课程-游人客栈

 随着B2B市场规模的稳步增长，Saas公司迎来了发展的最佳时机。什么样的营销战略体系能有效地促进绩效增长？有趣的首席执行官何润将分析B2B营销趋势，分享B2B营销解决方案，讲解典型的营销战略体系布局案例，帮助学生了解B2B营销，完善企业营销战略体系，把握行业趋势，推动绩效持续增长。

  战略项目管理实施要领[管理策略]集中精力做大事是许多人的想法。然而，在实际的跨部门工作中，往往会脱节，甚至严重影响进度。从战略层面来看，是否有可行的计划来使组织项目管理更加顺利？本课程带来了组织战略的项目管理策略，帮助您打破金字塔官僚体系，提高组织运营效率，使组织成为战略目标。

  【运营思维】企业互联网转型中的新媒体思维你的客户在移动互联网时代去了哪里？如果你不知道如何占据新媒体的地位，那就等于把未来的生存空间交给你的竞争对手。新媒体应该怎么玩？本课程以解决您对新媒体应用程序的困惑为出发点，呈现一套完整的新媒体运营思维和实际应用程序，帮助您的企业在互联网转型中布局新媒体，抓住用户的关注。

  [苏引华]总裁的商业思维+手写笔记经典课程，笔记手写高清，很厉害！“总统商业思维”是目前培训行业唯一一门专注于‘钱’的课程，主要帮助您解决企业管理和发展中的三个问题：1、如何让员工一个接一个地跟随！（公司设定的机制必须能够实现员工）；2、如何让客户不断地赚钱！(公司开发的产品必须能够造福客户)；3、如何让客户继续主动购买！(公司设计的销售流程一定是傻瓜式的)；

  【苏引华】商业模式21天老鹰训练营课程现场 特别提醒:请锁上门...关掉手机..暂时与世隔绝..不要让任何人打扰你！否则，你可能会失去彻底突破自我、改变命运的机会！这将是你生命中最重要的10分钟！你的事业和生活会像魔术一样改变...“还有谁...想过21天，快速引爆内心潜能，彻底改变坏习惯！培养成功的思维方式和行为方式，

 许多鱼雷巨头迷失在前进的道路上，曾经处于风口浪尖的企业消失了。我们如何找到集团企业的战略方向？企业越来越强大，难度在哪里？本课程的集团控制专家分享了集团战略和集团控制的新思路，帮助您了解如何控制和布局集团企业，使企业基础永远持续下去。课程大纲：

 在新形势下，企业的发展出路是什么？任何企业的快速发展都离不开企业的布局。没有良好的企业布局，必然会影响企业未来的发展。创新有出路，创新是企业发展的源泉。在新的商业文明时代，企业如何把握发展趋势，走出创新之路，构建新的商业模式？本课程邀请知名媒体人员为您展示新商业文明的发展和未来。这将帮助您认识到新经济形势下企业发展的出路。企业的转型升级是一个快速的步骤。

 竞争是企业成败的核心。竞争不仅决定了企业在市场和内部管理活动中的行为，也决定了企业经营的效益。竞争战略的选择决定了企业如何在一个行业中寻求有利的竞争地位。竞争优势是企业必须寻求和建立的特殊资源条件和管理基础，才能获得竞争战略的成功。创业就像走一座木桥，竞争与风险并行。做好竞争战略布局对创业成功至关重要。我们必须看市场，协调整体情况。我们不仅要掌握敌人和我之间的差距，还要求改进。本课程共享市场需求中的三种竞争战略，帮助初创企业快速定位产品，突破市场困境

 商机往往是必然的。把握战略商机是从事商业活动的企业成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智先生将从客户反思、产业分化、概念提炼、价值分析、成本验证、定位生成六个步骤，逐步呈现把握战略商机的路径，让学生掌握把握战略商机的方法和工具，知道如何发现、分析和把握战略机遇，促进企业的可持续快速发展。

战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。然而，在实际管理中，许多企业存在战略与组织结构不协调的现象，严重限制了企业的正常运行。怎样解决两者的匹配问题？本课程分享了基于战略实现的组织设计，重点分析组织结构模式及其优化和激励，指导管理者根据战略需要实现组织结构的协调与合作，促进企业战略目标的实现。

 企业并购对外部竞争和内部资源发生了很大的变化。此时，必须调整企业原有的战略意图，作为并购双方战略整合的基础。本课程分享了并购企业的战略整合管理策略，重点分析了企业概念整合和业务战略整合策略。通过BSC工具的应用，有效提高了企业管理者对战略整合的预测和实施，使并购成功顺利。

科技创新和知识产权申报存在许多知识盲点？不知道如何充分利用法律武器来保护自己的利益？本课程分享了科技创新和专利申请的主题，帮助您加强专利保护意识，提高处理专利侵权纠纷案件的能力，提高企业的科技创新水平。讲师简介：　　曾少林