团队-游人客栈

李践讲座视频《有效提升销售的十二大黄金法则——公关营销》共1集李践 公关营销 01内容摘要：一、什么是公关营销？ 1、公共关系与产品营销的结合 2、有效协调企业与公众的关系，塑造和传播企业的整体形象二、实施公关营销的好处 1、建立企业知名度(横向)

 翟新兵：中国实战营销管理专家。EMBA总裁班主讲专家，包括北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学和南京大学，并担任许多大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾任大型企业市场区域经理、集团培训总监、集团副总裁、总裁，具有丰富的企业管理实践经验。其客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动等数百家知名企业。翟老师的教学风格幽默幽默，无论走到哪里都受到高度赞扬。如何建立客户忠诚度，如何建立一个优秀的经销商团队，战斗营销专家翟新兵与生动充实的案例分析竞争时代，帮助您建立良好的客户关系，为您建立专注于专业的经销商团队，让您成为市场竞争的最终赢家。

 工业产品营销系列课程：项目销售管理介绍销售经理离职，带走大量客户资源，特别是大客户流失，可能导致公司业务休克，该怎么办？销售过程复杂，与营销现象有关，支出复杂，如何防止成本黑洞的形成？ 销售初期，轰轰烈烈；销售中期，没有消息；销售后期，停止；如何控制科学有效的销售流程？ 销售和技术之间的分工不明确，相互推诿和抱怨，导致项目停滞，甚至半途而废。销售团队的沟通和协调有哪些好方法？项目销售周期长，压力大，新销售人员短时间内无法达到销售业绩，信心受挫，增长困难，流失率惊人。销售团队建设的出路是什么？

伍杰 桑德拉潜艇销售系统-180°颠覆之道(下)-伍杰 内容简介：伍杰桑德拉•中国总经理 伍杰，Sandler China 桑德拉中国总经理、实战培训师、高级管理顾问、企业教练。 吴杰老师有超过 10 年度管理和培训经验。先后担任仁泰文化发展(北京)有限公司总经理，学而思国际教育集团（NYSE:XRS）培训部经理，北京全球智康时代教育咨询公司营销部经理，现任桑德拉中国总经理，桑德拉中国创始合伙人。

伍杰 桑德拉潜艇销售系统-180°颠覆之道(上)-伍杰 内容简介：伍杰桑德拉•中国总经理 伍杰，Sandler China 桑德拉中国总经理、实战培训师、高级管理顾问、企业教练。 吴杰老师有超过 10 年度管理和培训经验。先后担任仁泰文化发展(北京)有限公司总经理，学而思国际教育集团（NYSE:XRS）培训部经理，北京全球智康时代教育咨询公司营销部经理，现任桑德拉中国总经理，桑德拉中国创始合伙人。

伍杰 桑德拉潜艇销售系统-1800°颠覆之路(中)-伍杰 内容简介：伍杰桑德拉•中国总经理 伍杰，Sandler China 桑德拉中国总经理、实战培训师、高级管理顾问、企业教练。 吴杰老师有超过 10 年度管理和培训经验。先后担任仁泰文化发展(北京)有限公司总经理，学而思国际教育集团（NYSE:XRS）培训部经理，北京全球智康时代教育咨询公司营销部经理，现任桑德拉中国总经理，桑德拉中国创始合伙人。 吴杰先生具有多年的企业实际作战管理经验，长期领导销售团队在前线作战，在销售体系方面有自己独特的实际作战经验和见解。吴杰先生注重实际作战实践，教学充满激情，善于启发教学，教练沟通，经常采用互动、体验式培训方法，让学生在互动体验中成长，注重实际效果。

杨华 销售小贴士:讲师简介:用提问抓住客户的心:ATA职业能力发展学院院长杨华曾任:惠普公司中国区副总裁；德国SAP(思爱普)公司中国区副总裁；美国安移通公司中国区总经理。在20多年的管理和销售中， 他带领的团队不断创新变革，他还将多年的管理经验总结为“执行力”、“解决方案销售”、“销售管理”等培训课程。还在为不了解客户而挣扎？还在苦恼，不知道如何处理客户的反对意见？还在想如何把握客户心理，快速敲定订单？销售不仅仅是说话

 你阻止过红蚂蚁前进的道路吗？ 你不喜欢粪金龟臭的习惯吗？ 你知道被碰倒在地上的步甲其实是装死的吗？ 谁是昆虫世界的优秀猎手？ 昆虫的秘密武器是什么？ 让清晨的新鲜露珠放大美妙的昆虫世界，让法布尔爷爷为你揭开他们的神秘面纱：夏季音乐家蝉、摇篮入侵者寄生蜂、神秘的隐士蝎子……“科学诗人”法布尔，以哲学家、艺术家、作家、孩子的纯粹感受，留下了科学严谨、优秀的文学才华、世纪科学经典昆虫。 

内容介绍： 张志诚：2004年中国最具潜力的三位培训师之一   中国十大优秀培训师之一   国内魔鬼训练权威   NLP新教练技术创始人   国内最早研究NLP神经语言和NAC的专家   国内知名营销专家；销售培训讲师  

 《供应商管理与评价》全面介绍了供应商的相关问题。随着市场竞争的日益激烈，供应商已成为战略筹码，供应商管理已成为提高企业竞争力的有效手段。我们如何评估和管理数十家供应商？面对强大的供应商，我们真的无能为力，采取什么措施？面对弱势供应商，是否意味着抛弃，永不合作，我们该怎么办？马晓峰先生全面阐述了供应商开发和管理的方法和技能，帮助您完善企业供应商团队，提高企业采购效率。 课程收益：·学会用SWOT分析方法对供应商进行分类，采取不同的应对策略；

内容介绍： 导购员没有经验，没有信心？店员年轻，不负责？  客户不同意，也不付钱？老板想要指标和表现？  杨大筠，国际零售管理实战专家，  教你如何激活团队，创造高绩效！    杨大筠

 内容简介： 1、你会因为招不到理想的业务人员而沮丧吗？招聘人员培训不能合法留住而无奈吗？你会特别担心业务干部无法调动人员积极性，导致上下不断的抱怨！ 2、你知道老推销员心态累总是不单身如何“死”——懒惰死！新推销员情绪低落总是不能保持如何“死”——害怕死！你总是不想依靠明星推销员来支持业务！如何提高“人均产能”？ 3、你必须注意结果，但结果是非常现实的。你用数据说话。你不想在无情的数据背后只流泪和遗憾。营销管理应该是现实的，结果应该是洗礼过程。如果过程错误，结果如何正确？