课程-游人客栈

讲师介绍 郭凡生，慧聪网董事长。20世纪50年代出生在北京，从小和父母一起去内蒙古支边。1978年，他在中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵、考上大学的精英一代。 982～1990年，他在内蒙古自治区党委研究室和国家体育改革委员会中国经济体制改革研究所从事西部发展和企业体制研究。1990年，他因各种原因被迫下海。 经过18年的商业斗争，他引领智慧商业网络成为该行业的领先企业，从几十人发展到3000多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126位百万富翁。他自己也成为了国内经济知识的倡导者和先驱。他一直从事中国家族企业的严格学术研究。他的思想源于实践，逻辑流畅，体系严谨，体现了忧国忧民的心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，有着罕见的震撼。他受到企业家和学术界的高度赞扬和尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。

 掌握PDCA操作的具体方法课程目录 第一讲 目标（上） 1.前言 2.TPPI简介第二讲 目标（下） 1.四个角度分析目标 2.按时间和部门分解第三讲 根本原因(上) 1.编制预算表 2.解决问题的正反向法第四讲 根本原因(中) 1.五个“为什么” 2.ADC法则

 《卓越集团管控系列集团管控简介》广告语言：1.优化资源配置 利润飙升 2. 提高产品利润，调节公司利润，聚集集团利润 主讲人：白万纲 产品属于什么系列： 卓越集团管控系列 老师简介： 白万纲 华彩咨询集团董事、中国首席集团战略与集团管控专家、清华、北大、人大、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等众多知名大学客座教授、多个省市国有资产监督管理委员会、经贸委员会管控顾问、多个超大型企业集团独立董事。白万刚先生拥有十多年的咨询经验。中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投资集团等300多家集团企业接受过培训和服务。他在业内享有很高的声誉，被誉为“中国集团控制第一人”。

 叶生，作为管理专家和品牌策划专家的名字叶琏。中国管理的倡导者，中国企业文化和品牌文化的创始人。香港经盛国际集团有限公司执行董事、经盛国际咨询机构总裁、瑞盛品牌策划机构总裁。   叶生《思维决定一切:企业文化篇》内容简介:     目的：教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提高企业管理思维，提高企业综合管理水平。 

讲师简介： 北京大学纵横管理咨询公司创始人王普教授CEO、北京纵横联合投资公司董事长、中国青年企业家MBA委员会主任、2005年全国劳动模范、中国十大咨询师、首届中国十大创新企业家、首届北京优秀创业者、首届北京优秀青年企业家、第五届科技之光优秀企业家、2002年中国经济贡献年度封面人物等荣誉称号。中国青年企业家协会副会长、中国科技咨询协会创始人之一、中国市场信息调查协会创始人之一、北京企业联合会副会长、北京高新技术企业协会副会长等协会领导职务。

讲师简介：徐盛华 芬兰获赫尔辛基工业大学硕士学位，北京航空航天大学学士学位 当选中国人力资源开发网“2006年中国十大培训师”，2008年再次当选“中国十大培训师”。 中国第一种“定量培训管理”方法使复杂的培训管理简单、实用、高效。培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中完全解放，有效提高了培训管理的效率。 世界上第一位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家彻底解决了培训管理中最大的问题——“培训需求管理”

 领导·决策·人本·智慧·智慧　　企业家从管理者到领导者，从领导者到领导者的必修课　　产品定位：　　高端思想智慧课程　　了解商业发展的本质 探讨企业经营逻辑　　提高战略决策水平 铸就优秀领导才略　　专家简介：　　东方名家特聘专家蔡亮华，国学文化资深教授。他出生在一个数学家庭。他不仅是一名科学家，拥有多项国家技术创新专利，也是具有数十年企业经营经验的企业领导者。他是中国为数不多的被聘为中央和部委领导授课的科技专家和知名学者之一。其教学特点、情感、跨越EMBA企业管理、战略决策、现代心理学等不同领域，擅长从科学发展的角度解读中国传统东方智慧、中国智慧和管理科研成果与当前社会和企业的热点问题相结合，通过实践课程形式，正确解读中国文化背景下的商业方式，在现代各种管理活动中，中国圣贤智慧灵活、善巧地运用。

第一讲  制造企业精细管理概论(上) 1．前言 2．基础管理对全球竞争的意义 3．企业快速稳定发展的三个条件 4．管理半径和管理变化 5．从粗放管理到精细管理(一)第二讲  制造企业精细管理概论(下) 1．从粗放式管理向精细化管理转变(二) 2．从比较优势转向培养竞争力 3．精细管理的特点和实施第三讲  细化管理方法：抓住市场内部改进

狄振鹏，注册企业管理顾问导师、高级营销管理顾问、高级专业营销培训师MBA，优秀的财智和杠杆训练总监。先后担任国际金融集团高级营销经理、培训经理、麦肯锡管理咨询项目推广经理、上海社会科学院高级顾问、上海交通大学管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院、新加坡中国商会管理学院授权讲师、江苏生产力培训学院教授。 从事管理、营销培训、咨询十多年，主持开发营销、管理培训课程10多门，参与国内企业营销规划、CI推广、企业员工管理培训400多门，营销管理报告30多万字。擅长管理模式、营销和服务技能培训，培训经验4000多小时，效果突出，受到高度好评。

江广营 江广营是清华大学、北京大学等著名大学的知名学者，被国家经济贸易委员会、人事部、 各省市政府机构邀请近100份学术报告。 江广营是职业经理培训项目的主要设计师和开发者，也是大陆能够管理本课程的先驱。 江广营是企业管理创新的参与者，为海尔、飞利浦、小天鹅、一汽等数百家企业提供了咨询和建议。   讲座介绍： 化学教育是皇帝的艺术。许多百年知名企业也实施化学教育管理，培养人才。实施化学教育的方式应以员工的心理需求为基础，调动员工的积极性、主动性和创造性，在企业中创造无形的管理力量。

 在之前的课程中，我们介绍了如何欢迎和接待客人，最后欢迎客人到商店。我们有什么策略可以让客人在商店里停留更长时间？在本课程中，我们将介绍几种场景的客户保留策略和方法，以及商店需要准备的客户保留道具。 课程大纲 1、如何让顾客在店里停留更长时间？ 2、 留住顾客的道具 3、对待目标非常明确的客人专用语言 学习要点 几种场景的留客策略和方法，以及商店需要准备的一些留客道具。

 讲座内容简介：家庭零售企业面临着复杂的营销环境和严峻的挑战，那么我们如何在竞争中获胜呢？我们如何确保可持续的竞争优势？在今天的课程中，我们将从零售创新体系和过程的角度探讨如何创新，以确保可持续的竞争优势。 课程大纲 1、零售创新的价值和意义 2、零售创新体系的理论模型 3、创新零售企业核心流程 学习要点 从零售创新体系和流程的角度学习如何创新，以确保商店的可持续竞争优势。