课程-游人客栈

为何要学习《如何提高执行力》？： 作为一种思维方式和操作技巧，有效执行已经风靡全球管理界。对于任何组织来说，有效的执行不仅是领导者的事，也是员工的事，而且是整个组织的核心任务。“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织结构，那可能有点晚了，”世界级管理大师曾经告诉我们。” 本课程将引导您分析执行对企业的影响，帮助企业建立超级执行组织，摆脱管理误解，为企业的快速发展奠定基础。 通过学习“如何提高执行力”，你将能够:

中国家族企业的一个主要问题是继承。经过第一代企业家的努力，许多企业没有很好地处理继承问题。因此，企业在第二代手中迅速衰落。本课程的意义在于帮助家族企业的老板处理这些问题，使企业能够代代相传。 解决中国家族企业传承问题的学习目标： 您将通过本课程学习：正确认识家族企业的继承和接班问题中国家族企业传承的困惑继承中国家族企业的方式 课程对象：

讲师简介 袁青鹏 北京华商管理科学院民营企业研究专家常务副院长。从1995年开始，我国民营经济的调查、研究、教育和培训已深入全国600多个市、县(区)。、700多家民营企业做了160多份专题报告，主持或参与了《中国私营经济实践全书》的编写、《中国私营企业发展年度报告》、等待着《中国私营经济年鉴》。 他还担任20多名企业顾问和独立董事，包括山东省青岛市人民政府、黑龙江省伊春市人民政府、江西省赣州市人民政府、河南省新郑市人民政府顾问和山东永和集团，并与当地人民政府策划并建立了中国民营企业家青岛创业园、东营创业园、沂蒙创业园、北京创业园和内蒙古创业园。

和君创业咨询集团公司执行董事长、总裁李肃是著名的管理咨询专家。曾担任北京社会科学院经济研究所副所长、休斯顿大学亚美研究中心高级研究员、中国社会科学院社会发展中心特邀研究员。李苏先生长期从事公司战略、收购合并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究和咨询，对各种企业经营模式的差异和国有企业的市场规律有独特而深刻的见解。有15年的咨询经验，为100多家企业提供咨询服务。   讲座介绍： 网上流传着很多关于李肃挑战郎咸平的帖子，无论是勇者还是表演，李肃瞬间成为争议的焦点。在这门课程中，它也成为了一个令人期待的人物。李肃很忙。演讲是在最后一刻决定的，他的助手说前一天他还在美国。他穿西装不打领带，在舞台上演讲，这是我见过的为数不多的情况之一。他无疑是一个聪明的演讲者，无论是有声语言还是肢体语言，都充满了力量和震撼。十几年的咨询行业经验，让他看到了放眼世界的广度和历史的深度。演讲涉及到许多敏感问题，公众在中国经济转型过程中普遍关注和困惑。在他丰富的个人经验中，他亲自接触和了解了中国产业整合过程中一些重大事件的关键人物。因此，他对产业整合和经济转型有着深刻的理解。因此，他的演讲有时让观众叹息，有时激动，有时叹息

主讲：朱博涌 普渡集团大学企业管理博士、斯坦福大学商学院访问学者、台湾科技管理协会院士、台湾新竹科技园十年战略规划顾问（2001-2010）连续三年（2003-2005）获奖《cheers》EMBA十大名师杂志。 1998年创办台湾省国立交通大学EMBA学程，现任台湾省交通大学管理科学系教授。2005年9月，受宏碁集团董事长兼首席执行官施振荣先生邀请，担任台湾省宏碁基金会标杆学院院长。朱博涌曾担任台湾飞利浦公司顾问、中国经济研究院顾问、工业技术研究院顾问、华新丽华（股份）公司顾问；目前，他是玉龙日产汽车（股份）公司、正信橡胶工业（股份）公司、高科技产品期货发展计划等多家组织和公司的战略顾问。

