课程-游人客栈

 哈佛管理哲学——下载了12集谁对谁错，这是最受欢迎的哈佛课程。 What's The Right Thing To Do 》Youtube是最受欢迎的人观看的讲座 ，好的课程，一定要看 这是一门关于什么公平的课程。让我们先讲一个故事假设你是一名电车司机你的电车每小时英里行驶}你发现一个工人在车轨末端在那里工作你想尽办法停下来，但你停不下来。

  刘军 思八达系列:智能系统工程2天课程录音全集主讲：刘军 老师全力以赴拼命往里面装东西，这叫学习知识；从内到外生发，这叫学智慧。智慧的土壤是引爆你的土壤核心点，由内而外生发。生活就是和人打交道。经营者就是经营人性。与人打交道就是与人性打交道。

  肖国祥 (建造师培训专家)上海市公司高级工程师。高级建造师培训专家。一、二级建造师教辅主编，嗨学网建设培训讲师精博教育特聘讲师中国文化讲师自2006年成为建筑工程师考试培训教师以来，积累了丰富的教学经验。课程生动、幽默、易于理解、重点突出、总结精辟，具有丰富的市政工程经验，可结合学生提出的问题逐一分析，受到学生的高度好评。

 李开复创新工厂董事长兼首席执行官创新工厂董事长兼首席执行官李开复。1998年加入微软，随后成立微软中国研究所；2005年7月加入谷歌（谷歌），担任谷歌（谷歌）全球副总裁、中国总裁；2009年9月宣布辞职，担任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国建设新一代高科技公司。如何增强个人创新能力？李开复五句话帮你解决！本课程李开复教你五句话，快速增强创新能力。

刘辉简介： 现　　任:深圳荣达智能企业管理顾问有限公司    CEO（7年） 深圳九通管理咨询支持系统有限公司    CEO（2年） 研究方向：致力于提高职业经理人管理能力、企业职业转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年； 业　　成绩:公开课学生30多万，内部培训优秀企业近300家， 其中包括近100家国内外上市公司。一些内部培训企业：航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、盛美达、海洋房地产、糕点王、技术研究新阳、豪华客户、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。

 讲师简介：高岩北京时代光华特聘高级讲师 深圳市中商国际管理研究院推行力研究所所长 E训（ETraining）商学院培训导师 美国国际训练协会（AITA）银章培训师 亚洲咨询培训与发展协会秘书长  课程提纲： 第一讲  职业培训师专业教学方法演示教学方法 1. 引言 2. 承诺训练法 3. 讲授法 4. 演示教学法

 OJT（在职培训）是继承和创新企业知识、信息、经验、技能、专业奉献精神的唯一法宝。那些没有天生就知道的人在工作中所需要的大部分技能都是通过在工作中学习获得的。然而，无论是在生产、研发、采购、仓储、营销等领域，糟糕的大师都无法带来优秀的弟子。  这套DVD以解决生产现场常见问题为导向，追溯源头，发现员工不愿意学习，学习效果差，在于领导大师，从而明确了一套科学、严谨、简单、易操作的在职培训指导方法，是一套罕见的、专业的培训教程体系。

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 控制-企业制动系统内容简介：内容简介  为什么优秀企业一夜之间崩溃？ 春都——曾经辉煌的火腿肠第一品牌被公安机关逮捕，因为管控不力，浪费腐败滋生！

孟小权， 孟晓泉是连续三届全国导游翻译大赛金牌和先进工作者称号的“十佳”导游，是服务业国际质量标准认证专家、北京旅游学院客座教授、北京导游大赛评委、国家注册质量管理体系高级审核员。曾接到[3][4][5]李鹏、朱熔基等党和国家领导人。他擅长语言艺术、精准管理、质量管理等课程，被业界誉为“质量专家”、“语言大师”。其事迹已载入《中国名人大典》、《中国专家大典》、世界名人大典。

