团队-游人客栈

讲师简介：刘 峰教授 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师；中国管理科学院领导科学研究所所长、北京客座教授；承担国家社会科学项目“21世纪领导新趋势”。有“企业领导艺术”、“跟学领导”、《决策学》、《领导理论与领导方法》、等十五部专着。刘峰教授是中国公认的“领导科学与领导艺术”研究领域的学术领导者。近年来，“管理创新与领导艺术”为大中型企业主讲quot;报告会超过1000场，讲座简单，幽默与虚实相结合，既有学院派的理论基础，又有实战派的务实风格

详情：如何成为一名成功的老板： 为什么企业的晋升经常出现“没有优秀的员工，没有糟糕的经理；没有优秀的工程师，没有称职的工程经理。"这样的怪圈？为什么老板变得越来越忙，而下属却越来越没有工作？为什么老板的想法在天上飞，而员工的行为在地下跑？为什么员工在创业时能与老板“同甘共苦”，但在守业时却不能与老板“共患难”？为什么待遇好却还是留不住人才？在组织中，老板到底应该扮演什么样的角色？如何与下属沟通，如何激励下属，如何培养下属，如何管理不同类型的下属，如何建立强大的团队，如何提高团队的执行力？

   一个人可以没有权力，但不能没有影响力。个人成长的核心是提高一个人的影响力。团队建设的核心是提高团队的综合影响力。提高一个人影响力的关键是提高一个人的领导力。领导力的起点是激情。充满激情，然后做出承诺，采取负责任的态度，欣赏周围的一切，愿意付出，信任他人，创造双赢的局面。这些过程会增加更多的激情，从而激励更多的人参与！  学习要点： 1．激情 2．承诺 3．负责任 4．欣赏 5．付出

 内容简介《精准管理与实现手段》栾润峰先生1964年出生于江苏省常州市，现任金和企业集团董事长总裁、常州市人民代表大会代表，是民主建国会会员。 ◆1983年毕业于南通工学院计算机专业，在大型国有企业工作8年。 ◆1993年毕业于天津大学工商管理专业(国内首届MBA)。

 本课程以领导运作的科学艺术为基础，试图避免从理论到理论的空洞说教，跳出案例或列出案例的局限性，选择生动、真实、现实，通过个人和一般、具体和抽象、理论和实践、历史和现实分析，揭示真相，分析领导工作中存在的错误倾向，提出案例应吸取的经验教训和学习案例应注意防止偏差，以获得合理、可行的效果。让领导掌握领导艺术的18种修养，让你成为： 快速成长的领导，多谋善断的领导，知人善任的领导，培养团队的领导，创造业绩的领导，凝聚人心的领导，完成领导角色的转变。

 1、讲师(强师)：杨宗华      聚成股份商学院院长张 荣       聚成信息集团副总裁张 文       原蒙牛集团副总裁2、主要内容：.人员招聘系统                  .职前培训系统.绩效考核体系                  .团队沟通系统.会议管理系统                  .士气激励系统

