课程-游人客栈

 课程目录顾俊辉-用定位实现销售持续增长 01.mp4顾俊辉-用定位实现销售持续增长 02.mp4顾俊辉-用定位实现销售持续增长 03.mp4顾俊辉-用定位实现销售持续增长 04.mp4顾俊辉-用定位实现销售持续增长 05.mp4

 课程目录01第一部分:开场:为什么要谈商业模式？.mp402第二部分:商业模式，从定义到表达的范式.mp403第三部分:商业模式设计过程及要点.mp404第四部分:新时代如何升级商业模式？.mp4

 在当前的经济形势下，每个企业都需要重新思考自己的战略和军的战略思维课，企业困境突破/高管职业突破/财富机会洞察课程目录00 开班课.mp401讲中国经济深度机遇，十倍赛道在哪里？.mp402讲解王丰中国当前的产经政策解读.mp4

 对许多中国企业来说，2020年是极其跌宕起伏的一年。面对诸多不确定性，企业不仅需要在战略、产品等方面尽快找到新的突破点，还需要在组织层面不断进化，以应对快速变化的外部环境。 为此，研究所专门策划了为期五次的组织模块课程。本课程以经典组织理论为基础，辅以混沌创新理论，试图在真实的商业图景中总结出学生可以迁移的组织创新方法。 本课程，您将找到以下问题的答案： 为什么今天的企业需要第二曲线创新？ 第二，创新战略的四种类型有哪些特点？ 三、建立独立小机构的原则和方法是什么？ 四、组织RPV模型如何匹配不同的创新策略？

 课程目录01 产品 模式 资本 如何定位城市？.mp402 郑翔洲团队投资成功案例分析.mp403 26个经典创作类别第一的案例.mp404 如何塑造产品的独特卖点？.mp405 如何通过定位塑造企业市值？.mp4

 课程目录01 盛大的谢幕-梦破网络迪士昵称.mp402 两个战略起点和战略规划路径.mp403 使命、愿景和使命水平的区别.mp404 如何找到使命.mp4 

 课程目录1 战略两在误区.mp42 京东战略-欲望和逻辑.mp43 重新发明苹果.mp44 逻辑战略思维是什么？.mp4

 课程目录01 如何看待计划战略和出现战略？.mp402 产中出现了字节跳动战略.mp403 案例：阿里巴巴如何实现战略出现？.mp4

 课程目录01 推断战略逻辑和战略逻辑是什么？.mp402 绘制战略逻辑的五种常见战略逻辑.mp403 美国运输的战略逻辑.mp4 

 商场如战场竞争，战争如战场竞争你是战争的老板和指挥官管理理念和营销手段是战略利用好战略的劣势也可以成为优势杰克·特劳特的作品《营销战》定位之父第一次提出了四种战略模型的概念本课程将通过大量的经典案例分析，让您深刻理解这四种模型，并学会使用最佳策略来打击对手

 战略管理技能课：大多数企业寿命不长，通常不超过3-5年，将面临亏损和破产，很大程度上是由于企业战略问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境危机，及时抓住机遇。这一次，复旦大学博士后（前盖洛普战略总监）steven被邀请作为主题演讲，带您了解战略管理的思维和逻辑，构建战略管理的框架体系，并通过拆解四个行业实例迅速带您实施战略。为您建立一套科学有效的企业战略管理方法，可以快速实施，为企业带来数千万的收入。

 课程大纲定价策略是什么？2定价和财务分析3竞争定价和细分定价4.渠道定价和多产品定价