专业-游人客栈

余世维讲座 - 余世维的《打造职业团队》 共6集余世维 建立一个专业的团队 01 余世维 建立一个专业的团队 02 余世维 建立一个专业的团队 03 余世维 建立一个专业的团队 04

职场沟通中的团队合作与有效沟通 在工作场所，我们不可避免地需要与同事沟通，在日常工作中不可避免地会发生冲突。我们如何在工作中实现有效的沟通和团队合作？本课程的老师从沟通、冲突和损失三个方面分析如何做好沟通，处理上下级之间的关系，避免和完美解决冲突问题，使您更容易面对工作挑战。 课程大纲： 一、沟通 1、沟通模型 2、沟通技巧 3、沟通障碍 二、冲突 三、吃亏是福

 微信业务代理团队维护微信业务代理运营和维护微信业务代理团队的维护成本越来越高，管理不善，甚至会出现大规模微信业务代理团队的崩溃。如何避免重复同样的错误？本课程梳理了微信业务代理运营维护的四个部分，从忠诚、专业、裂变、成长四个角度培养合格代理，系统提高微信业务代理的综合能力，为企业创造最佳效益。课程大纲：一、微信代理运营维护四大板块1、团队长

 贾萌 点燃员工热情：透视海底捞的管理基因讲师简介：贾萌资深管理顾问在领导力发展和核心人才发展、人力资源管理体系建设等方面专业经验15年，擅长“咨询顾问培训”、“行动学习培训”、“研讨工作坊式培训”秉承“定制开发、专题讨论、行动学习”的培训特色，理念为辅，实战为主，务实为主”企业运用真实感知、课程内容定制开发、培训现场灵活解读四位讲师之一

 如何有效提高团队管理的团队情商？许多管理者经常感叹，在跨部门沟通中，往往存在许多障碍和障碍，难以促进和激励团队。事实上，这些都可以通过提高情商来有效地解决。本课程将引导管理者正确理解情商，了解情商对团队的重要性，并结合工作场所案例讨论四种提高情商的能力，使管理者成长为情商大师，知道如何应用于管理工作，提高团队情商，促进企业的发展。课程大纲：首先，管理者必须知道什么是情商

 如何打造专业的销售团队？企业面临着日益激烈的行业竞争，销售团队的滞后发展不仅不能满足企业竞争的需要，而且严重影响了企业的效益。因此，企业突破竞争的关键是提高销售团队的专业水平。本课程从基本概念、努力方向、理想目标、核心领域等不同角度，分享了专业销售团队的建设策略，帮助企业有效提高销售团队的专业水平，使销售团队继续为企业效益提供全面支持。 课程大纲：

 涂满章 如何解决中层危机？低级管理错误经常出现，团队如“死水池”，没有活力和活力，中层人才没有继承者，该怎么办？本课程将解决长期困扰您的中层管理问题，提出相应的解决方案，帮助您成功复制中层，从根本上解决现有中层改造问题，解决未来中层培训问题。课程大纲：为什么要复制中层？1、“管理问题”是新兴企业头疼的前两个问题2、“管理团队升级”是新兴企业最大的管理挑战

 雷明 理解心理学，打造高清优秀团队   支持“黑盒热队”的组织“黑盒热队”不需要密集管理，但需要组织的支持。1.挑战它，否则它就活不下去了“黑盒热团队”生来就是为了对抗极端的压力，组织必须给它一个强大的动机，让它在压力中挣扎。在“黑盒热团队”中，每个人都有独特的个性，如果不给他们压力，不给他们强大的动机，他们很快就会出现内部矛盾。

 秦涛，云（南京）信息技术有限公司总经理，1987年出生，毕业于武汉大学软件工程专业。他在学生时代致力于互联网行业，并带领20多个团队进行软件服务外包和SP服务。他在这个圈子里很有名。毕业时携带500万天使启动基金，远离北上广到南京创业。在尝试了近20个创业项目后，锁定工具应用程序的中国万年历被抛光。目前，该产品拥有超过1亿用户，是中国最大的第三方日历软件。 互联网时代的企业家能够在任何事情上找到商机的关键是企业家的能力。非中国万年历莫，在日历中找到无限的商机

 讲师介绍：易定宏华图教育总裁 董事长易定宏，1969年出生于湖南省邵阳县，高中毕业，1988年毕业于中南大学，先后就读于四川大学和湖南农业大学，任教于广东商学院。2001年，北京华图宏阳教育文化发展有限公司成立，涉足图书出版、教育培训、政府服务等行业，逐步发展壮大。华图教育集团在全国各省市设立了40多家分子公司，200多个学习中心拥有专职员工、专业研究员和专职兼职教师4000多人，其中大部分拥有硕士、博士学位，分为大量高学历知识

 团队建设能力是北京大学职业经理人通用能力课程之一 建立一个完美的团队，激发员工的热情 充分发挥个人优势，优化团队能力 理清 北京经济技术学院教授、工商管理学院副院长、中国专业理论研究与培训的创始人、专业经理培训与评价体系的创始人之一。长期从事企业管理研究，主要培训课程有“团队合作与沟通能力”、“职务经理能力培训”等，培训企业超过100家，具有丰富的企事业单位培训经验。 

高绩效团队管理课程大纲:(6DVD 8.5小时）Part1：管理高绩效团队的方式DISC 1：管理高绩效团队的方式(1)1、高绩效团队的本质　①什么是团队　②什么是群体　③团队的升级　④团队的共同人格和团队心理　⑤群体与群体的比较　⑥测量团队绩效2、团队管理的方式　①管理要义：管理，管理