课程-游人客栈

吴维库 博弈与决策 内容简介：吴维库 游戏与决策讲座简介： 讲师：吴维库   课时：6讲  格式：rm   吴维库博士 在清华大学经济管理学院企业管理教研室任教，是中国战略管理和企业领导专家。专门出版三部:情商与影响力、基于价值观的领导者、在国家自然基金的支持下，“阳光心态”建立了和谐的领导体系。他的教学被称为“企业管理的宝典”，案例丰富、生动、简单，如小桥流水、风雨交加、教授、艺术家和哲学家的风格。他的个人教学价值观是:把教室变成享受的地方，把听课变成享受；把教学当成分享，把教学当成交流。听他的课是艺术与科学的共享，如沐春风、启迪智慧、净化心灵、快乐和长期的影响。吴维库博士也是中国工商管理培训行业最受欢迎的培训教师之一。  

 讲师介绍王迅 毕业于上海大学理工科专业，获得中欧国际工商学院EMBA管理硕士学位。他曾在摩托罗拉、联想、德信无线等公司工作，并参与在中国开发摩托罗拉和联想的第一部手机。瑞嘉科集团成立于2006年，并于2012年推出了创新自己的手机品牌——青橙手机。现为青橙定制手机董事长兼首席执行官，瑞嘉科技集团董事长，著名风险投资者。

讲师介绍陈伟星，杭州泛城科技董事长兼首席执行官，泛城文化创意产业基金创始人。出租车软件-“快出租车”创始人，淘科技董事长兼首席执行官，杭州市政协十届委员，2012年入选福布斯中国30位80后企业家。课程介绍2014年初，快和滴滴高额补贴邀请全国人民乘出租车，上演了一场“烧钱圈地”战争。然而，这项看似亏损的业务背后的逻辑是什么？随着阿里巴巴和腾讯加入战争，出租车应用程序之争将如何发展？快创始人陈伟星将为您解开谜团，讲述他的创业梦想！

李拓 李拓科学决策能力 内容简介：决策的价值直接体现在企业的效益上 正确的决策带来意想不到的机会和市场 错误的决策导致意想不到的损失和失败   讲师简介： 李拓 国家行政学院教授，政治学博士。长期担任中国领导学会主任、中国行政伦理学会常务主任、中国行政管理学会会员、中国管理科学院领导科学研究所研究员。独立主持两个国家社会科学基金项目，先后访问德国、加拿大、韩国、葡萄牙、英国、瑞典、挪威、意大利、希腊等国家进行学术交流，多次参与起草中央重要文件。

产品定位： 国家机关、军队、企事业单位、保密机构 [权威专家]：企业竞争情报实战专家， 资深警官, 具有近十年侦查员、特警工作经验的工商管理硕士，授予三级警督衔。 [课程特色]：如何避免无意识的泄露？如何防止有意识的盗窃？如何管理内部人员的泄露，如何防止外部人员的盗窃？在这道菜中，企业竞争情报专家蒋哲军将为您提供最专业的答案和最实用的泄露预防指导。 内容介绍 四个“力拓人”让中国损失7000亿！

 “我的企业值多少钱？“，这可能是企业家最关心的问题之一，每当你看到新闻，你也会问：为什么91值19亿美元？为什么JD.COM“损失越大越有价值？这实际上是企业估值的问题。这个问题在企业融资中尤其核心:你打算用多少股份换多少投资？本课程将教您不同类型企业的估值方法。读完后，你不妨计算一下你企业的价值。 张焜 企业估值-我的公司值多少钱？讲师简介：

 　　近30年来，国有企业和民营企业的实践和思考，结合央视热播电视剧《乔家大院》的情节和细节，郭子林揭示了企业家面临的挑战和困惑及其深层次原因，阐述了理论与实践的距离，反思了中国传统文化与西方思想冲突的根本原因，帮助企业家了解了转型时期社会的现状和发展趋势。它为企业家提供了全新的视角和思维方式。　　 　　讲师介绍：郭梓林 　　北京大学工业与文化研究所副所长科瑞集团副董事长。1957年出生于福建，1962年迁居江西，1974年上山下乡，1976年入伍，1979年退伍，1980年当建筑工人，1982年上大学，1985年担任国有企业团委书记，1989年担任国有企业总经理，1992年辞职。现任科瑞集团副董事长，2005年聘请北京大学工业文化研究所研究员、执行副主任、国家企业文化家职业标准首席终审专家、北京市海淀区人民法院上海人民法院商业特别调解员。他笔耕不断，《企业游戏》出版、“思想统治企业”、《王朝投影》、《乔致庸的经济学》、民营企业经理的思与说、《潜海•观潮》、《隐规则:企业真实对局》、经济学：掀开生活的红盖头、《真实世界:打开天窗说亮话》《企业游戏隐规则》、《企业家话中有画》、《解读合作》、“图解合作”、《解读麻烦》、“图解麻烦”、《歪脖子说事》等20多本专著。 　　 　　课程大纲 　　第一章 为人之道 　　第二章 经营之道 　　第三章 竞争之道 　　第四章 管理之道 　　 　　第十一讲 企业家的经营方式(一) 　　 　　创新稳定发展的勇气 　　 　　1.设计良好的商业模式 　　企业家的重要素质是能够设计出好的商业模式，这种商业模式必须与他人不同，允许市场经济。企业家必须有超越他人的新事物。他可以开辟另一个新的战场，达到不与他人竞争的目的，或者拥有他人无法模仿的核心竞争力。企业家必须有超越他人的新事物。他可以开辟另一个新的战场，达到不与他人竞争的目的，或者拥有他人无法模仿的核心竞争力。这种核心竞争力是通过创新和新的商业模式来实现的。 　　合理地说，一个大企业家不应该管理公司里的琐事，他应该创新商业模式，以保持企业的稳定发展。企业家最重要的任务是提供良好的商业模式。至于销售产品，这是销售人员和销售科长的问题。在一种利润巨大的商业模式中，有时即使成本稍高也没关系，因为商业模式的利润率很大，可以承受成本压力。有些公司销售人员在报销公共汽车票、机票时，也让老板签字，因为这些企业的商业模式没有利润，机票会影响企业的年利润，所以老板不得不一点一点地管理。 　　 　　2．追求财富的商业冲动是一种人性 　　人类已经进化了300万年。在这300万年里，有两种力量可以长期持续地影响人们的行为。一是宗教和文化的力量，它长期不断地影响着人们的行为；另一种力量是经济的力量。此外，军事力量、政治力量、爱情力量等也可能对人们的行为产生影响，但这些影响是短暂的，或者在某个阶段会中断。 　　追求财富是人的本性。在中国改革开放的30年里，社会财富不断涌现，中国从计划经济向市场经济的过渡极大地激发了人们对财富的渴望。这种商业冲动带来了社会进步、物质文明、人民生活水平和综合国力的显著提高。 　　 　　3．为什么要走西口？ 　　乔致庸的祖先“贵发公”是祁县的普通农民。他“走西口”创下的“复盛公”商号名震一时！从祁县到包头，这是山西人“走西口”的老路，也是晋商发财的康庄大道。为什么乔致庸坚韧不拔地走出口外，最终实现了富甲世界的伟大事业？  

