课程-游人客栈

 葛升 问-王者心法老师简介：葛升，字:书竹。中国传统文化学者，中华民族团结进步协会特聘教授，同济大学特聘创业导师。讲“快乐生活”系列中国经典课程:《问王者心法》、禅-修身智慧、商道-营销智慧、圣道-基业长青等。一、课程精华简介:1、命运实相：人的命运是什么，命运能改变吗？如果可以，如何有效快速地改变？

 陆凯薇 阿里是如何管理数万员工的？讲师介绍陆凯薇阿里巴巴人员和组织发展高级总监。她是阿里巴巴人力资源组织文化体系的重要参与者。在加入阿里巴巴的十年里，她曾在阿里巴巴集团和淘宝支付宝担任人力资源总监等重要职位。她领导或参与了阿里巴巴六脉神剑、九阳经典、3A系统、人力资源政治委员会、幸福指数等重要企业文化体系的设计和实施。阿里巴巴于2015年被评为中国年度最佳雇主，她为得偿所愿做出了巨大贡献。她现在是阿里巴巴集团的人力资源研究员，正在努力探索互联网时代新的人才生态系统。

 陆凯薇 阿里资深人力手拉手教管理讲师介绍陆凯薇阿里巴巴人员和组织发展高级总监。她是阿里巴巴人力资源组织文化体系的重要参与者。在加入阿里巴巴的十年里，她曾担任阿里巴巴集团、淘宝支付宝等重要职位，领导或参与了阿里巴巴六脉剑、九阳经典、3A系统、人力资源政委、幸福指数等重要企业文化系统的设计和实施。阿里巴巴于2015年被评为中国年度最佳雇主，她为得偿所愿做出了巨大贡献。她现在是阿里巴巴集团的人力资源研究员，正在努力探索互联网时代新的人才生态系统。

 董明珠 格力的管理经验讲师介绍董明珠珠海格力集团有限公司董事长珠海格力集团有限公司董事长董明珠被称为“营销皇后”、“商界铁娘子”。36岁时，他从一名基层销售人员开始，担任格力集团董事长、副总经理、副董事长，成为中国制造业最具影响力的女企业家。连任第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。课程介绍董明珠 格力 格力集团 企业管理

 孙振耀 如何创造真正的企业文化？孙振耀教育科技有限公司创始人惠普是世界500强企业中为数不多的中国经理之一，曾任惠普全球副总裁、中国区总裁。在他的领导下，惠普在中国实现了快速增长，创造了多元化的企业文化理念，他倡导建立 “惠普商学院”向中国企业传播了惠普集团60年的管理经验。2012年，他成立了志兴教育科技有限公司，开始创业。课程介绍

 唐科伟 互联网银行风险管理唐科伟原蚂蚁金服风险部总经理互联网银行风险管理课程介绍唐科伟 互联网 风险管理基于大数据的互联网银行风险管理，与传统时代和金融技术时代相比，可调动的数据维度、相应的数据量级和相应的背后系统建设不是一个等级互联网银行风险管理

 罗华霖 如何使企业更加智能化罗华霖华为云 AI开发部总经理2002年加入华为，华为大数据首席规划师，知名品牌完成华为大数据平台DataSight和华为电信大数据解决方案SmartCare技术规划和架构设计课程介绍人工智能 智慧化如何在企业内进行人工智能的实践和创新？如何使企业更加智能化？

 孙培俊 有效地激励下属美国管理专家霍根曾做过一项调查，他说：“无论在哪里，无论何时，无论你60%针对什么样的行业？～75%的员工会认为，在他们的工作中，最大的压力和最糟糕的感觉来自他们的直接老板”。霍根进一步指出，美国不称职经营者占60%～75%；德国人在在过去的10年里，大约一半的高级主管在管理上失败了，这对中国企业来说也是同样的问题。怎么样

 谢志阳 寻找企业的灵魂他是一位亲和力强、实效性强的体验式培训导师，也是南中国最具爆发力的企业绩效培训教练之一。谢先生早期在北京创业，在多年的工作、管理和领导团队的过程中积累了丰富的实践经验。由于其出色的表现，被多家新闻媒体追踪报道。在不到一年的时间里，300多家企业接受了教师培训，提高了团队战斗力，降低了内部消费，大大提高了企业员工的绩效，培养了一些“金牌讲师”。谢老师自己从企业主培训，曾经从事各种行业、市场营销、娱乐、教育、连锁等，是实践教师，我们公司本身是最注重实践、实践、实践公司，所以谢老师是我们公司最受尊敬的教师，在集团中享有很多声誉，是企业评价中最好的教师之一。

 吴甘沙 指数创新：未来企业的最佳选择：现任宇势科技(无人车)公司创始人。该领域包括物联网、大数据、分布式云系统和数据服务。前研究员、研究经理、研究总监、首席工程师、中国研究院院长于2000年加入英特尔。先后在编程系统实验室和嵌入式软件实验室担任技术和管理职务。在此期间，参与或主持的研究项目包括控制运行、XScale微架构、核架构、数据并行编程和高生产率嵌入式设备驱动程序开发工具。大数据内存分析和数据货币化是首席工程师主持大数据研究的重点。已发表学术论文10余篇，美国专利22项(国际专利10余项)，审核期14项。

  如何有效实现目标的教练方法通过教练对话，培训员工独立思考问题，然后解决问题，是企业教练的最终结果，这需要管理者使用什么样的教练形式？本课程朱博士通过分析瓶颈突破教练的过程和独特的工具，解决了困扰管理者的矛盾和纠缠，培养了思维模式和分析方法，为组织带来了真正的绩效提高。课程大纲：一、什么是企业教练？二、企业教练的成绩三、瓶颈突破教练GROW模型

王保华 供应链管理流程的实施 教育背景： 香港理工大学毕业，拥有国际航运和供应链管理硕士学位 专长领域： ·供应链系统规划、运营采购管理、战略采购管理培训 ·注册采购经理CPM四个模块的课程 ·采购咨询服务 ·采购培训IT企业 ·家电企业采购培训 ·通信行业采购培训 ·供应链管理培训 ·实际采购管理操作 工作经验和成果：