团队-游人客栈

销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的领先力量。但是目前很多销售团队都有很多疾病，有的销售人员占山为王，有的销售人员小富即安，不思进取，有的销售人员什么都做不了的时候你手把手教，等学会了拍屁股离开，就会导致团队士气低落，表现不佳。翟新兵先生系统地阐述了如何建立一个创造销售奇迹的黄金团队，帮助销售经理顺利实施系统和标准化管理，然后建立一个不可战胜的精英团队。讲师介绍： 翟新兵 中国实战营销管理专家。EMBA总裁班主讲专家，包括北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学和南京大学，并担任许多大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾任大型企业市场区域经理、集团培训总监、集团副总裁、总裁，具有丰富的企业管理实践经验。他服务过中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家知名企业。翟老师的教学风格幽默幽默，无论走到哪里都受到高度赞扬。

本课程主要通过实际案例分析、活动体验、互动讨论、课程教学等方式，帮助主管从上任到逐步成熟，循序渐进地以时间为序，让他们正确认识自我管理的角色， 掌握日常管理中的基本技能，顺利实现从中间到中坚力量角色的转变。

 《团队领导能力提升》内容介绍：讲师：吴库维

第一讲　营销管理概述 1．引言 2．营销管理的概念与现状第二讲　销售管理现状 1．销售管理五要素 2．中国企业销售管理的困境 3．中外企业销售管理的差异 4．控制销售管理的两大资源第三讲　销售团队管理(1)

杨发明博士  原华为高级管理讲师   知名管理培训师、人力资源管理专家、心理治疗师、技术创新管理与研发管理专家；六年华为人力资源与研发流程管理经验，曾任华为科技有限公司高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发人力资源经理、研发培训营（CMM及软件工程、硬件工程、项目管理）培训总监（IPD）华为讲师俱乐部流程变革项目组（IBM咨询项目）核心组成员、高级项目经理、第一任总裁；具有深厚的管理理论基础和实践经验。

 讲师介绍赵玉平 北京邮电大学教授、北京邮电大学经济管理学院EMBA特聘教授、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授。 结合对中国传统文化的深入研究和自身的实践应用经验，开辟了运用管理和汉学解读传统经典案例和历史人物的新领域，提出了“借用历史人物的智慧”的独特理念。幽默、简单的解释赢得了一致好评；2009年被媒体评为“十大汉学讲师”和“十大管理培训师”。

安东尼罗宾－释放内在无与伦比的能量——团队的力量 [NeadPay]

   在企业管理团队中引入教练系统可以有效地促进团队的成长，从而促进企业的发展。科学的教练系统使团队的每个成员都成为教练。为了正确使用教练系统，企业家必须摆脱当前管理的几个误解。第一：耐心不等于谈判；第二：领导不等于指导。这次前沿讲座邀请张琼文先生告诉你如何使用教练系统来管理团队。     张琼文 人力资源管理专家、职业研究专家。从事人力资源管理12年，在一家大型国有企业(3万余人)从事人力资源管理近9年，担任重要培训职务3年。他主张职业成长必须主动，努力帮助更多的人走出职业成长的被动局面，把握自己未来的发展。受邀接受中央人民广播电台、北京广播电台、新京报、大学生就业杂志、现代教育报、择周刊、大学生杂志等专访。

管理就是管理人心，带人也要从心带。团队经理在建立一支热爱和奉献的优秀团队方面发挥着至关重要的作用。作为一名团队经理，只有金钱激励是管理的懒惰；只有通过制度惩罚才是管理的无能。只有真正掌握员工的心理过程，我们才能从内心激发员工的动机。         经过多年的实践研究，易教师找到了团队经理快速复制高效团队的12个核心关键步骤。通过标准化的管理和操作流程，树立员工所有权精神，使员工自动自发、团结合作，坚决执行和完成目标和任务，使中层成为不可战胜的企业经理，带领团队从卓越到卓越！ 

丁远峙 方与圆全集 内容简介：丁远志 方与圆全集  讲师：丁远志 课时：6讲 格式：rm  内容提要： 这套讲座汇集了丁远志老师讲座的精髓，是中国最经典的个人成长宝典，也是企业最好的团队学习教材 作者简介： 全国发行量超过6000、000册的丁远峙，是香港、澳门、台湾、韩国著名的《方与圆》一书的作者。 他毕业于师范学院物理系，教书，办公司，从事培训。现为两家公司的执行董事，被聘为多家企业的高级顾问，是将奋斗理论与自身实践相结合的典范。 他的工作是中国最畅销的文件，他的讲座感染了数百万人，深圳企业家协会、盐田港、联想集团和北京大学、中山大学、深圳大学等知名企业和大学邀请作者举办讲座，作者也在广播、电视、长期讲座，是最受欢迎、最受欢迎的鼓舞人心、生活演讲大师。 它是理论、实践和经验高度结合的产物，是让你的生活成功和幸福的法则。

 如果你不知道如何带领团队，你会自己做到死。创建高绩效团队必须上的第一课 培养一群善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题管理只做三件事——授权、指导、结果，其余80%的问题让团队帮你解决管理是让人做事的艺术。巧妙地带人比努力工作更重要 　　重磅讲师张子凡推出了最新的CD，告诉你经理时间有限。你只能做20%最重要的事情，其他80%的工作应该由团队帮助你解决。

士气对团队工作至关重要，团队领导要注意团队士气的变化。你的团队士气低落吗？团队状态低吗？比如他们缺乏激情或者容易生小事的气等等。而且，他们不仅会给自己留下低落的士气，还会把这种状态传播到整个团队。士气低落的问题不会在一夜之间发生，也不会在一夜之间解决。本课程从影响士气的八个因素开始，让你逐渐了解和控制团队士气。从八个方向逐一分解。让你的企业士气在精神和力量上达到顶峰。团队领导者要注意团队士气，努力寻找适合提高团队士气的方法。