课程-游人客栈

王笃明 轻松摆脱债务负担(2)保卫战-王认明 内容简介：债务危机爆发、资本链断裂、供应链断裂、经销商拒绝付款、银行疯狂贷款、私人贷款暴力债务迫使、高管员工罢工，企业陷入全面崩溃。     面对突如其来的危机，一些企业家别无选择，只能放弃。一些企业家死于世界末日，一些企业家跳楼自杀。债务危机的突然爆发和迅速蔓延造成的巨大破坏力迫使企业陷入危机——关闭和破产。 王都明先生借鉴哲学智慧、兵法战略、法律武器和商业战略，帮助企业快速摆脱危机，将被动转化为主动，迫使供应商供应、经销商支付、银行贷款和高利贷债权人自救。确保企业家的人身安全和自由，稳定企业的管理团队和员工，维护企业的资本流量，确保企业的正常运行，赢得债务危机下的生存之战。颠覆了债务危机中“危机一停业一破产”的传统命运，实现了“危机转型发展”的创新模式。

郭梓林 科瑞集团执行董事、副总裁、北京大学工业文化研究所研究员、执行副主任。中国企业文化经理认证委员会评估委员、中国企业文化促进会特别研究员、江西财经大学客座教授、华东交通大学兼职教授。 　　 从1985年开始担任国有企业团委书记，1989年担任国有企业总经理，1992年辞职“下海”，合伙创办科瑞集团。我写过经济学随笔、企业文化随笔等。，并出版了一系列专业文章，包括插图麻烦。、《图解合作》《解读麻烦》、《解读合作》讲课风格幽默，是真正的实践经理和咨询专家。 

张从忠，管理实践专家。畅销书《犹商》、巴菲特的午餐俱乐部。现任牛津商业评论专栏作家、跨国公司全球业务增长顾问、跨国公司中高级培训导师。他整合了犹太商业思想、彼得·德鲁克思想，形成了具有中国地方特色的管理模式——“红色管理规则”。 张先生有丰富的实践经验。曾任三九集团发展战略指导委员会高级助理、三九计算机技术公司总经理、三九化工集团（二级集团）董事长兼总经理。他在复旦大学任教五年，后任西班牙ROKA-NPO中国总干事。多年来，他一直致力于企业管理、犹太商业领袖和犹太商业智慧的研究。

史东明 香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大研究任务，发表学术论文40余篇，获奖多篇，是著名的管理咨询专家。 课程意义： 一个企业的核心竞争力决定着一个企业的命运，而培养核心竞争力是一种成功的模式。建立企业核心竞争力是一个长期的系统项目，需要深入分析，思路清晰，系统实施支持，本课程注重分析和研究行业实践经验和案例，总结企业核心竞争力的成功模式，作为企业制定和实施自身业务战略的重要依据。

在当今资源有限、技术平衡、市场细分和消费者理性化的背景下，有效降低制造成本和总成本，包括质量成本，是保证和提高利润的唯一途径。     从资源配置到生产组织，再到管理模式的深刻变化，世界制造业经历了美国泰勒制度、福特制度和日本丰田模式的三次制造革命，旨在提高效率和降低成本。     本课程从分析制造企业高成本历史和总成本结构入手，从战略高度探讨成本构成，建立低成本战略构思、战略框架、概念创造与灌输、会计方法、目标与绩效管理等战略支撑要素。

讲师简介：何茂春博士      清华大学人文学院教授、商务部研究所研究员、法律办公室主任、社会科学院理论经济学博士后、中国民主联盟中央委员会委员、中央经济委员会委员、中国法学会世贸组织研究会副会长，长期从事中国“复关”/“加入WTO”对策研究和国际贸易投资法律研究，并担任国家行政学院、中国人民大学、浙江大学、北方工业大学、北京广播学院、上海金融学院等学校的客座或兼职教授。     何茂春博士经验丰富，曾任农民、农村教师、工人、航运技术人员、大学教师、记者、访问学者、商人、驻海外公司负责人。自1992年以来，他一直服务于外国经济和贸易部。曾任外国经济和贸易部研究所法律办公室主任、世界经济和贸易部副主任、信息中心主任、《中国对外经济和贸易白皮书》主编和总作者。多次参加国际经贸谈判和国内外学术研讨会。参与并主持了联合国组织和世界银行的研究项目，独立主持了几个重大投资项目的规划和国家项目。拥有两项发明专利，并于1994年获得国家发明专利金奖。

 为什么有很多人能力不如你强，口才不如你好，但结果比你好？为什么你每天都在努力工作，但你总是得不到你想要的？为什么一家小公司能在短短几年内成为一家具有国际标准的大公司？你想知道这里的奥秘吗？成功不在于你做了多少，而在于你做对了多少。你知道如何建立自己企业的利润体系吗？ 本课程将教你五条建立企业利润体系的规则；如何建立品牌的核心竞争力。以及如何控制世界500强企业业绩快速翻倍的三大策略。

主讲人　尹隆森  香港光华管理学院特聘培训师  北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师  北京福林京峰经济合作咨询中心总经理  曾经服务过的客户有:联想集团　椰树集团　北京居然之家　国内外十几家知名公司，如北京天润集团等  课程意义： 课程意义：企业组织结构设计与部门职能划分： ● 当前的市场竞争已深入到企业经营的各个层面，管理水平对企业生存与发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是保证管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。本课程结合大多数中国企业的现状，总结优秀企业的实践经验，系统地教授组织结构设计的原则和要点，帮助学习者快速掌握组织结构设计和改进的分析思路和实施方法，帮助企业快速建立高效的管理平台 

老师简介： 阳明大学生化研究所毕业，曾任美国商业亚洲瓦里安科技公司营销经理。在马来西亚、台湾、大陆等地的演讲职业规划、传统文化与管理科学、新世纪健康饮食等相关课程。

讲师：冯睎　西安外国语大学英语硕士，犹他大学mba，杨百翰大学博士，零研究咨询集团首席信息官。凯捷安永(原美国安永咨询)是国际知名咨询公司的高级咨询顾问、中国经理、香港公司经理、亚太地区经理。主要从事项目管理和企业战略管理的研究和咨询。曾在美国、香港、新加坡、越南、澳大利亚、韩国等地从事跨国公司咨询业务，现转向国内研究咨询业务。擅长企业战略管理、项目管理、企业文化和领导的培训课程。 课程意义：     企业的发展和规划具有时间性、科学性和前瞻性。对于大多数企业来说，战略管理一直是企业管理的弱点。当然，从战略的角度进行合理有效的创新无疑是一个巨大的挑战。

在竞争日益激烈的环境中，如何提高生产力和业务绩效是企业经营者最重要的工作目标。一个企业、一个国家甚至整个世界的资源都是有限的，人类的欲望和需求是无限的，而且总是在增长。所以，为了满足人们的各种需求，如何充分利用有限的资源，获得最佳的配置。依靠生产力的不断提高，以最少的资源投入获得最大的产出。本课程通过实战案例详细分析了提高企业生产力的要点和方法， 了解是否有效利用自身资源与竞争对手竞争，找到提高生产力的机会和领域，制定未来生存和发展的对策，调整战略和目标。

讲师：张斌 亚太地区著名的企业战略专家 香港胜者集团董事长 亚太地区900多家企业总裁的专业顾问“模式突破”课程内容： 一、企业家思维模式突破 过去：积极思考 现在：结果思维 成功的企业家总是首先了解他们想要的结果，整合所有可用的资源，最终实现他们想要的结果