课程-游人客栈

 近年来，中国企业的海外投资并购发展迅速，但对于“全球化”的中国企业来说，完成并购只是一个开始，提高并购后的企业整合能力是关键。本课程将帮助企业充分了解海外并购，准备风险评估，通过并购将一些核心竞争力、技术和品牌带回中国，与中国市场对接，完善企业资源整合，为企业提供良好的回报。.

 随着“一带一路”规划的提出，中国企业走出去迎来了新的发展机遇和挑战。面对复杂多变的国际形势，中国企业应该如何站稳脚跟？本课程将解读“一带一路”规划，分析海外投资的机遇和风险，寻找一带一路海外市场机遇，帮助中国企业做好海外投资。课程大纲：

 晨星资本创始合伙人刘芹老师 工作20年，投资小米，YY、凤凰新媒体，UCWeb、迅雷、虎牙、小鹏汽车、地平线机器人等明星项目。它经历了从早期互联网到移动互联网繁荣的整个过程，并带领晨星形成了一套完美而严格的投资逻辑。

[战略执行]打造战略营销执行力战略非常重要，战略执行可以说是首要任务。如何实现从战略到实施的营销整合？本课程介绍了战略营销执行的建设和实施过程，重点关注销售心态和5N系统的实施，帮助您创造强大的员工销售心态，全面实现营销价值，快速满足消费者需求，实现企业营销目标。

 [激励管理]如何做好高效销售部门的绩效考核高效销售人员沟通周期长，往往无法单独完成销售。在绩效考核和激励管理方面，人力资源部应有意识地将其与高效销售人员区分开来，并采取有针对性的激励和考核机制。针对以上问题，本课程邀请高级人力资源专家为您解答如何做好绩效考核和高效销售人员激励管理工作，提高员工积极性，实现绩效。

内容盈利 蜻蜓FM产品总监揭示了内容产品的盈利模式随着互联网的不断应用和转型，内容产品获得了丰富的利润空间。如何使这些产品产生更多的价值是产品负责人的工作职责。内容产品可以设计哪些实现机会？本课程分享了内容产品的盈利模式，深入剖析了其实现策略和运营模式，围绕情感支付的特点，创造了稳定成熟的双赢生态系统。

商业模式 如何设计珠宝企业的未来？为什么企业发展难以成长？关键是缺乏准确的企业设计。本课程邀请中国企业管理体系设计创始人，传授企业设计原则，结合自身经验，分享如何做好需求定位和客户锁定，帮助珠宝企业找到商业模式，了解设计企业未来蓝图，让企业赢得未来。

 管理模式 如何重塑服装实体零售的核心竞争力面对新一代员工的涌入，传统的零售企业管理方法逐渐失败，品牌核心价值逐渐减弱，客户流失严重。关键是企业缺乏新的管理和运营体系来支持新形势下的发展。本课程为零售企业介绍了一套新的管理工具——NLP教练技术，帮助企业掌握新的管理模式，促进零售企业的改革，重塑品牌的核心竞争力。 课程大纲：一、零售企业管理现状二、问题的根源

 紫海战略 通过思维变革引领未来有没有一种模式可以使企业规模大，附加值高？答案应该是肯定的，这就是“紫海”，它代表了未来的商业趋势。如何成熟地使用紫海战略？揭开紫海战略的面纱，通过思维变革创新商业模式，你可以找到紫海创造企业的未来！ 课程大纲：一、紫海战略是什么？二、汽车行业紫海战略三、让人才入流四、让企业入流1、企业内部中转率与利润率之间的平衡

 战略管理 应用三种战略分析工具无论是大企业还是中小企业，在如此激烈的经济全球化竞争环境中抓住机遇，都离不开企业的战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法通过实际战斗案例呈现了三种战略分析工具的应用，分析了四种战略表达形式的13种模型，帮助企业制定合适的企业战略管理，使企业能够在危险的经济潮流中找到合适的渠道。课程大纲：一、战略定义1、管理大师对战略的理解

 组织设计原则 战略设计构建合理的组织结构在企业的实际运营中，战略与组织设计的不匹配是限制许多企业发展的关键因素。合理的组织结构和各部门的协调运作可以为企业带来最高效的系统运作。本课程首先从四个原则入手：专业细分、组织形式、权力分配和部门设置，教你如何建立合理的组织结构。

 平衡记分卡 战略地图解释与操作方法平衡评分卡作为最伟大的管理工具，可以解决企业关注单一财务引起的发展不平衡问题。本课程教师通过平衡评分卡的定义分析，分享战略地图的应用类型，通过评分卡评分和战略地图评审模板，解锁战略地图操作指南六步，帮助企业建立适当的财务平衡，解决平衡评分卡和战略地图实施过程中的各种困难。 课程大纲：一、平衡计分卡1、平衡的含义(1)财务和非财务