团队-游人客栈

 【团队成长】陈:管理者如何有效激励和授权团队课程介绍 授权是培养下属和团队成长的最佳方式。有效的授权不仅提高了整个团队的流动性，而且有效地提高了领导者的时间利用率。激励是控制下属的最佳工具，也是员工热情工作的最佳动机。有效的激励不仅增加了员工的归属感，而且有效地提高了领导者的形象和影响力。

  【精英团队】团队训练宝典简介在过去的十年里，荣俊清先生整合了经验教学和实践培训，打破了传统培训的枯燥和教条，帮助数百家企业建立了精英团队，帮助数万学生改变了自己的命运。他对团队中存在的问题一针见血，并对症下药。他用智慧控制全局，用行动触发力量，用爱唤醒学生重生。课程亮点：1、如何激活员工努力工作？内部竞争比高薪诱惑更有效2、80后、90后个性自我，其实更懂得感恩和付出，看你会不会引导！

  克服团队合作的五大障碍所有领导者都追求一支具有超强执行力和高绩效完成任务目标的团队。然而，团队合作是你面前的障碍。你的团队经历了多少个障碍？本课程分享了团队合作的五大障碍，提供解决方案和建议，帮助您有效克服障碍，改善团队状态，创建更具凝聚力的团队。

  【团队思维】如何打造自动自发的超强战斗力团队？大脑银行创始人李超 实战派企业家，谈自己做什么，做自己说什么！ 在商场里，他带领白千销售战将，敢打敢冲，让他有绝对的勇气！ 他在团队中培养的每一位战将。敢做，敢做，让他有霸气！ 在执行过程中，他带领的每一位战将都坚持“用生命捍卫承诺”的文化，让大脑银行家受到大家的敬畏！ 六年来，他带领团队屡破行业纪录，创造行业神话！ 六年来，他带领的大脑银行团队成为行业内竞争模仿和学习的典范！ 现在，他带领超强的战斗力团队在训练领域驰骋，帮助无数创业者做大做强！

 团队是决定企业生死的重要因素 没有战斗力超强的团队，企业如何在充满危机的商业战场上立足？ 没有一流的执行团队，企业如何打败竞争对手，获得市场？

项目团队 项目管理思维和最佳实战技能项目管理是企业应对多变环境的最有效手段。然而，许多管理者在繁琐的工作中感到困惑，导致项目管理混乱，无法有效实施。我们如何使项目达到预期的目标？本课程分享了项目管理的核心概念和技能工具，帮助管理者设备项目管理思维，提高项目管理效果，建立高效的项目团队。

 团队配合 5.协同管理，提高企业执行力协作是团队中不同部门相互协调、共同实现某一目标的能力。他们在工作中不支持和合作，在遇到问题时相互推诿。协作不限制各项工作的实施。通过本课程，团队可以在工作中更合拍，发挥更大的效率，使企业管理体系“响亮”！ 课程大纲：一、实施与目标管理协调1、一切都有目标2、实现目标分解3、目标分段验收

 军事化管理 军魂凝聚团队组织管理组织管理中国解放军的强大力量来自哪里？如何在企业中实施军事管理？在本课程中，教师以解放军和企业实践为双坐标案例，以独立原创的3A管理为框架模型，分析了企业的七个生死命题，从独特的角度解释了解决中国组织管理和团队建设成功的途径。帮助您以军事灵魂聚集团队，走上企业组织管理和团队建设的有效道路。 课程大纲：一、企业管理体系必须适应企业管理的现状

 创业合伙 选择合作伙伴的七个要素合作伙伴是他职业生涯中的战友和合作伙伴。选择合适的合作伙伴是否会直接影响创业团队的发展和前景。本课程的赵宇形象利用人体的七个组成部分来模拟选择合作伙伴的七个要素。通过实例分析。帮助你澄清你的想法，知道如何在创业的道路上选择合作伙伴。课程大纲：一、智力和智能化水平二、价值观1、亲密不是合作伙伴的衡量标准2、只有价值观相似，才能走长远

 领导战略 如何打造狼队？狼团队建设是一个永恒的话题。无论战略有多好，团队都需要实施和实施。团队的执行对企业的发展至关重要。本课程将分析公司的战略、机制、文化和团队四个要素，教领导者如何选择、使用、教育和留住人才，为企业建立狼团队，有效实施和实施企业战略，促进企业目标的实现。 课程大纲：一、公司战略1、客户模式2、产品模式3、推广模式

 团队建设 如何领导不同风格的下属？不要做得太多。我们必须从经验中思考和提高方法论。这符合我们看待世界的习惯，更有效地解决问题。就事情而言，结果是从头开始改变一件事。虽然每件事都有自己的独特性，但一种事情必然会有共性。只有理解和细化共性，我们才能在面对新问题时有一个基本的平台，并快速切入。对于专业人士来说，根据能力和意愿建立坐标系分为四种类型：野牛、小白兔、鸵鸟和狮子。坐标系中的能力和意愿与我们通常所说的稍有不同，需要特别定义。能力是全方位的。

余世维讲座 - 余世维《如何打造高绩效团队》 共7集余世维 如何打造高绩效团队？ 01 余世维 如何打造高绩效团队？ 02 余世维 如何打造高绩效团队？ 03 余世维 如何打造高绩效团队？ 04