郑翔洲博士，中小企业营销专家，品牌核心竞争力专家，“新实战派”营销战略顾问，“BIC品牌学”创始人，BIC品牌咨询机构 首席营销咨询顾问，中欧国际管理学院DBA工商管理博士，国际注册高级商务策划师。     郑博士长期研究中小企业营销策略，最擅长为中小企业塑造强式品牌，打造核心竞争力，他服务的企业客户当中，其中35％左右的企业利润增长2倍以上，有将近50％左右的企业利润增长1倍以上。很多商业人士上了郑博士的总裁营销策略课程之后，觉得完全就是改变命运的三天。

  目前，中国零售业正处于一个快速变化的时期。有一种观点认为，未来3～5年内，中国零售业60%的零售市场将由3个零售市场进行～由5家世界级零售巨头控制，30%的市场由国家级零售巨头控制，10%的市场零头由区域性零售企业控制。此外，终端数量每年以20%以上的速度增加，使得整个行业的竞争迅速加剧。在过去，你可以很容易地盈利。世界各地的商店运营模式不再适合当前行业的情况。快速提高终端运营能力迫在眉睫。如何提高终端的核心竞争力，如何在激烈的竞争中轻松应对，是每个零售企业都应该面临的问题。  根据中国零售终端的发展趋势和讲师成功开设数百家大型专卖店的实践经验，本课程具有很强的系统性、实用性和前瞻性。能够立竿见影地提高终端人员的运营能力。

知识改变命运 学习成就未来 以极大的热情 全力以赴 推动管理者走向成功 尹隆森 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师；北京福林京丰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问；中国高级管理咨询、经济合作咨询和投资咨询专家。曾任华翔国际工程有限公司董事、总经理；北京理实华恩企业管理顾问公司高级管理顾问、首席管理顾问；北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。

中国制造业面临巨大危机的根源在哪里？如何避免和解决危机，摆脱困境？根据他15年咨询行业的经验，李苏先生通过大量真实案例告诉您制造业的位置转移规律、中国制造业面临的具体问题、制造业生存的四条出路、民营企业突破的四个瓶颈和四项战略。《拯救中小企业制造业的危机与出路》讲述了中国中小企业面临巨大危机的原因，如次级贷款危机、劳动力成本增加、原材料成本增加、外部订单减少、人民币升值等。2008年上半年，倒闭的中小企业达到了惊人的6.7万家！！人们惊呼，中国的中小制造企业已经危如疲惫，即将全军覆没！政府高层、各种媒体、众多专家学者都在密切关注。

近年来，由于企业经营的多角度、国际化、区别化和连锁化，许多企业采用权责明确、奖惩合理化的分权管理模式，以提高竞争力。因此，利润中心制度的实施受到重视，成为一种趋势。 王先生多年来在传统产业和高科技产业实际实施利润中心制度的宝贵经验，教授实施利润中心制度的方法和技能，克服可能遇到的问题，帮助企业有效实施利润中心制度，发扬该制度的真正功能。 本课程介绍的各种案例和材料都是中国不同行业的例子。内容精彩实用，对提高业务绩效有很大帮助。

陈定国 CHEN DINGGUO 最高学历： 美国密西根大学企管博士 经历： 1. 纽约公司总裁卜蜂(1985-1998)； 2. 台塑J-M公司副总裁(1984-1985)； 3. 香港正大卜蜂集团高级执行副总裁(1987-1998)；投资中国大陆(1979-1998)约150家公司的正大卜蜂集团 4. 泰国卜蜂集团高级执行副总裁、总裁办公室主任(1987-1998)；

□本课程的学习目标 ☆提高战略管理意识； ☆明确组织存在的战略问题； ☆设计符合企业实际情况的经营理念； ☆借鉴中外企业成败战略案例； ☆制定有效的产品市场战略； ☆企业成长战略设计明确； ☆明确和实施组织变革战略； ☆掌握一套有效的战略发展工具和方法。 □内容提要 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略-发现组织的战略主题