课程-游人客栈

 培训管理的核心需求是促进培训与战略、业务和人才的密切联系，帮助企业实现战略目标，实现业务目标。本书从培训师、培训经理、企业大学经理的工作内容和专业能力要求出发，为读者提供全面的培训管理解决方案。

 培训经理必修课是管理培训行业第一个根据培训经理的工作场景和学习场景，为培训经理量身定制的在线系列课程，分享专业、深入、实用的内容。课程目录

 作为一名经理，如果员工的工作出现问题，我该怎么办？我不好意思指出，因为我的情况如果把握不好，员工会有负面情绪处理不当不仅会影响团队关系也会影响团队的工作效率和绩效带你全面掌握正面反馈法激发员工积极性，营造积极的团队氛围，同时有效改善问题适用学员店长或店长课程大纲主题1BEST反馈法的含义积极反馈的意义

 麦肯锡教我做工作报告——用结构化思维表达课程目录1-5分钟了解本课程的核心知识点.flv2-老板最喜欢什么样的报告？.flv3-工作报告的三个基本原则.flv4-如何确定报告主题的第一步？.flv

 姜汝祥：请给我结果，不仅要完成任务，更重要的是结果为什么无数的公司有伟大的想法，但只有少数公司持续下去？为什么企业大但管理不了，时间不够？为什么你的团队执行力越来越差？这是这本书要回答的问题！企业要想做大做强，就要看员工的成果。因此，如果你想建立一个强大的企业，你需要建立一个强大的员工。

 对于初创公司来说，员工士气低落是致命的！除了“鸡血”，你还能想到如何激励员工？普通人可能不起作用。让我们学习一些新的技巧！定性评估、积极激励、小步快跑、危机建设、渐进引导、招聘实用！如何平衡公司和员工的利益？领导者需要将公司和员工的利益捆绑在一起。例如，你应该使用合理的KPI（key performance indicator）作为衡量指标，给员工明确的努力目标，明确奖惩。与此同时，高层领导的你还需要经常描绘美好的愿景，依靠可靠的路径图，一步一步地引导员工走向成功。只有让员工感受到短期利益的照顾，长期也有很好的机会，他们才会特别努力地工作。

  【职业素质】增强责任感，增强企业实力没有责任，企业生产质量不能保证；没有责任，企业管理不稳定；没有责任，企业的竞争力就成了空谈。那么，我们怎样才能有责任感呢？本课程以实例分析了100%责任的内涵和要点，通过提高员工的责任感，帮助企业倍增实力。

 培训工作 培训课程设计与开发方法、工具与策略培训课程的设计和开发是整个培训过程中最关键的环节，科学合理的课程设计和开发是培训的基础。那么，培训课程的设计和开发应该从哪里开始呢？本课程的培训批评家和思想家教师将带您深入了解培训课程，掌握前瞻性的培训课程设计和开发方法、工具和策略，帮助您轻松做好培训工作。

 银行柜员 银行柜台服务营销该怎么办？未经训练的银行出纳员和未经训练的士兵一样可怕，每天冒犯客户！银行柜台服务营销作为金融业的前沿银行，如何脱颖而出？通过本课程，提高出纳员服务营销的积极意识和沟通能力，更有效地进行营销，顺利实现银行营销目标。 课程大纲：一、柜台服务及主动营销技巧二、避免沟通中的两个误区1、用自己的标准来衡量别人2、有效性比合理更重要

 职业精神 如何唤醒和实践契约精神？没有合同精神的团队不可能赢得客户的尊重和信任；没有合同精神的员工不可能被企业重视。如何唤醒和实践契约精神？本课程企业成长教练张先生，结合实际情况，分析了六种缺乏专业精神的表现，帮助您建立合同精神，提高职业道德和素质，赢得更长期的发展，同时让企业获得更多的商机，促进企业长期发展。课程大纲：一、碰瓷的四种表现缺乏职业精神的六种表现形式1、裸辞

 新员工培训 管理新一代营销团队在互联网技术飞速繁荣的时代，企业之间的竞争归根结底是高素质人才的竞争。当新一代员工走上职场舞台，占据重要地位时，如何管理是每个团队领导关注的话题。郝淼老师带领我们正确认识新一代。面对年轻个性化的营销团队，我们知道如何通过调整自己来激励和动员他们实现绩效目标。 课程大纲：一、为什么要关注新一代崛起？1、你的团队将越来越新一代

李践讲座视频《中国好员工-高效员工培训教程》 》培养高效团队的内部培训教程 共24集李践 中国好员工 01 李践 中国好员工 02 李践 中国好员工 03 李践 中国好员工 04