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低风险创业执行手册-学会规避创业风险,实现公司良性发展
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低风险创业执行手册-学会规避创业风险,实现公司良性发展

 很长一段时间以来,人们总是听到“风险与收入成正比”,有些人质疑创业是否真的如此?没有风险,就没有办法通过创业的道路来实现生活的转变吗?众所周知,高风险是因为你不了解事物的运作机制。你可能有创业的想法,但你找不到创业的切入点;您想知道,在社会环境动荡的情况下,如何让企业在不确定的情况下受益?
【创业历程】俞敏洪丨新东方成长历程(完结)
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【创业历程】俞敏洪丨新东方成长历程(完结)

 有的小伙伴从《朗读者》《开讲啦》等节目或者演讲中了解过俞敏洪的励志故事。有的是在电影《中国合伙人》中隐约知道了一些新东方的创业历程。但是作为一名创业者或者管理者,应该早就把新东方的创业历程作为经典案例反复研读过作为教培行业的领头羊,创立25年来,新东方已经走过了大多数教育机构已经走过的路以及未曾走过的路,你正在面临的现状可能就是俞敏洪当年正在经历的。
华为人才战略训练营,向华为学习人才识别和管理
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华为人才战略训练营,向华为学习人才识别和管理

 例如,华为学习人才识别和管理。华为前全球人才招聘负责人冉涛先生用验证的人才识别模式,带您识别虚假人才,提高跨境就业成功率,解决人才识别问题。在学习了四个阶段的课程后,我们可以掌握五种高素质的人才模型和STAR评价方法,并初步利用这种方法来挖掘自己的潜力,识别人才,找到合适的人。
人资实战解析会员
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 移动互联网时代,我们不一定缺各类信息,但却没有时间,要么花钱,节约时间;要么花时间,节约钱。 这套成长宝典,也是希望帮助更多的HR快速成长,不在漫无目的的到处找学习资料,节约时间!课程目录525期-100页人力总监薪酬设计地图.ppt.rar
许玉林教授《企业家的价值创造和组织能力的创新》
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许玉林教授《企业家的价值创造和组织能力的创新》

近年来,出现了一种新的组织形式——生态组织。从强调“价值创造”到强调企业、员工、供应商和客户之间的“价值一致性”,从传统的权力控制、服从和执行,到强调互动影响和平台平衡,对管理提出了更高的要求。为了实现灵活、敏捷的生态网络组织,实现从传统部门到网络、虚拟组织的转变,实体组织架构需要衍生出许多网络、虚拟组织单元,以虚拟总部、虚拟委员会、项目组等具体形式,通过日益复杂、创新的任务实现组织目标。

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