团队-游人客栈

 《领导行为与团队建设》内容简介成功企业的秘诀   企业成功的第一步是找出目标；   第二步是找到实现目标的方法；   第三步是让别人自觉、自愿、热情、热情经理人一起走向目标

卢致新 博士(香港)    卢志新博士是中国著名大学北京大学管理心理学博士，也拥有企业管理硕士学位（MBA）学位。曾任ARC国际企业培训公司中国城市经理、ASIAWORKS国际培训公司拓展部经理、成都海纳人力资源开发有限公司首席培训导师。在过去的20年里，陆志新导师和他的团队热情地致力于企业团队建设和领导力培训的实践，并开设了一系列“突破性领导力体验研讨会”培训课程。本课程的学生大多是企业总裁，CEO、人力资源经理和管理学者在亲身经历的旅程中，深入探索自己的内心世界，提高领导者的洞察力和领导能力，通过行动取得突破性的突破。

 广告语言：培训是教育，是培训；训练是训练，是练习，力量是方法，是能力！ 提高总裁培训能力，让企业在正确教育理念的指导下，打造无敌团队，高效运营，无敌！ 马云说:与其说我是阿里巴巴的首席执行官，不如说我是首席教育官。好总统一定是好老师！ 如果说思维力是万力之本，执行力是万力之源，领导力是万力之树，培训力是万力之种。总裁的培训力是企业的金种子！  封底 讲师简介： 

 不同的下属需要不同的沟通技巧。经验丰富的主管将针对不同的个性和情绪进行有针对性的沟通和批评。在与下属的沟通、批评和协调方面，国内企业的基层主管不仅不能达到预期的效果，而且会使下属产生阻力。因此，学会与不同的下属沟通是基层主管必须具备的基本技能。 本课程通过简单的解释和生动的案例，系统地解释了沟通和批评的步骤和方法，以及评估员工绩效的方法和目标。在学习本课程时，基层主管将掌握正确的批评和沟通方法，明确绩效考核的目标，掌握正确的绩效评价方法，然后提高团队的凝聚力和战斗力。 

 领导是战略，指导是执行，力量是能力，提高领导能力，让企业不走弯路，高效运行，业绩倍增！讲师简介：张斌，赢家企业管理集团董事会主席/北京巴黎婚纱摄影集团董事长/赢家企业家培训三阶段发言人。他和他领导的团队积累了2万多家服务企业，课程影响了20多万观众，赢得了无数赞誉。他致力于企业战略思维实践，用事实说话，被评为“中国总统领导实践培训领袖”。他建立的两个实体和管理培训集团吸引了1.9亿元的风险投资。

     教你如何建立团队、运营组织、控制资源，成为西点领导力最好的研究者、实践者和传播者。    如何优化组织文化，重塑组织价值观？    如何真正实现“领导”的落地？    向西点军校和军队学习领导；    如何培养软硬能力？    如何提高业务决策能力？    如何建立高效的团队训练模式？    如何打造商业人才？    怎样构建盈利模式？

 杨滨简介： 第一权威、领导力、团队发展专家、团队建设系统工程师是中国世界人格管理的第一位。 　　杨斌先生致力于研究限制个人和组织发展的思维模式和行为习惯，激励人们了解和肯定自己的才能和特点，发现影响生活状态和人际关系的信念价值体系，帮助人们反思合作竞争态度，检查团队建设和组织管理决策模式，减少生活成长和组织发展的挫折，使追求高效人力素质和卓越生活的梦想成为可能。在过去的10年里，我们继续受邀在美国、加拿大、俄罗斯、新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、香港和中国大陆等50多个城市培训数百家企业、大学和机构。 

白万纲 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授，上海华彩管理咨询有限公司执行董事。专项研究领域是四级战略，由母子公司管理，组织智商导入。在咨询服务的同时，我们一直在研究如何改变客户的心理结构（领导者的心理模式、核心团队的集体意识、整个公司的学习和认知行为），率先为企业提供总统培训服务，成为中国企业家的战略思维伙伴。其主要研究成果是“咨询的力量——突变而不是渐变”、“组织智商——快速发展组织建设”、“母子公司管理”、“总裁制造——企业管理理念”。

第一讲 领导力模型 1.前言 2.领导模式第二讲 学习能力的快速成长 1.卡里案例引起的思考 2.领导者的二元能量 3.学习者的三重境界第三讲 学习和决策 1.失去学习 2.新视野成就新事业 3.新思维创造新模式第四讲 决策和组织 1.案例:凤凰展翅之谜 2.从精英到管理的转变(一)

 课程目录： 第一讲 中国人的管理:管人先管心 第二讲 无为而治:最省力的管理方式 第三讲 无为而治:最有效的员工激励 第四讲 礼法并治:最有价值的企业文化  第五讲 恩威德并济:最理想的领导形象 第六讲 差异格局：最具凝聚力的团队建设 第七讲 中庸之道:人情与制度的平衡 第八讲 中庸之道:放权与控制的平衡

领导科学与艺术——从指导下属到控制公司； 领导科学与艺术——从领导团队到操纵联盟。 领导科学与艺术——只有了解领导统御之道，才能引领企业克服困难，君临天下！  专业经理通常在不同的团队中发挥领导作用，带领团队完成企业的战略目标，这需要专业经理了解领导的基本理论和知识，了解领导的基本方法，课程模块分析了领导的意义、本质和特点，从企业管理的角度，科学决策和合理就业的基本方法，试图提高专业经理的领导能力，在企业管理中发挥良好的领导作用。 

 第一讲 讨论总经理的角色 1.科技公司案例 2.总经理如何做出决定？ 第二讲 成功者必须具备的特点 1.《孙子兵法》定义领导者的特点 2.西方对领导者特征的定义 第三讲 总经理的职责和领导艺术 1.阶级角色的差异 2.优秀领导七术 第四讲 领导七术-众端参观