团队-游人客栈

21世纪，企业最需要的7大执行纲领 企业靠结果生存，不靠理由活着。执行是要做结果，而不是完成任务。  讲师介绍：赵晨光 K3战略与执行咨询系统创始人 巨思特教育集团                  高级顾问 锦慕（中国）高级成衣定制中心 董事长 《智慧中国》栏目 主讲嘉宾 《结果第一：优秀组织的7大执行纲领》目录  一、专注结果

 彭荣模，北京大学MBA，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，兼任深圳市企业协会咨询中心人力资源专家组组长，PTT国际职业培训师。具备十一年企业人力资源管理及咨询的丰富经验，先后在大型国企、合资集团、国际国内专业管理咨询公司任人力资源总监、咨询总监、总经理等职。近年来致力于人力资源管理本土化的研究及咨询工作，个人成就先后受到中国人事报、21世纪人才报等多家专业媒体报道。主要咨询、培训服务过的客户包括：中兴通讯、中国国电集团、湖南硬质合金集团、广西电力集团、佛山日升电业、中国移动东莞公司

　步超，盛高咨询资深管理顾问，山东大学mba，企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘教授，以及多家企业的高级顾问。主要研究与咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间，积累了丰富的管理实战经验，并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。 内容介绍：

郭鹏 部门管理主管十二忌——郭鹏 内容简介：在企业中许多承担管理职能的主管或经理，特别是新晋主管，或由技术走向管理的主管，大多只发挥了“技术能手”或“尖头兵”的作用，多数都是“球星出身”，而没有真正发挥主管应有的作用。 主管的使命不完全是技术或专业能力，帮助下属成长、提升整个团队的能力与工作绩效才是最重要的职责。领导能力所要求的不是你亲自把业务做得最好，而是你要帮助你的下属做得非常好。 聚成华企在线商学院 携手著名执行力专家、系统执行力创始人郭鹏老师隆重推出《部门管理主管十二忌》 系列 课 程 ，将帮助主管人员树立应有的、先进的管理意识与思维方式，掌握必备的工作方法与技能，真正做一位称职的主管，从而创造出良好的业绩。 

刘用，美国管理协会TTT职业培训师，国家注册高级培训师，中国企业联合会高级培训师,北京名家商学院签约讲师，邦元管理顾问首席培训师，合创精英教育集团首席讲师，国家人力资源管理师、管理技能资格认证授权讲师。1、白帽思维的要点和使用原则 2、红帽思维的要点和使用原则 3、黄帽思维的要点和使用原则 4、黑帽思维的要点和使用原则 5、绿帽思维的要点和使用原则 6、蓝帽思维的要点和使用原则

 为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖于能人的管理运营机制？第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业 二、商业人格 三、商业文明启蒙第二讲：结果与任务-----执行就是要结果一、结果是什么? 二、什么是任务，什么是结果？ 三、如何做结果第三讲：客户价值-----决定企业的生死兴衰第一节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代

 1、企业家6大管理境界（企业家段位界定）2、老板必须理清的2大目标 3、老板怎样用好人？企业怎样分好钱？ 4、总裁办目标管控的3大系统 5、利润中心工作5部曲 6、Topceo绩效过程管控12步 7、企业成功应用绩效管控体系的4阶15步 8、情境沟通7大步骤，尽人之智3大层面

2001年12月，中国加入了WTO，当时的国务院总理朱镕基说"中国入世，我很忧愁！"很多人不理解，入世对中国社会来讲是国民生活的一件大好事，为啥总理还要忧愁呢？其实总理不是愁别的，是愁我们国内还没有建立一批职业化的员工队伍和形成一支职业化的经理人队伍，我们国内的企业还无法和国外的大企业竞争。可见职业化对于一个国家和一个企业是多么的重要！那么如何才能提高员工的职业化素养呢？ 本课程通过大量的案例说明职业化素养内容，帮助员工了解职业化的基本内容、基本方法和高职业化素养标准，从而培养自身职业化素养，提升个人的职业化水准，努力达到企业的高标准、严要求。

 程社明 “职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者南开大学、清华大学、北京大学、复旦大学“职业生涯开发与管理”主讲教授。2003-2007年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一，教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心，及全国大学生就业指导卫星专网培训师，中国人职业导航顾问联盟顾问，作为职业生涯开发与管理专家，在《北京青年报》、《中国青年报》、《中国人力资源开发》杂志《中外管理》、《销售与市场》、《全球商业经典》、《人力资本》、《职业》、《职业设计》、《心灵成长》、《中国大学生就业》等杂志发表文章、中央电视台《东方时空》、《交流》、《今晚》等栏目嘉宾，接受湖北电视台、天津卫视、天津电视台、中华英才网、阿里巴巴网、华夏智慧网的采访和报道。

 “做一个能赢得战斗的好员工”将教你如何成为一个合格和优秀的员工。只有每个员工都坚持新的“三个纪律和八个关注”，企业才能拥有不可战胜的战斗力！建立能够赢、善于赢、适应能力强的企业文化，培养高执行力、敢于战斗、敢于战斗的员工骨干。攻击不可战胜的11条铁律，士气高涨的第一条军事规则！帮助企业建立高效的团队，让企业“攻必克，战必胜”的竞争铁律，帮助员工实现自我价值，让员工以高昂的战斗精神赢得战斗。 主题演讲：张建华是中国唯一在中央党校、国防大学、北京大学、清华大学、联想、海尔、华为等企业事业单位演讲的管理专家；是中国第一代西点军校专家，也是唯一访问美国西点军校的教授；是中国唯一从基层普通士兵到上校军官，从世界500强企业基层员工到高管，张建华先生是北京大学领导力研究中心首席管理学家，清华大学国际工程项目管理研究所特聘教授，大连海事、首都经贸、中山大学客座教授，《中国商业评论》编委会，中央电视台“对话”嘉宾应邀为中央党校、国防大学、国务院国有资产监督管理委员会、中国国家电网、中石油、中石化等政府机关、企事业单位举办培训讲座，受到学生的高度赞扬。

  创建企业人才培养权威教程，跻身全国音像销售前十　　黄埔军校的奇迹之一是，它为国共两党提供了1000多名将军。黄埔军校的奇迹之一是，它可以将自由缓慢的农民训练成有纪律的士兵。第三，它率先证明革命应该有自己的团队。你想拥有自己的黄埔军校吗？系统规划、实战分解，帮助您为企业量身定制最有效的培训解决方案！　　前期培训需求分析，后期效果评估，为您的企业量身定制最有效的企业培训计划。优秀的培训课程设计，从这里开始！

 工资低的时候留不住人，高的时候可能留不住人——高低之间，怎么选择？ 福利缺乏保障，但更多可能渴望舒适——多少，如何平衡？ 不发奖金不能激发士气，但发奖金可能会分裂团队——发奖金和不发奖金之间，如何安排？ 治疗不公不能服众，太公却难以服“人”-公与“不公”之间，如何决定？ 对绝大多数企业来说， 薪酬福利可能不是最好的管理方式，但却是最直接有效的管理方式！ ——这套VCD将帮助您从现代企业的现实出发，建立最合适的薪酬福利体系，全面提升企业竞争力！