管理-游人客栈

课程目录01 工作场所的顶层设计.mp402 掌握技术专业技能，提高自己的价值.mp403 职场变频道栏目必须谨慎.mp404 你适合当管理人员吗？.mp405 如何管理好领导.mp406 金子一定会发光.mp4

课程目录00 发刊词.mp4第01讲:专业知识体系:.mp4第02讲:高清大图管理方法.mp4第03讲 定方向.mp4第04讲 造土壤层.mp4第05讲 聚人才.mp4第06讲 照自身.mp4第07讲 照精英团队.mp4第08讲 照机构.mp4第09讲 使命与愿景.mp4第10讲 价值观和评价.mp4

课程大纲3、“企业高效组织管理”视频课程逐步进行.mp44、许林芳第二集:数字时代管理角色.mp45、许林芳第三集：数字时代管理人员的准确定位.mp46、许林芳第四集：了解发展战略.mp47、许林芳第五集： 带领团队(上).mp48、第六集许林芳：带领团队(下).mp49、许林芳第七集:带队(上).mp410、第八集许林芳：带领团队(中).mp4

公司新营销拓展客户18招，传统企业转型必将，让您的业务更强！网络资源介绍：影视资源规模：528 MB 更新：2023-09-10

人事部门在管理员工信息时，如果没有良好的EXCEL操作方法，往往会导致效率低下、档案管理不规范等问题。本课程共享如何利用EXCEL高效管理员工信息，教您高效方便的实际操作技术，帮助您提高办公专业技能，提高工作效率。

网络资源介绍：华为人才管理在业内非常有名，尤其是华为职业团队。在华为看来，企业的一切其实都是人。冉涛先生曾经是华为的世界职位招聘人员。他整理的华为管理模式有趣而有趣。我还成立了一家公司。我可以建议我们的团队，尤其是高管，都看着冉涛先生学习这门华为人才管理课程。课程亮点前华为全球招聘团队负责人亲自授课:20年企业运营管理经验，100+具体内容打磨抛光充分了解一套完整的华为人才管理管理体系：如何选择合适的人才，自觉排队，分享好钱

课程目录01 确定目标完成的关键是信心.mp402 目标溶解不是物理拆解，而是有机化学拆解.mp403 SMART目标制定的SMART标准.mp404 百度搜索如何优化百度李彦宏的目标.mp405 阿里KPI的考核机制.mp406 更好的目标还需要符合NAS标准和易犯的五个错误.mp407 目标沟通：向下同创的五个要素.mp4

简单、实用、全面的“管理高级7课”陪伴着你的成长课程目录01.“企业顶层设计”.mp402.如何操作人心.mp403.高建华:如何设计公司创新战略.mp404.如何突破初入职场的短板？.mp405.如何打造爆款商品？.mp406.如何提高企业管理智力？.mp407.如何成为优秀的领导干部？.mp4

课程简介：影视资源尺寸：10.0 GB种类：HRBP,人力管理方法，徐林芳HRBP职位已经出现了10多年，超过一半的管理人员会认为它没有达到企业的预期效果。人力资源转型发展的“政治委员会”也存在许多困难。不同公司的HRBP职位差异很大，有些类似于业务助理，有些是真正的“政治委员会”。（HRBP）？让我们来看看阿里政委在过去十年里是如何做到的。学习最地道的政委管理体系，扁平人力资源单位

企业EAP员工心理咨询员工协助计划明确了EAP经典视频案例16个教学课件介绍：课程大纲视频网络资源尺寸：8.15 GB 更新：2023-09-09

课程大纲1–第一单元_学浪视频在线观看步骤.mp42–第一单元_【必读】如何获得ppt？.mp43–第一单元_第一集:沟通前提:先说情商和智商。.mp44–第一单元_第二集:管理者沟通的必要性.mp45–第一单元_第三集:如何合理沟通？.mp46–第一单元_第四集:表达造型艺术:语言表达、语气、身体.mp47–第一单元_第五集:提高说服力的表达.mp4

课程目录1-分析招聘人才的痛点.mp42-面试过程中五个控制模块.mp43-人才招聘对策.mp44-招募必不可少的五个流程.mp45-面试的目标和方式.mp46-创建胜任特征模型.mp47-面试问题的设计和技巧.mp48-个人行为面试法及面试流程及评估.mp49-面试的不同阶段和技巧.mp4徐林芳：中小企业招聘管理模式.pdf