 领导方法与艺术(1)董晓宇：所以我们说领导是一个单位的核心要素。我们常说，单位是否好取决于领导，特别是在我国，我国的制度，我们是因素，可能的因素，最终是决定性的，但我们的制度变化可能需要一个长期的过程。在这个大环境需要调整的过程中，我们说领导我个人理解是一个非常关键的因素，所以我们说，作为一个领导者，在当地范围内，在当地环节，他的功能对一个单位，对一个地区非常重要。今天我们主要就这六个问题进行交流。 　　首先，让我们解释一下领导者的决策艺术。我们说，作为领导者，我们首先如何定义自己的角色？莎士比亚说了一句经典的名言：“生活只不过是一个舞台，每个舞台都有各种各样的角色”。我们的领导者首先应该如何扮演我的角色，这是作为一个成功的领导者应该有的第一个想法。第二，让我们谈谈领导者的思维意识。我们说领导者不同于其他人。完成这个角色最重要的是一种思维。因此，我们说你的决策能力和你的各种思维方式决定。。。我们谈论思维决定出路，那么思维方式是什么。所以最近我们看了很多关于创新思维的书，这方面的知识比较多。所以第三个，第四个，第五个，这三个是我们说领导的主要工作，所以第一个是决策，因为毛主席说，领导的两个功能，一个是建议，另一个是使用干部。然后决定就是决定。我们的第二项任务是雇佣人员，如何建立一个团队，一个团队。第三个任务是激励，因为领导者通过别人的工作来实现你的目标和追求，所以这三个任务是领导者的主要任务。第一，也就是说，我们谈论的第三个内容，我们关注成长，因为领导者如何成长，实际上很多领导，在过去，从科技干部，后来到副部门，甚至在未来我们更高，一个人我们看到，像老师的成长，领导的成长，领导的成长，他有很多因素来决定，我们说把握这个因素，作为个人领导者，我们可以更好地成长。其实我们说一句话，不想当将军的士兵不是好士兵。其实我们说一句话，不想当将军的士兵不是好士兵。所以我们说，如果我们谈论这样的内容，我们通常可以分为三个部分。第一部分是决策和思考，也就是说，作为一种决策，作为一种职业，你的工作不同于其他人。所以第三部分，第二部分我们的三个内容，这三个内容是我们领导的核心工作，所以第三部分我们做一个附带，是你作为一个领导者，你如何成长，成长这样的问题，实际上分为这三部分。具体来说，是六个环节。

你认识你的老板吗？你知道不同老板的任命原则吗？ 你知道如何获得加薪和晋升吗？ 你了解你的同事吗？你知道如何与同事合作，提高工作成绩吗？ 你知道你的下属吗？你知道如何让下属更有效地工作吗？ 你了解自己吗？ 你知道如何发挥自己的潜力，让自己的事业和生活更顺利吗？ 如果你想轻松掌握人际交往，如果你想提高自己在工作中的优势，如果你想更完美地把握生活，那么你必须观看九种人格。通过这部电影，你可以穿透人们表面的喜怒哀乐，进入人们心中最隐秘的地方，找到人们最真实、最基本的需求和欲望。九型人格可以帮助我们洞察人心，以有效的方式对应他人，最终提高管理者的领导能力。只有揭开表面行为，深入观察和反思自己，才能把握性格的优势和局限性，更有效地组织、沟通和整合人际关系。

找不到企业人才怎么办？ 企业人才留不住，该怎么办？ 创业元老成障碍怎么办？ 如果公司的产品卖不好怎么办？ 老板努力工作，发展困难，怎么办？ 无论你经营什么行业，只要你是企业的领导者，我希望你能比你的对手早一天拥有这个CD内容，因为一旦你的对手比你早一天拥有，这将成为你最大的遗憾。-马云

一、讲师简介 麦当劳中国创始人之一的钟彩民，在麦当劳的培训和运营方面有着十年的经验。 曾任北亚麦当劳汉堡大学教授 ,是麦当劳大学培训课程的主要课程设计师之一，为麦当劳系统培训亚洲职业经理人做出了突出贡献，精通各种管理课程，创造了现场视频教学方法，自麦当劳培训系统使用以来。 在世界级企业一流企业大学，从事亚洲高级管理和培训十年，让钟成为一名著名的培训导师，他认为自己的使命是传道、教学、怀疑，更感受国内企业管理瓶颈，愿意结合多年的培训经验，帮助国内企业成长。二、内容简介 在一项针对世界领导特点的调查中，成功的领导素质多达25项。这些素质因人而异。不同的领导素质不同。只有冲突管理能力属于每个领导者的必要素质。也就是说，如果一个领导者不懂冲突管理，他就不能胜任领导工作！ 钟教授的教学风格活泼有趣，具有美国传统发展教育的特点。同时，钟教授可以灵活运用中国文化的精髓，与中国当地领导人进行深入的精神沟通，帮助您解决管理中遇到的问题。 

 91%的世界500强企业领袖来自宗教。这是什么意思？世界上有几千年的古刹，但很少有几百年的企业生存。为什么？宗教组织作为一种组织形式存在的时间最长，已经存在了2000多年。宗教组织用什么样的智慧来锁定团队和众生？ 课程收益：一、通往国学殿堂，领导必须先掌握三把金钥匙国学博大精深。企业家如何在有限的时间内快速准确地学习真正对自己、对当下、对企业有益的国学经典？

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