团队-游人客栈

 罗哥 什么叫会工作？最重要的是在各种复杂环境下培养自己的合作能力。在学校里，学生的主要任务是学习，学习是一个把知识放在自己脑海里的过程，主要依靠自己，合作并不那么重要。但在工作环境中，它不仅仅是应用你脑海中的知识。事实上，在社会上做任何事情都涉及到广泛的合作。即使你是一个纯粹的工匠，比如你是一个设计师，也有一个问题，如何销售你的工艺，如何提高你的行业地位，这就是合作。

 不同的岗位要求员工具有不同的能力，企业越来越重视员工能力特征的科学系统管理。如何做好能力模型的建模？本课程分享了能力模型的建模技能，详细总结了能力模型的行为分析、结构和能力项目的筛选和确认，帮助人力资源系统创建能力模型的建模方法和实施策略，实现合理利用和有效开发能力资源。课程大纲：1.什么是胜任力模型？1、胜任力/胜任力模型概念2、胜任力模型-冰山模型

如何在工作场所培养良好的心态？工作场所反省：你融入了企业文化吗？如何真正实现“大团队”的精神？老板眼中的好员工是谁？如何提高解决问题的能力？如何成为一个积极的工作场所人员？ 林正刚 怎样做好员工名师简介：　林正刚，1998年，林正刚加入思科系统公司，工作13年，先后担任思科中国副总裁、思科副总裁、思科中国总裁。领导销售、市场和整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，成功地将思科带入中国，走向辉煌。 林正刚被公认成功地将跨国公司的管理方法应用于当地企业，并有能力帮助他们

 齐向东 人对网络安全有多重要？齐向东ISC联席主席 360企业安全集团董事长曾任新华社通信技术局副局长，负责技术规划、建设规划和技术培训，并主持了一系列重大项目的规划和示范，包括制定“新华社十五技术发展规划”、主持论证新华社年度技术建设项目，规划论证新华社多媒体数据库技术方案，规划论证新华社国内分公司宽带保密通信网络。他在新华社工作了17年，在大型技术团队的运营和管理方面积累了丰富的经验。同时，他也被业界公认为网络通信技术和互联网政策专家。他多次被邀请参加相关方面的高级论坛和政策讨论。

 采购经理系统班管理采购供应商  采购供应商管理-冯彦辉(精彩片段)(字幕).mp4(37.19m)  采购供应商管理-冯彦辉01(字幕).mp4(249.46M)  采购供应商管理-冯彦辉02(字幕).mp4(197.65m)

 课程目录00 发刊词.mp4第01讲：知识体系.mp4第02讲：管理大图.mp4第03讲 定方向.mp4第04讲 造土壤.mp4第05讲 聚人才.mp4第06讲 照自己.mp4

 你遇到以下麻烦了吗？像“光杆司令”一样管理不好，队伍留不住人只是上下级的“传声筒”三明治饼干“两端受气”“消防队员”往往没有顺利的流程和业务体系不能当“师父”，不知道怎么把能力复制给下属此时此刻，您需要系统的中层管理能力培训

 韩超：中层领导管理实战术你将获得学习高效沟通合作的技巧，提高工作效率学会营造团队氛围，科学管理团队学会维护企业内部秩序，提高群体效率学习团队管理，有效落实制度适用人群

余世维 经典作品：中层危机 内容简介：讲师：余世维  诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企业管理博士后研究 牛津大学国际经济博土后研究 被誉为“中国管理教育第一人” 中国最受尊敬的实战训练专家之一 演说家的风格，战略家的气度，理论家的才华 2005年，他再次荣获“中国企业十大最具魅力的培训师”、被授予“2005年杰出贡献奖”“中国企业十大最具魅力咨询师”称号。2007年再次荣获“中国十大领导专家”荣誉称号

 本课程是理想汽车在过去8年中首次全面开放的产品方法论。李翔将与您分享15个挑战和解决方案，理想汽车从0到1创建产品，然后从1到10复制热门产品，那些坑，道路，使用工具和迭代心理方法。官方介绍，本课程将系统总结理想汽车制造产品的方法，包括如何建立目标用户，提供超越用户价值的需求，以及如何建立团队和商业着陆。

余头新课，线下4.5万课程首次上线，是专门为企业中高层管理者打造的一套系统有效的管理方法。从基层到6000人的团队经理，制定你的管理晋升计划适宜人群企业中高级管理人员中小企业CEO想晋升管理层的职场人士

 随着时代的发展，复盘已经成为职场必备的技能，对于项目、团队和晋升都非常重要。因为复盘的本质是适应变化环境的自我进化过程，这不仅意味着一个人在职场的影响力，也体现了一个公司在市场上的竞争力。但是当我们做复盘的时候，我们会遇到很多问题。复盘就是走过场，一开会就背锅。分析问题找不到切入点，方案得不到领导的资源支持和同事的配合。培训期间学到的复盘方法在实际工作中并不容易使用...如果你也被这些问题困扰，那么这门课程就是为你准备的。