专业-游人客栈

杨大筠，UTA时尚管理集团总裁；UTA国际时尚教育研究院院长；意大利LEBELEFORME时尚设计集团中国总经理。中国最早从事纺织服装零售行业的专家也是中国服装行业最具影响力的品牌管理专家。他在国际零售管理方面有着近20年的成功和丰富的实践经验。世界经理人最高成就奖——“未来领袖奖”，由2004年诺贝尔经济学奖获得者、欧元之父罗伯特·蒙代尔先生颁发。     服务企业:意大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT；乔丹、鄂尔多斯集团、雅戈尔集团、七匹狼、耐克、李宁、百丽、锐步；赛特商场、双安商场、西单商场等。 

门店经营 通过商店与客人进行交易 通过商店展示公司的品牌 商店-时尚产品管理的前沿 店铺经营的质量直接关系到经销商和品牌公司的成败 认识杨大筠 UTA时尚管理集团总裁。先进的管理理念和丰富的实践经验，是近20年来国际零售企业管理实践的结晶。诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特蒙戴尔亲自向他颁发了世界经理人最高成就奖——未来领袖奖。拥有中国第一套面向服装和服装企业的专业管理书籍——《中国服装也经营实战系列》，曾经是意大利VALENTINO。、法国ETAM、耐克、香港真维斯、鄂尔多斯集团、李宁等中外知名企业提供专业培训和管理咨询。

主讲人：王文良 老师简介 他毕业于世界著名的北京大学，但他从底层的推销员开始。他一次又一次地从零开始，一次又一次地取得了巨大的成功！一本充满个人经验和感受的《北京大学毕业等于0》已成为全国最畅销的书。 北京大学EMBA客座教授王文良，清华大学客座教授，北京经理学院名誉院长，《中国商报》企业诊断专家。 他曾担任顶新国际集团中国七区销售经理、世界上最大的制冷剂制造商加拿大格林柯尔集团销售总监、美国第三大制药集团阿兰斯制药集团中国首席顾问、日本大志电器中国首席顾问和总体规划。当他担任销售总监时，他在处理复杂的行政事务后完成的销售额远远超过了整个销售部门其他成员的总和。他被同行誉为“中国销售之神”！。

谭长春 微利时代的终端规划 内容介绍：内容介绍： 谭长春中国市场协会营销总监资格考试认证A级教授。先后在世界四大最大的国际品牌企业和世界上最大的（定制）营销公司进行了培训。许多企业的专业营销顾问、管理顾问和培训师、“销售与营销”营销和培训专家组成员、营销和管理的深度实践者和研究者。    讲座介绍：  生产企业如何在与销售终端的博弈中稳操胜券？ 企业不做终端，就是等死；企业做终端，就是找死！在这种情况下，企业应该如何规划终端？

 作为代理商，你还在吗？习惯于依赖制造商，结果在游戏中总是处于劣势？ 习惯了制造商，结果失去了讨价还价的力量？ 习惯于原始积累，错过了快速成长的机会？在这个以渠道为王的时代，  你要有勇气突破！这套VCD将给你一套改变情况的成功规则: ——让您获得战略思维模式！ ——让你有战略性的长远眼光！ ——让您有一个稳定的平台，与制造商沟通良好！ 

 从制造商那里获得最大的利益，使终端销售更受欢迎，经销商很难不赚钱！    通过学习本课程，您将学习：    经销商品牌化、公司化经营方式和科学订购方式    经销商实现与厂家步调一致的方法；    在新的竞争时代建立制造商合作关系的方法。    谁需要学习这门课程：经销商、代理商、零售商老板和高级营销经理 内容简介：    你想整合更多的制造商资源吗？

 美国UTA管理集团大中华区董事长杨大军，意大利lebelleforme时尚设计集团中国区 总经理，联合时代企业管理顾问(北京)有限公司董事长，UTA时尚管理学院院长，《全球时尚财富》总策划。 早年在加拿大LA‘ALBOTROS及多家国际知名服装企业担任高级管理人员，在服装行业有13年的执业经验，曾为意大利VALENTINO、法国ETAM、杉杉、鄂尔多斯、雅戈尔、台湾应大、乔丹、七匹狼、耐克、李宁、百丽、森达、赛特商城等近千家企业提供专业培训和管理咨询服务。与世界上最大的零售管理咨询公司相结合，为期八年的咨询服务WERNER INTERNATIOAL“国际联盟和国际时尚设计巨头意大利LEBELEFORME时尚设计集团的两次合作，真正将美国强大的国际零售管理理念和欧洲前沿时尚生活和设计理念引入中国，成为中国纺织服装管理咨询领域的先驱。为此，2004年，中国经济/管理/商业界最高奖项—“世界经理人最高成就奖”被授予欧元之父罗伯特·蒙代尔博士命名并亲自颁奖。 

 选址、选人、选货、选品牌的关键因素；关注心态，关注标准，关注制度，关注后台的必备技能！主讲 余杰奇，著名的连锁管理、终端培训管理专家和顾问、终端标准化体系建设咨询项目权威专家、广州企业管理咨询公司总经理、苏宁电器、罗莱家纺、莱特尼丝服装、潮红珠宝等企业或品牌开发连锁标准化运营体系，入围中国管理培训年会、国际培训行业协会组织“十讲师”，专业销售系列课程入选培训杂志等主流机构的精品课程。“商店销售3”让经销商的商店“小钱，大钱会赚”，迅速变得越来越强大，成为终端之王！更新业务理念，为商店选择最“钱”的产品；制定战略规划，规划不同时期的商店业务路线；提高管理能力，使商店商品轮换，员工能够做到。

揭示大卖公司管理体系SOP，包括科学设置组织结构，科学招聘STAR黄金法则， 科学绩效设置、绩效指导和激励设置课程大纲从全球角度分析企业愿景和组织规划1)系统决定组织架构2)精神层面——如何明确企业的使命、愿景和价值观

 创业合伙 选择合作伙伴的七个要素合作伙伴是他职业生涯中的战友和合作伙伴。选择合适的合作伙伴是否会直接影响创业团队的发展和前景。本课程的赵宇形象利用人体的七个组成部分来模拟选择合作伙伴的七个要素。通过实例分析。帮助你澄清你的想法，知道如何在创业的道路上选择合作伙伴。课程大纲：一、智力和智能化水平二、价值观1、亲密不是合作伙伴的衡量标准2、只有价值观相似，才能走长远

 团队建设 如何领导不同风格的下属？不要做得太多。我们必须从经验中思考和提高方法论。这符合我们看待世界的习惯，更有效地解决问题。就事情而言，结果是从头开始改变一件事。虽然每件事都有自己的独特性，但一种事情必然会有共性。只有理解和细化共性，我们才能在面对新问题时有一个基本的平台，并快速切入。对于专业人士来说，根据能力和意愿建立坐标系分为四种类型：野牛、小白兔、鸵鸟和狮子。坐标系中的能力和意愿与我们通常所说的稍有不同，需要特别定义。能力是全方位的。

 新媒体 如何构建合理高效的新媒体团队？招聘团队应该重视哪些能力和潜力？什么是合理高效的运营团队？如何建立传播公众号的执行团队？如何帮助信任作为leader快速成长？No.1 招聘团队应该看到哪些能力和潜力？ 你要招的不是网络编辑，而是互联网运营如果你招了一个人，你必须招一个厨师；