团队-游人客栈

 U型理论用最简单的词来概括，即“两点之间的直线无法实现”。例如，一家公司需要转型以扩大东南亚市场。直线的做法是建立一个国际团队，做研究，然后找到一些专家和案例，开几天的闭门会议，然后向高管部署战略。但问题是，无论国际团队如何努力工作，其他部门往往会扫雪，参与消极。与此同时，国际形势变化太快，战略没有得到推进，政策发生了变化，一线员工、产品部和技术部门无法合作，抱怨。

 转型经理？这门课更合适，专门为首次晋升的管理者开发，专注于角色认知和转型，胜任和突破。分析十大工作场景，解决十大管理问题！中层管理转型的十门课聚焦转型痛点，从选拔就业、建立基准、团队合作等方面提出提高效率的措施，从时间管理、提高绩效、高效实施等方面提出提高效率的方法，为中层管理者提供高效的转型路径。

 在互联网行业奋斗了16年，徐健从技术实施者转变为技术经理，亲身经历了从新手经理到董事的起起落落。他的“踩坑”案例、技术团队管理的实践经验、多年的管理和技术决策经验将在本专栏与您分享。许健，现任eBay基础设施工程部研发总监。eBay经历了两代搜索引擎、两代配置管理系统和三代云计算平台的系统和组织变化。

进入互联网下半年，流量红利消失，客户获取成本高。如何以低成本实现用户的获取、激活、保留和实现？目前硅谷超热门的方法论是增加黑客之父的重磅作品，精细化实战指南。肖恩·埃利斯是“增长黑客之父”的重磅作品，分享和建立增长黑客团队，实现用户和利润的增长，以最低甚至零的成本实现发展的转变。

 执行力 增强超级执行力提高个人行动力，增强团队执行力行动使梦想成真，实施使战略成真 适用人群：1、有计划没有执行的人2、懒惰、拖延的人3、虎头蛇尾不能坚持的人4、那些想要提高自己的行动力来实现梦想的人5、想要提高团队执行力来实现团队目标的管理者

张文 管理变革与执行力 内容简介：张文 管理变革与执行力 讲师：张文 格式：rm  专家介绍：张文先生 现任企业管理研究院院长、蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监、广州智宝管理咨询有限公司高级顾问、香港商学院副院长、北京交通大学经济管理学院MBA讲师、中国人民大学工商研究中心顾问、上海师范大学客座副教授、北京大学、清华大学等大学和培训机构签约培训师。联想投资有限公司原联想集团管理学院培训顾问和管理顾问。

王同 销售执行-王同 内容简介：缺乏执行使领导者的思想永远只能是“空中城堡”，这也是本世纪初最重要的管理概念之一。但更多的讨论只能集中在“概念”的水平上，难以实施。 执行是一个概念还是一个系统？ 企业应如何正确引入执行力？ 如何落实企业口头上的“执行力”？ 如何烙在员工心理上？ …… 本文完善了销售人员执行系统的模型，从构建基于执行煅烧的管理系统开始，改变员工的行为习惯，塑造销售团队的执行文化，最终将执行基因植入销售人员。学习这门课程将告诉你如何将“执行”从概念转变为行动。

 作为企业家、管理者和企业的骨干人物，你真的意识到企业成长面临的许多困难吗？理想是丰满的，现实是骨感的。让我们看看冯仑说了什么。面对「最坏」在经济形势下，企业必须遵循经济形势「增长」应对挑战。长青和百年企业是企业的梦想，但大多数企业无法跳出企业的成长「无人之境」

 如何挖掘小米内核，打造千亿级大公司？你需要一个熟悉小米商业模式的人。作为小米的顾问，金错刀不仅参与了小米的产品研发，还体验了小米的参与营销和内部管理。可以说，他是最了解小米的“局外人”。小米如何快速俘获粉丝的心？

 来自华为、可口可乐、京东、招商银行、中国电信等数十家标杆企业的30个真实管理案例+30个认知升级。课程目录01 你能解决所有的问题吗？.mp301 你能解决所有的问题吗？.pdf02 为什么我们这么忙？..(1).mp3

 从单打独斗到带队作战，销售经理该怎么办？每天部门的销售晨会应该怎么开？如何才能更直观地呈现销售日志和月报？怎样分配指标才能更激励下属？销量、收款金额、周转--应该关注哪个数字？如果你想找到这些问题的答案

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