课程-游人客栈

孙培俊 管理和角色认知 美国管理专家霍根曾做过一项调查，他说：“无论你在哪里，无论什么时候，无论你针对什么行业，60%～75%的员工会认为，在他们的工作中，最大的压力和最糟糕的感觉来自他们的直接老板。霍根进一步指出，在美国不称职的经营者占60%～75%；在过去的10年里，大约一半的德国高级主管在管理上失败了，这对中国企业来说也是同样的问题。从管理原则、方法、能力三个方面系统学习如何提高领导者的管理素质，提高领导者的综合素质。

组织设计和流程优化 “过程太多，太复杂”、“过程太长，运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题一直困扰着组织的运作和发展。本课程将分享组织设计和流程优化的方法和工具，为您开辟管理理念，明确如何合理构建组织结构，优化流程，提高组织的运行效率和效果。 课程大纲： 一、组织控制模式的意义 二、流程优化的意义 三、企业如何选择合适的控制模式？ 四、管理三要素 五、组织控制体系设计“六步法”

管理升级之道 你的企业和许多中小企业一样有各种各样的问题，阻碍了企业的可持续发展吗？企业管理经营者如何从趋势和发展中发现自己的问题？蔡忠诚先生从企业现状出发，逐步深入，详细分析企业突破管理瓶颈的重点，揭示企业管理的总体思路，帮助企业发挥良好的内部技能，实现有效的管理。 课程大纲： 一、企业失败的原因 1、不同阶段的企业发展 2、国内中小企业的特点 3、中国家族企业面临的重要问题

九项促进企业组织变革和发展的技术 一个企业自成立以来一直面临着各种各样的变化，那么企业如何应对这些各种各样的变化呢？技术技能是什么？让我们跟随教师学习他多年的经验，学习组织变革，促进技术，进行系统的调整和创新，提高组织效率，为变革和发展奠定基础。 课程大纲： 导入-案例共享 技术一、目标管理技术 技术二、TOC瓶颈理论 1、TOC瓶颈理论的定义 2、确定企业目标和发展瓶颈

如何解密成功的组织变革和发展？ 企业组织的变革和发展是企业可持续经营的常见话题。许多企业在变革中得到了升级、转型和发展，但许多企业在变革中存在许多问题。在这门课程中，老师会告诉你正确的步骤和方法，让你的企业在变革中脱颖而出，实现更辉煌的发展。 课程大纲： 第一，组织变革和发展是什么？ 1、组织变革与发展的内在意义 2、四个不能违反组织变革和发展的原则 3、企业变革发展的三个目的

企业持续快速成长的管理智慧 经过早期的快速增长期，中小企业的管理开始出现问题，陷入增长停滞的泥潭，甚至突然崩溃。如何突破增长遇到的发展瓶颈？本课程从人性的角度探讨管理的智慧，帮助企业决策者形成战略思维的思维习惯，知道如何规划和调整企业未来的发展战略。 课程大纲： 1、困惑：中国企业家本元的缺失 1、对知识和智慧的困惑 2、人才和团队的困惑 3、效率和升级的混乱 出路：本正清元，人事管理

 企业并购对内部资源和外部关系提出了更高的要求。因此，必须及时整合企业之间的资源配置和业务协调，建立新的企业文化和规则，重聚员工的向心力。本课程从人、财、物三个方面与供应商管理、社会关系维护和内部业务协调合作，招聘内部整改方法和外部处理规则，有效帮助公司高级管理人员快速处理并购企业的业务管理。课程大纲：一、资源配置整合1、 控住人(1)人员编制

 管理组织揭示了创业企业经营管理的方式创业公司经常遇到很多问题，产品没有定位，商业模式没有考虑，生产跟不上，人员管理仍在纸上。一系列问题困扰着初创企业的成长和发展。本课程林德昌先生指出，初创企业的过程管理帮助您实现初创企业的管理和组织，并逐步走向成功的企业。课程大纲：一、识别创业机会1、寻找商机的方法2、涉及到行业和领域的选择

 刘一秒-思八达内部系列达刘军 自动运行系统共10集声明:这个视频有一些水波纹，观看效果不理想，原版也是如此！！一、讲师介绍： 思八达-刘军 唐山光大银河工贸有限公司董事长 思八达集团首席顾问 美国通用电气战略合作伙伴战略合作伙伴二、课程介绍： “自动操作系统”到底用什么智慧让公司老板不忙，不累？

 如何提高会议管理的效率？会议的成败作为现代管理中最重要的沟通方式，影响着企业决策的效率、执行效率和整个企业文化的健康发展。本课程将带您正确认识会议，系统分析会议效率低下的原因，从会议要素的七个角度提出相应的具体措施，帮助学生在会议前做好准备，控制会议，跟踪会议后，全面提高会议效率，提高组织效率。课程大纲：一、会议认知1、什么是会议

 高效管理的目标管理和工作委员会企业目标是整个组织所期望的结果。管理者在日常工作中应该如何管理目标，以确保目标的顺利实现？本课程系统地分析了目标的制定方法和分解步骤，使管理者能够掌握有效的目标管理工具，做好下属工作的分配和跟进，提高管理绩效，建立高效的管理层，促进企业目标的顺利实现。课程大纲：一、目标管理是什么？1、什么是目标

 企业管理培训管理与学习组织建设社会升级转型加快，知识更新迭代，企业人员只有不断吸收新知识，才能满足企业发展的需要。因此，做好培训管理，建立完善的企业培训体系，是一项重要的工作。本课程将分享企业培训管理的具体步骤和方法，招聘教练技术和员工指导技能，提供人才梯队建设和培训体系规划的路径，帮助企业建立健全可持续的企业培训体系，建立学习组织。 课程大纲：　　1、企业培训的内涵和框架体系