团队-游人客栈

  缪斯 带队伍 抓执行国内著名讲师缪斯教师工作室创始人中国未来领袖商学院院长北京大学校长班特聘讲师驰原集团特聘讲师国内国家机构分别担任特聘讲师职务是企业管理专家的热点古希腊有一位传播爱与智慧的女神叫缪斯。... 缪斯先生：原名李俊颖，河南南阳人；怀着一颗感恩的心，她停止了对舞台的敬畏。她的课程深深扎根于人们的心中，让人们哭泣；客户满意度很高！曾为北京大学、清华大学、中国建设银行、中航工业等近万家国内企业服务，创造了中国教育培训行业历史新纪录！

 涂满章 如何解决中层危机？低级管理错误经常出现，团队如“死水池”，没有活力和活力，中层人才没有继承者，该怎么办？本课程将解决长期困扰您的中层管理问题，提出相应的解决方案，帮助您成功复制中层，从根本上解决现有中层改造问题，解决未来中层培训问题。课程大纲：为什么要复制中层？1、“管理问题”是新兴企业头疼的前两个问题2、“管理团队升级”是新兴企业最大的管理挑战

 白崇贤 高清激活团队成员的两个要素 LTC050702-激活团队成员的两个要素  学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 掌握激活团队成员的两个要素；● 了解维持因素的三个方面；● 有效利用催生因素激励团队成员。  激活团队成员的两个要素

 李想 汽车之家李翔:如何做好团队管理和高清建设  讲师介绍李翔，汽车之家的创始人，80后的典型代表。2005年，从IT行业扩展到汽车行业，打造汽车之家网站；2006年5月，被评为“中国十大创业新手”。李翔认为，如果一件事比别人多付出5%的努力，可能会得到别人200%的回报。认真做事。本网站课程介绍如何建立一个亿级流量网站(36分钟)

 雷明 理解心理学，打造高清优秀团队   支持“黑盒热队”的组织“黑盒热队”不需要密集管理，但需要组织的支持。1.挑战它，否则它就活不下去了“黑盒热团队”生来就是为了对抗极端的压力，组织必须给它一个强大的动机，让它在压力中挣扎。在“黑盒热团队”中，每个人都有独特的个性，如果不给他们压力，不给他们强大的动机，他们很快就会出现内部矛盾。

李践讲座视频《赢销团队的管理与执行》共3集李践 赢销团队的管理和执行 01 李践 管理和执行赢销团队 02 李践 赢销团队的管理和执行 03内容摘要：

  资深管理咨询专家韩铁林；国际注册管理顾问；（CMC）；北京大学工商管理硕士学位；清华大学客座教授；北京大学国家发展研究所特别讲师；浙江大学总裁班特别讲师；青岛大学国际商学院EDP中心特别讲师；时代光华特别高级讲师。韩铁林 创业战略：合作伙伴团队的5条生死线在大众创业和创新的背景下，全民创业时代即将到来。热点需要冷思。从合作伙伴的角度来看，要避免创业失败，一定不能触及这五条生死线！

  门雨，推动联合创始人。拥有7年的网络整合营销运营经验和3年的互联网创业经验。带领10多个团队经营国际贸易和O2O、互联网金融等实用项目。原创《颠覆性黄金网络营销四部曲》、《走出传统电子商务思维》为300多家中小企业提供网络营销诊断和指导服务，帮助企业平均销售查询量增长351%。门雨 网络推广营销实战：营销团队管理企业的网络营销推广计划需要一个团队来完成。如何管理执行团队的日常工作？如何制定执行人员的工作量？如何实施审计制度，以确保推广效果？本课程将分析信息发布的定量和实施标准，以帮助您有效地管理营销执行团队。

  金嘉义是中国80年代后杰出的企业管理实践者，专注于帮助中小企业主及其企业通过一对一的长期健康快速发展，使企业主富有、闲置、领域和继承。是现代管理、心理学、政治经济学和中国文化的企业教练之一。他访问了美国、法国、德国、奥地利、巴西、土耳其等20多个国家，对中小企业进行了实地考察，并与联合国机构间采购、儿童基金会等组织进行了商务谈判。创业初期的资金和精力都很宝贵，一点一点花在刀刃上。然而，许多企业家不知道刀刃在哪里。他们随意投入精力和资金，浪费了早期的基础。这节课告诉你不要把精力和财力花在任何错误上。