讲师简介： 企业管理实战专家李朝曙！出版《公司权力》的作者。“公司权力”是中国第一个深入了解公司权力的专业人士。作为财经记者、媒体编辑、顾问、培训讲师、企业家、专业经理等丰富经验的资深行业专家，与中国乃至世界级数百名企业家有着深入的接触。李先生从独特的角度，柳传志、李东升、任正非、王石是如何精心打造联想的，TCL、华为、万科等一流企业董事会、董事长、经理人、直属系统、系统等公司权力的总裁王牌；深入揭示红塔、微软、万和等企业破解官场、赌场、外企等国有企业的权力游戏内幕；中国潜龙、见龙、渊龙、飞龙、亢龙五大公司权力图腾阶段首次分解；详细重组百度、美的、远大、娃哈哈、慧聪、比亚迪、国美、宏基、长江、通用知名企业寻求权力、权力固定、权力控制、权力授权、权力分配、权力享受、权力集中、权力集中、权力支持九大公司的权力。这是“公司权力”五大实战工具：一张王牌，三个权力场，五个阶段，七步，九条规则。这是“公司权力”的五种实用工具：一张王牌、三个权力领域、五个阶段、七个步骤和九条规则。这五种实用工具将彻底破译公司权力的神秘性，这将帮助中国公司更加强大！

陈定国 CHEN DINGGUO 最高学历： 美国密西根大学企管博士 经历： 1. 纽约公司总裁卜蜂(1985-1998)； 2. 台塑J-M公司副总裁(1984-1985)； 3. 香港正大卜蜂集团高级执行副总裁(1987-1998)；投资中国大陆(1979-1998)约150家公司的正大卜蜂集团 4. 泰国卜蜂集团高级执行副总裁、总裁办公室主任(1987-1998)；

●培养企业核心竞争力的方法和误解分析发言人　 史东明 香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大研究任务，发表学术论文40余篇，获奖多篇，是著名的管理咨询专家。 ●为什么要学习企业核心竞争力的培养方法和误解分析 建立企业核心竞争力是当前竞争环境的唯一途径，也是一个长期的系统项目，需要深入分析，思路清晰，系统实施方法作为支持，本课程注重教授一系列原则、思路和方法，帮助企业快速实施，看到有效性，然后迅速形成竞争优势。

渠道复杂莫测，市场面临着前所未有的激荡。中国企业何去何从？！ 千军竞渡，百歌争流，怎样才能长“赢”在手？！ 世界已经平坦，竞争无边界！ 如何维护领导企业的秩序？ 中小企业如何搅局？ 争做“大和尚”。 讲师简介：     中国著名营销管理专家、营销博士研究生吴洪刚。近十年来，我们一直专注于管理咨询行业，为美的集团、BYD汽车、格力电器、联想技术、方正技术、神舟计算机等知名企业提供咨询和培训服务。同时，他还担任国内多家知名企业的常年管理顾问。《中国企业批判》、“超越卓越-职业经理人的基本培养”、“职业销售经理培训”、《营销组织框架与销售管理体系》、专注于战略营销计划。

一、史永祥介绍：   14年外企职业经理人职业生涯，7年管理培训经验 国际经理联合会（IMU）中国首席专家 峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问 中国效益管理网CEO 中国著名大学总裁班客座教授 2006年金业联盟第一专家 史永祥先生担任多家跨国公司的财务总监、营销总监、运营总监、中国总裁、亚太总裁，创造了卓越的业绩，为三家濒临破产的企业创造了辉煌。他的知识来自于他自己的经验，这是从实践中总结出来的结果。作为中国大陆第一代职业经理人，史永祥先生深入研究企业财务管理。他是中国唯一能够将企业财务管理与企业战略、营销和运营管理完全联系起来的人。