课程-游人客栈

 越来越多的企业开始实施股权激励，但由于理解模糊，处理不当，股权激励容易着陆困难，最终成为空头支票。本课程将带您全面了解股权激励，如何实施股权激励，呈现最佳的股权激励方式，回答股权激励的常见问题，帮助企业完善股权激励计划，确保股权激励的成功实施。 课程大纲：　　一、股权激励认知　　1、为什么要进行股权激励？　　2、何时进行股权激励

 在质量成本管理的整个过程中，最重要的是质量成本控制。在实施质量成本控制的过程中，应该如何操作？本课程将介绍质量成本控制的必要性和方法，结合实际情况，呈现质量成本控制实施策略，让企业做好质量成本控制的三个阶段，确保产品质量，也能使企业成本始终控制在一定范围内，防止不必要的损失。课程大纲：为什么要控制质量和成本？1、案例分析2、质量成本控制的意义

刘一秒-思八达内部系列董红尘 共23集内训讲师八大爱1.avi 分配1.avi 分配2.avi 基层员工分配模式1.avi 基层员工分配模式2.avi 开场问题1.avi 客户分享~高巍.avi 客户分享~麒麟.avi 企业的机制1.avi 企业的机制2.avi 企业的机制3.avi

 企业发展的新一代企业股权结构设计目前，资本和移动互联网正在重写整个商业生态。企业要实现可持续发展，必须建立有效的组织模式，股权结构设计应科学合理。本课程将解释企业进行股权结构设计的原因，重点分析股权结构设计的标准、内容和方法，帮助学生掌握股权结构设计的要点，建立合理的企业团队体系。课程大纲：一、了解股权结构设计的人1、企业家群体

 选拔企业内训企业内训师在内部培训师的选拔中，如何才能看到人，为企业选择优秀的内部培训师团队，确保企业培训达到最佳效果？在选拔和组建内训师队伍的过程中还应注意哪些问题？本课程将展示企业内部培训师选拔的全过程要领，招聘内部培训师选拔活动的宣传和注册技能，分享人才分类和整理方法，帮助学生完成内部培训师的选拔；让员工技能的提高和企业效率的增长进入相互促进的良性循环。课程大纲：

 如何构建企业“自操作”系统？企业就像人体一样，有一个“自操作”系统，企业的发展可以健康、可持续。本课程国内知名运营专家系统介绍了企业“自操作”系统的结构和运营机制，帮助企业进行战略分解，控制运营方向；了解如何建立5i模式的运营体系，建立促进企业运营发展的企业文化，使企业能够自动、可持续、健康发展。课程大纲：　　什么是自我操作？　　1、案例分享

 刘文举 系统执行官作者简介：刘文举先生，中国民营企业管理体系首席导师、中国企业人才培训体系讲师、企业组织体系首席导师、长松咨询集团分公司总经理、长松咨询集团OPP讲师成长辅导教练。刘文举先生介绍了1000多个企业指导管理体系，指导了人才培训体系的建设；目前是长松集团OPP讲师业绩冠军，在中国会议营销专家组中排名第一 设置；注重企业各阶段管理团队的建设。作为长松集团的创业股东，在集团运营之初，带领管理团队成立了14家子公司，年业绩增长1100%；2013 2000年，在集团长建学院管理铁军核心导师的同时，致力于打造营销平台。团队规模已超过2000人，业绩遥遥领先，负责300名技术讲师 团队打造。

 孔令伟 魔法魔法秘诀：企业经营决策大智慧 专家介绍：孔令伟导师全球国学文化研究协会会长；东方国学研究院院长；中国易经协会副会长华夏易经协会高级研究员；中国周易联合会会员；北京圣贤博学专栏主讲人北京普乐通传媒集团董事长

 史永翔 利润:持续增长企业利润的方式本课程作者史永祥具有丰富的财务管理经验，是作者多年企业管理实践经验的总结，结合企业战略管理、营销管理、经营管理和财务管理，提出系统的企业管理战略和方法，促进企业整体效益的快速提高！企业管理中的任何决定都将涉及利润和现金两个结果。作者通过将企业普通财务报表转化为企业管理分析的管理利润表，帮助读者从销售、价格、直接成本、变更成本和固定成本五个方面控制企业经营，测试企业经营成果，实现企业利润的目的。

 刘鑫源 股权激励帮助企业腾飞工资只能留住人，股权激励可以留住员工的心。企业如何在股权激励的帮助下实现快速增长？在实施股权激励的道路上，你使用了正确的方法吗？本课程分享制定股权激励的十二条规则，揭示股权激励的真实面纱，掌握中国股权激励模式的应用，解决企业在股权激励实施中遇到的各种问题，合理利用股权激励赢得人们的心，振兴企业的新活力。课程大纲：　　一、股权激励 “企业出路”

 艾学蛟 危机管理策略和方法3集企业在生产经营中面临着各种危机，无论发生什么危机，不知道如何控制，都可能给企业带来致命的打击。因此，企业正常运行的基本保障是实现危机的预警和预防，最大限度地减少危机损失。本课程分享了企业危机管理的策略和方法，详细分析了危机发生后的对策，帮助您有效控制危机，甚至将企业危机转化为商机。课程大纲：　　为什么要学习危机管理

 周贤 解决不同层次岗位常犯错误的方法从高级管理人员到一线员工，如果他们不能面对工作中经常犯的错误，问题就无法解决，那么管理就会陷入僵化和矛盾。各级人员经常犯什么错误？如何解决它？本课程管理改革专家将带您分析该职位中经常犯的16个错误，并给出相应的解决方案，使企业自上而下进入良性发展轨道。课程大纲：　　一、 老板经常犯错误　　二、 高层领导经常犯错误