 企业人员定位， 商业模式定位、管理定位、营销定位四大体系22条规则 竞争对手最担心你学到的规则内容介绍：     企业定位是全球500强企业的必修课和成功之道。4p中最重要的是定位，它会影响企业人员、营销、管理和战略的成败。定位系统决定了企业的核心竞争 力。本课程从中国企业出发，根据中国国情和市场实际情况，详细分析了中国企业的人员定位法、商业模式定位法、管理定位法和营销定位法。 共有4个系统和22个法律实施解决方案。是企业家轻松战胜竞争对手的利剑。同时也是竞争对手最担心我们企业全体员工学习的秘诀。 

 产品开发战略是对产品机会的战略理解。产品规划和产品管理是产品开发的重要组成部分。它将企业的整体经营战略与产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理受企业资源的限制。企业应该生产那些产品，而不是那些产品。产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何支持自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，与公司产品战略的实现密切相关。　　如何构建企业产品线、产品平台、产品家族、产品系列、产品型号、产品版本，是企业产品开发的重大事件。企业要想在新时期实现新的飞跃，就迫切需要寻求解决这些问题的方法。 　　“产品经理”是企业守门员、品牌塑造者、营销骨干。 　　从产品管理的角度出发，通过对产品研发阶段集中模型的分析，对产品经理的角色认知和定位，通过对项目计划的控制和市场成功的指标分析，帮助企业产品经理完善产品研发到市场的管理体系。 　　“优秀产品经理”系列正确的产品-技术-市场组合分析和管理，确保正确的产品和正确的产品，有效规划和优化产品结构抓住市场机遇，减少开发浪费，尽可能消除项目风险，提高产品市场竞争力和上市成功率。 　　 　　学习要点： 　　1、相关产品管理知识 　　2、公司研发生产模型分析 　　3、五个阶段的主要评价要素 　　4、几种常见的产品开发模式  　　5、产品管理的组织结构构图 　　6、项目管理三级计划体系项目管理 　　7、IPMT和PDT的区别 　　8、项目组织-强矩阵 　　9、PDT经理的角色和义务 　　10、产品经理的定位和职责 　　11、PDT任务书 　　12、项目计划控制及其预警原则 　　13、主要财务指标市场成功 　　14、区域产品战略与公司产品战略的关系 　　15、区域产品战略的步骤 　　 二是优秀的产品经理 　　课程说明： 　　“产品经理”是企业守门员、产品设计师、品牌塑造者，也是营销骨干。 　　为了生存，仅仅依靠销售是不足以应对这种激烈的竞争环境的，因为在产品生产之前，消费者应该结合市场调研信息来制定自己真正想要的东西，而不是盲目生产，导致库存堆积；有了产品，我们还应该弄清楚如何确定合适的价格和销售渠道，这涉及到市场差异和产品定位；为了被市场接受，我们应该塑造品牌个性，与目标消费群体沟通，广告手法和促销活动的运用更是不可或缺！更重要的是，如何分配资源，如何设计组织，如何设定目标，如何协调部门和人员，都与品牌或产品的成败密切相关。更重要的是，如何分配资源，如何设计组织，如何设定目标，如何协调部门和人员，都与品牌或产品的成败密切相关。 　　由此可见，“产品经理”不仅仅是一个人，更是一套完善的营销运作体系，更是博大精深的营销运作。从出生到下市，所有相关的研发、研究、生产、预算编制、广告、促销活动等都由产品经理控制和协调。 　　《优秀产品经理二》结合模型分析了产品经理必要的业务能力、管理能力和业务技能，列出了产品经理应注意的关键活动和工作内容，管理产品研发，确保产品的研发速度和质量，并运用产品定价、客户定位和市场策略分析等各种技能，确保产品的成功上市！ 　　“优秀产品经理”系列正确的产品-技术-市场组合分析和管理，确保正确的产品和正确的产品，有效规划和优化产品结构抓住市场机遇，减少开发浪费，尽可能消除项目风险，提高产品市场竞争力和上市成功率。 　　 　　学习要点 　　1、关键活动及产品经理的内容  　　2、产品经理需要知道的内容 　　3、产品研发过程中应注意的问题 　　4、对应组织的三级计划  　　5、制定项目计划 　　6、产品宣传的关键:FFAB技能 　　7、产品定价方法 　　8、客户细分原则和策略制定步骤 　　9、产品经理的商业模式 　　10、产品经理素质模型