课程-游人客栈

领导力决定企业的生命力 演讲能力决定品牌影响力 执行力决定了团队的战斗力　　 成杰　巨海教育集团总裁，中国十大品牌建设杰出人物 他是亚洲实战管理咨询专家，亲自拜访了数百名顶尖成功企业家，在120多个城市发表了1680多次演讲；他是中国企业家首选课程《帝王领导》的创始人；他也是一个非常有使命感的企业家；他决心捐赠101所巨海希望小学；他出版并计划了100多本畅销书，累计发行量超过120万本！

 主讲老师：兰彦岭超级说服力专家 芝麻开门训练系统创始人；激发精神能量潜训专家。 市场营销策略培训师；国际权威机构认证NBSS、TSS、ICTW营销教练。 超级团队建设专家；金口财·公众说服力专家。 第六届“学习型中国-世纪成功论坛”分享嘉宾。 特许经营品牌高峰论坛演讲嘉宾。 中国金口财务培训中心学习型总经理。 教育培训总监、北京人间远景文化交流有限公司金牌讲师。

戴维 交易前规则快速拿下订单的21件利器——戴维 内容简介:《交易前规则》讲述了忘记那些神秘的技巧，失去那些循规蹈矩的观点，主动控制和布局的故事。为您分析交易前的策略和智慧，让您掌握21件快速下单的武器，在最短的时间内：有效地找到订单，抓住订单；顺利下单，赢得订单；成功地拿到订单，签署订单！     在任何时候，控制营销规则，说服任何人做任何事。 主讲人简介：     戴维：东方著名专家、戴维营销培训集团董事长、营销专家在线创始人、营销培训导师。拥有16年的高端客户开发和10年的营销培训经验，创造了21种销售技能，形成了以培训为核心的营销人才培养模式。戴先生在两年内整合了600名行业营销专家，开发了56家特许经营营营销培训机构，成功帮助20万人在180天内增加收入，帮助76家企业建立营销模式，服务客户包括中国电信、中国联通、联想集团、工商银行等知名企业。

 一、内容介绍： 张金贵在深圳商报大厦的演讲 ：  每一句话，每一句经历，都让你不得不重新审视自己；  听其言，起而行，不成功也难。二、主要大纲：  1.如何选才  2.如何教育部属  3.如何用人  4.主管EQ与人际关系三、专家简介： 张锦贵  １、台湾十大名嘴，实战教授 ( 美国明尼苏达大学企业 管学院 博士 ) 

 思维之王、战略之王、领导之王、就业之王、团队之王、管理之王都知道六个赢家和销售之王，这样你就可以制定战略，安排将军，密切关注实际战斗！看看销售目标和销售结果之间的差距，如何完善营销管理体系？让销售经验知识化，让销售精英普及，让销售团队狼，让销售业绩可持续！ 主讲人简介：    臧其超:总裁营销导师，中国营销学院院长，中国狼型营销第一人，中国十大营销人物；曾任世融地产、中企文化、世界易通公司总经理；原雅芳中国、泰康人寿营销总监；清华大学、北京大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学MBA/EMBA班客座教授；连续三年“教学量全国第一”，2010年教学322天，全国返聘率第一。臧先生从一线销售做起，历任销售经理、销售总监、总经理、董事长，最终走上了营销咨询之路。臧先生从一线销售开始，历任销售经理、销售总监、总经理、董事长，最终走上了营销咨询之路。作为一名营销顾问和实际经营企业的实干者，臧先生以演讲者的风格和脱口秀的幽默，将理念、战略、技能和案例融为一体，生动互动，深受学生青睐。

课程意义 激励是基层主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确适度的激励会大大提高下属的工作积极性，激发他们的创造力和主动性。从企业现实来看，基层主管对激励的认识有很大偏差，激励方法单调，效果往往不尽如人意。 学习本课程将使基层主管对激励有新的认识，对下属的心理需求有更深入的了解，使基层主管掌握利用相关因素激励下属的有效方法，全面提高团队的凝聚力和战斗力。 课程对象 ☆ 企业中层经理、主管和即将成为经理和主管的员工

董权清华大学特聘教授、北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、西北大学客座教授、南昌大学客座教授、中国人力资源开发研究会常务理事、北京鼎典冠军管理顾问有限公司首席执行官、2005年“中国十大培训师”之一、2006年“中国十大魅力培训师”之一、2007年“中国最有价值培训师”之一。同时，他也是许多省、自治区、城市和许多上市公司的特别顾问。《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志等10多家国家专业期刊的特别作家和专栏作家。

 课程亮点1. 本课程由哈佛商学院教授“组团”授课，阵容豪华；通过视频，您将充分体验“面对面教学”的现场感。2. 本课程诞生于哈佛商学院的原创案例。教授将带您回到商业案例现场，与您并肩分析真正的商业困难，系统地提高您的商业意识，并带走可操作的解决方案。

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每天工作都会遇到这些烦恼。 现在这个老板真的很难伺候，他根本不懂管理 我希望得到老板的重视。我怎样才能从团队中脱颖而出？ 做了多年的业务骨干，能转型为经理吗？ 我不能教新来的。我想替他做吗？ 曾经的兄弟能干的刺头，如何让他们服管？ 带了几个人的小Team感觉有点不对劲。 杨老师的职场管理课给你一些建议！