课程-游人客栈

 冯彦辉 采购员沟通技巧采购人员经常与供应商进行信息沟通，沟通需要注意技能。采购人员在与供应商沟通时应注意什么？本课程采购物流专家冯彦辉先生将分享采购沟通技巧，帮助企业采购人员提高质量，掌握与供应商的沟通谈判技巧，以理想价格采购企业所需的材料。课程大纲：一、采购任务1、保证供应(1)时间(2)地点

 有效控制经销商渠道控制的五种手段制造商对经销商有这样一种矛盾的心理：他们希望经销商发展壮大，但他们担心他们将来会抢占市场，不希望经销商变大，但他们担心他们的产品无法销售。如何控制经销商，以确保渠道畅通？本课程将分享渠道控制方法，帮助制造商利用理念、终端用户、服务、冲突和利益控制五种手段，有效控制经销商，使经销商与制造商保持一致，促进渠道的高效有序运行。课程大纲：第一，思想控制

谢勤龙 采购管理和战略采购 内容简介：◆《采购管理和战略采购》课程目录： ·首先，战略采购和采购管理理念、采购部门的地位和作用 ·第二，采购材料的定位和供应商的分类 ·第三，供应商的选择和评估 ·第四，供应商认证管理和采购总成本控制 ·第五，采购流程的合理设计 ·第六：采购技术与招标管理实践 ·第七讲：采购谈判的原则和技巧 ·第八条：采购合同管理实践和采购组织的设置

胡松评 企业采购与供应商管理七大实用技能——胡松评价 内容简介：你是否经常因为企业的采购问题而不知所措？你是否总是不能选择适合自己企业的供应商？   《企业采购与供应商管理七大实践技能》是为您量身定制的神奇解药。借助中外知名企业的实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实际应用的角度，简单分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习这门课程，我相信你会成为采购和供应商管理的专家。 

王为人 采购的战略 内容简介:采购策略(王为人) 本课程从公司的战略分类入手，详细分解了采购战略的基本内容，通过大量成功的战略采购案例，为您提供详细的战略采购依据 

 课程目录00 发刊词.mp4第01讲：知识体系.mp4第02讲：管理大图.mp4第03讲 定方向.mp4第04讲 造土壤.mp4第05讲 聚人才.mp4第06讲 照自己.mp4

 你遇到以下麻烦了吗？像“光杆司令”一样管理不好，队伍留不住人只是上下级的“传声筒”三明治饼干“两端受气”“消防队员”往往没有顺利的流程和业务体系不能当“师父”，不知道怎么把能力复制给下属此时此刻，您需要系统的中层管理能力培训

 韩超：中层领导管理实战术你将获得学习高效沟通合作的技巧，提高工作效率学会营造团队氛围，科学管理团队学会维护企业内部秩序，提高群体效率学习团队管理，有效落实制度适用人群

 职能定位 经理在经营多店时的角色认知从单店管理到多店管理不是简单的复制。如果仍然停留在原有的管理认知和模式中，往往会导致管理混乱、店铺业绩下降等一系列问题。本课程独家解释了经理在多店运营中的职能定位，教你如何改变角色，使多店管理更容易，创造自己的“区域王国”。 课程大纲：一、多店管理监督技术体系二、多店经理角色认知1、店铺功能及功能2、四个层次的管理

李德 如何成为一名优秀的主管？ 内容简介：《如何成为一名优秀的主管？》是北洋企管顾问公司继高建华先生《市场营销战略、竞争优势与企业可持续发展》之后，隆重推出的企管培训VCD光盘。在正式向全国市场推出之前的市场调查和评估中，受到专家的高度赞扬，因为它是为大多数企业管理的共同症结而开发和生产的；它也受到企业老板的青睐，因为中国企业中层管理水平的滞后是制约企业健康稳定发展的瓶颈。重塑主管，培养管理内部技能，全面提高管理技能和理论水平，完成思维方式的根本转变，是所有企业的当务之急。“如何成为一名优秀的主管”的推出无疑将为许多老板实现这一目标提供全方位、专业的帮助。

 本课程是理想汽车在过去8年中首次全面开放的产品方法论。李翔将与您分享15个挑战和解决方案，理想汽车从0到1创建产品，然后从1到10复制热门产品，那些坑，道路，使用工具和迭代心理方法。官方介绍，本课程将系统总结理想汽车制造产品的方法，包括如何建立目标用户，提供超越用户价值的需求，以及如何建立团队和商业着陆。

 课程目录lx-0510-00！发表词！伟大产品的迷思.pdflx-聚焦:T型车是怎么做出来的？.mp3lx-聚焦:T型车是怎么做出来的？.pdflx-0525-02控制:创始人如何用“扁平独断”成就产品？.mp3