前新东方执行总裁陈向东向创始人、董事长兼首席执行官学习。中国人民大学经济学博士，哈佛商学院校友，几所大学的兼职和客座教授。1999年底加盟新东方教育科技集团，2002年成立武汉新东方学校，2003年10月担任集团副总裁，2006年担任集团高级副总裁，2010年11月担任集团执行总裁，2014年1月担任新东方执行总裁。成立于2014年6月，向谁学习。 没有完美的个人，但是有一个完美的团队。要想创业成功，就必须有一支能打赢仗的队伍。企业家应该如何选择合作伙伴？

你害怕冲突吗？这很正常！大脑告诉我们，冲突是危险的，所以我们的本能反应是与冲突作战或逃跑。然而，对冲突的恐惧会把领导者变成奴隶，让他束手束脚，胆怯地挑战别人。 事实上，只要冲突管理得当，就能给企业及其员工带来巨大的利益。关键是要公开应对冲突，通过协商实现双赢。 本课程将逐一阐述冲突管理在我们生活和工作中的重要性，并为您提供解决方案。学习要点： 1. 关系：企业家与员工的关系 2. 导入:冲突引起的血案

 核心思想：像狼一样团结，创造狼精神，铸造狼团队！   狼队成员的特点是什么？狼队如何创造非凡的表现？狼企老板或领导者需要什么样的管理智慧？如何营造狼性精神？如何打造万众一心的狼性团队？“狼企经营”专家臧其超将拨开迷雾，为您一一解答。    臧其超  中国最权威的“狼企业管理”专家、“狼企业体系建设”专家、中国股权投融资第一人、7家公司的合作伙伴和投资者、中国出版和销售最多的企业管理专家之一，近50人；其中，“狼销售人员必修课”受到数十万企业营销实践团队的高度赞扬，发明了狼营销系统系统工具着陆包，首创“立体辅导”、咨询式培训模式“相互落地”。  臧先生连创中国培训界每年300多天咨询咨询的记录，全国第一。  臧先生创造了中国培训行业每年300多天的咨询和咨询记录，在中国排名第一。他聘请了清华大学、北京大学等60多名大学客座教授，并连续15年进行企业内部培训和咨询。他走遍了中国200多个地级市，影响了近500万学生。他秉承“说自己做什么，做自己说什么”的教学原则，言辞犀利，表达流畅，能洞察本质，内容高度、落地，行动计划更多。听一节课会有启迪和顿悟的效果。    课程目录《带好狼性团队》：  碟一  狼企领导的管理智慧(上)  1.领导永远记住，团队80%靠带20%靠管  2.员工不会做你想做的事，只会做你的检查和评估  3.领导对人，管理是对的；相信和怀疑人；  支持和认可人；关注事物；  销售人员经常有问题  一、懒惰、疲惫、松散、迷茫  辅导方法：  1.有三个表现，三个原因，三个经验  2.老板或领导必须做哪三件事？    碟二  销售人员经常有问题  二、违反公司规章制度  辅导方法：  有2个原因  销售人员经常有问题  三、销售动作混乱  辅导方法：  1.有三个原因，三个经验。2.访问客户有三个领域。  销售人员经常有问题  四、一有能力就跳槽(上)  辅导方法：  1.有三个原因，六个原因  2.领导坚持两个好习惯  3.要成为一名领导者，你必须有一个非常开放的心态  4.指出员工的四条出路  5.当老板总是有勇气的。最重要的是敢于承担责任    碟三  销售人员经常有问题  四、一有能力就跳槽(下)  辅导方法：  6.已经交易的客户对你来说是最重要的  7.成功从自己开始，但是结束于朋友  8.你不能欺骗任何跟随你或借钱给你的人  9.成为狼性销售大师必须具备的六大特征  销售人员常见问题5，拉帮结派(上)  辅导方法：  1.创造企业良性集团精神  2.搞关系要点:造成双方相互欠款    碟四  销售人员经常有问题  五、拉帮结派(下)  辅导方法：  3.企业四类人容易故意帮助  4.越近越严格，越看重越检查，越靠近越疏远  销售人员经常有问题  六、业绩波动不定(上)  辅导方法：  1.业绩波动3原因2.提拔考核人6原则3.一招化解招聘难  4.拆解销售的4个步骤和25个步骤，快速成交(上)    碟五  销售人员经常犯毛病  六、业绩波动不定(下)  辅导方法：  5.不同的效率销售模式和效率销售模式以及控制点  6.拆解销售的4个步骤和25个步骤，快速成交(下)    碟六  狼企领导的管理智慧(下)  1.狼企领导经常犯的六个错误  2.懂得授权  3.领导者经常犯的沟通问题  4.真正带领团队管理好公司。  我们必须不断修炼自己的心灵和养性  修心养性会让你真正不断前进