经营企业的又一创举　　在过去30年的改革开放中，中国的家族企业非常普遍。然而，在管理过程中，他们遇到了许多问题和困惑，严重制约了这些企业的发展，甚至导致了一些企业的死亡。为什么世界上很多发达国家和地区的家族企业往往发展得很好，而我们的家族企业却有很多问题？比如家族企业面临的成长与可持续发展、家族企业的传承与交接等问题——这些无疑是中国所有家族企业面临的重大课题。那家族企业的出路是什么呢？本课程将逐一解决您的困惑。

世界级管理大师彼得德鲁克说：“今天的竞争不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”全球金融危机孕育了一个彻底重组的时代！你的企业将去哪里？中国企业的“低成本时代”已经完全结束，中国企业的竞争将不可逆转地进入“商业模式”的竞争！ 转型之路：改变原行业增长模式，控制上下游，实现高竞争门槛，升级商业模式，提高企业核心竞争力，实现利润增长10倍，是出路之一！

 课程大纲 一、决定商品结构调整的要素 二、 商品结构管理的流程和步骤 三、商品结构管理的重要问题——价格带   学习要点 通过介绍商品结构树来学习商品结构管理的操作流程和步骤。