课程-游人客栈

 讲师介绍魏江雷：联想集团副总裁，中国首席营销官。2007年加入联想，担任大中华区战略运营副总裁。同时，负责俄罗斯和联想集团新兴市场的业务发展和运营，以及联想服务器和外包数字业务 。2011年担任联想集团中国首席市场官。 周庆彤:联想集团副总裁、首席战略官。2002年加入联想集团，担任战略财务部经理、中国首席财务官、大中华区首席财务官、俄罗斯、亚太地区首席财务官。2011年担任联想集团新兴市场首席财务官，后担任中国大陆以外新兴市场代理总经理。2012年担任联想集团首席战略官。

华红兵教授简介：中国计划“金钥匙”国家级专家；中国顶尖实用品牌营销策划专家；新一代中国“中国规划领袖”；诺贝尔奖“金鼎奖”获得者在市场营销界；“中国式营销”的创始人；“中国十大营销专家”；北京大学、清华大学、复旦大学、北弗吉尼亚大学特聘教授、博士生导师。华红兵品牌研究院简介：    1992年，被誉为中国营销策划第一人的华红兵教授抱着“品牌让中国更受尊重”的信念，正式成立了华红兵品牌研究所。

林正刚 林正刚的最新讲座更新是企业经营必须掌握的管理工具 讲座内容简介：一个完整的企业经营框架需要包含哪些内容？如何设定企业的愿景和使命？创始人需要培养哪些管理技能？如何优化企业绩效体系，让每一位员工都愿意被“评价”？如何制定企业的市场战略，准确落实执行力，避免“说一套”？为什么要制定合理的财务预算，对管理有什么意义？本课程将分析财务预算、绩效评估、商业模式、市场策略、管理流程、沟通平台、企业文化等内容，讨论企业必须掌握高效运作

 在本课程中，我们将进入家居商店创新和竞争优势创造的主题。本课程的第一部分——“营销的基本理论和应用方法”，逐步了解家居零售店营销的新概念。 课程大纲 1、核心和营销模式 2、4P与4 区别与应用C理论 3、消费者消费心理的7级递进梯度

本浓缩课程以系统思想为指导，借鉴西方科学管理方法，形成了具有中国企业管理特色的简单管理体系。 本课程特别关注中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业的成功案例，采用理论与实践相结合的方法，使学生能够立即学习和使用。 这是一门高度有针对性的课程，注重指导企业高、中、基层管理人员的实际操作，将理论融入具体的操作实践，使学习轻松、快乐、有效。

了解法律的本质，远离商业陷阱，五大“法宝”护送企业家。   主讲：贺正生 讲师介绍，何正生，国内知名法律培训专家、康强电子独立董事、李连杰基金计划专家志愿者、北京律师协会风险投资与私募股权专业委员会委员、恒基律师事务所创始合伙人。 主讲课:“企业家如何在手中打好法律王牌？”、《企业法律风险防范》、资本运营中的法律分析和风险防范、如何规避商业合同的五大风险？、公司治理设计与公司法安排等。  

 为什么好的想法和想法不能成为好的好处？为什么明确的规章制度和岗位职责不能让企业充满活力？为何老板忙得要命，员工却闲得要死？由于没有执行！100分策略+0分执行=0分企业！  在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑问:领导说了很多，中层也知道怎么做，就是效果不达标，领导不满意。计划做得好就是执行不到位，想法好，就是不能坚持下去，做得好，做得好，做得好，做得好，做得好……上述问题的原因很简单——企业执行力差。执行力是现代企业体现竞争优势的核心能力之一，也是企业高效经营的基本保证。本课程从职业经理人的岗位要求出发，探讨了现代企业中企业经营者的管理理念和理念，如角色管理、自我管理、下属管理以及其在组织中的沟通和影响，旨在通过本课程的学习提高学生的执行能力。 

 总统的商业思维是培训行业唯一一门专注于“金钱”的课程，主要帮助您解决企业管理和发展中的三个问题：1、如何一个接一个地分钱，如何让员工继续跟随！（公司设定的机制必须能够实现员工）；2、如何赚钱，如何让客户继续付费！(公司开发的产品必须造福客户)；3、如何收钱，如何让客户继续主动购买！(公司设计的销售流程一定要傻)； 总统的商业思维将有助于老年人

 讲师介绍鲍明刚  北京大学管理博士，中国企业联合会管理咨询委员会第六委员，长期从事人才开发和人力资源管理的专业研究和咨询服务，喜欢从“学习”的角度进行管理和管理实践。曾担任中国人力资源开发网络CPO副总裁、举贤网络副总裁、人才研究所院长。

 团队合作如何区分工作场所，业务骨干如何提高管理者的工作场所，如何设定和传递团队目标，如何提高领导者的综合实力。马楠人人管理培训研发总监人人首席组织学习促进师， 人人首席组织学习促进师，体验式培训研究院高级课程顾问、学习型组织研修中心顾问、学习型组织研修中心顾问、企业文化建设实战派专家，《全新思维》课程研发负责人，曾任职于北人印刷机械股份有限公司人力资源部经理、总经理助理。

讲师介绍马楠 大家首席组织学习促进师， 大家首席组织学习促进师，体验式培训研究院高级课程顾问、学习型组织研修中心顾问、学习型组织研修中心顾问、企业文化建设实战派专家，《全新思维》课程研发负责人，曾任职于北人印刷机械股份有限公司人力资源部经理、总经理助理。 课程介绍团队合作如何区分工作场所，业务骨干如何提高管理者的工作场所，如何设定和传递团队目标，如何提高领导者的综合实力。

 一、 嘉宾简介孟凡驰教授现任中国企业文化研究会常务副会长、秘书长。1984年，他开始专门从事企业文化研究，以企业文化理论和实践方式开设研究领域和课程。   他的主要作品有:《企业文化论》、《市场经济与企业文化》、《企业改革与企业文化》、《中国企业文化大辞典》、《中国企业文化年鉴》、企业文化：人力资源开发与经济增长的关键。他主持并完成了第一个国家社会科学规划企业文化课题：企业文化和人力资源开发。他还在《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》等报刊上发表了100多篇论文。