艺术-游人客栈

 赵国杰 50集企业战略管理“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原本是军事术语。20世纪60年代，战略思想开始应用于商业领域，与达尔文的“物竞天择”生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。 　　企业战略是什么？从企业未来发展的角度来看，战略表现为计划（Plan），从过去企业发展过程的角度来看，战略是一种模式（Pattern）。...赵国杰大师简介

粤语课程，无字幕 RONALD·香港著名影视评论员冯两努。 冯二努，一位从贫困到成功的商业奇才，香港著名的营销导师，陌生的访问之王，垂直和水平的商业战略，著名的商业作家，著名的电视节目评论家在香港和澳门，高级营销管理培训专家，新的香港区议员。 冯致力于研究中国历史。从春秋战国到清朝，他将5000年战略精髓与现代商战紧密结合，总结出一套独特的经营管理战略，从商业调查、决策战略、领导艺术到生活、情报信息和企业并购。

魏炜 “艺术感”是画廊中最重要的基石——魏伟 内容简介：中国当代艺术形式的混乱是什么？艺术家适合经营画廊吗？画廊的位置如何选择？为什么当代艺术品的收藏家大多是外国人？ 魏炜 “艺术感”是画廊中最重要的基石 画廊在艺术品流通市场中起着非常重要的作用。很多人认为这个领域的创业门槛很高，对画廊有着神秘的认识。通过对行业企业家的分析，让我们基本了解画廊，特别是早期画廊管理所需的基本技能，其中最重要的是探索和培养潜在的艺术家。 魏炜 “艺术感”是画廊中最重要的基石 小隐画馆创始人魏伟。魏伟早年在德国汉堡大学学习企业管理。由于家庭环境的影响，魏伟10年前开始进入文化艺术领域，接触画廊的管理和管理，两年前创办了一个小型隐藏画廊。他对当代艺术的理解，结合企业管理知识，快乐地经营自己的画廊，对当代艺术流通市场有自己的皮肤感受。

魏炜 揭开经营神秘面纱画廊的秘籍——魏伟 内容简介：画廊在艺术流通市场中发挥着非常重要的作用。许多人认为这一领域的创业门槛很高，对画廊也有一种神秘的理解。通过对行业企业家的分析，让我们基本了解画廊，特别是早期画廊管理所需的基本技能，其中最重要的是探索和培养潜在的艺术家。 魏炜 揭开经营神秘面纱画廊的秘籍 1.1管理画廊最重要的技能 1.2画廊与艺术家合作的最佳方式 1.3如何建立稳定的作品来源？ 参加艺术博览会的好处是什么？ 魏炜 揭开经营神秘面纱画廊的秘籍 小隐画馆创始人魏伟。魏伟早年在德国汉堡大学学习企业管理。由于家庭环境的影响，魏伟10年前开始进入文化艺术领域，接触画廊的管理和管理，两年前创办了一个小型隐藏画廊。他对当代艺术的理解，结合企业管理知识，快乐地经营自己的画廊，对当代艺术流通市场有自己的皮肤感受。

企业突破之道 清华大学总裁俱乐部活动系列 珠海论坛 企业突破之道 受人民币升值、美国信贷危机、出口退税下调、劳动力成本上升等不利因素的影响，中国企业正经历着严峻的考验，许多企业甚至面临着生死灾难。如何应对当前的危机，我们应该去哪里？2008年6月28日至29日，清华大学总裁俱乐部在南方著名城市珠海举办了以“高成本时代企业竞争战略”为主题的论坛，探讨了企业困难形势下的突破。 论坛全面分析了中国企业面临的机遇和挑战，重点关注创新能力、战略理念、竞争优势、高成本时代品牌增长等热点话题，为企业尽快摆脱发展困惑提供思路和帮助。

詹慧龙     博士、温洛克基金会（洛克菲勒集团）国际MBA项目特聘教授、多所重点大学高级管理人员培训中心特聘教授。现任北京汇思杰国际培训咨询机构高级培训师/高级管理顾问。主题演讲：创新思维与管理理念的转变、人力资源、管理、领导艺术等。 讲座介绍：     只有大道主才能图天下 ―专家教你正确理解创新思维和管理的理论 超越自我的难度，创新博常规 —专家鼓励你打破常规，挑战思维 破旧是重建的开始，重建是发展的开始。这个讲座将改变你的思维

简介： 企业战略管理可以定义为关于如何制定、实施和评价企业战略，以确保企业组织能够有效地实现自己的目标的艺术和科学。主要研究企业作为整体职能和责任、机遇和风险，重点关注营销、技术、组织、金融等职能领域的综合决策。 企业战略管理有助于企业走向成功之路。但不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理应遵循科学的原则。 (一)适应环境原则 环境的影响将在很大程度上影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定必须注重企业与外部环境的互动。 　　

郭梓林 科瑞集团执行董事、副总裁、北京大学工业文化研究所研究员、执行副主任。中国企业文化经理认证委员会评估委员、中国企业文化促进会特别研究员、江西财经大学客座教授、华东交通大学兼职教授。 　　 从1985年开始担任国有企业团委书记，1989年担任国有企业总经理，1992年辞职“下海”，合伙创办科瑞集团。我写过经济学随笔、企业文化随笔等。，并出版了一系列专业文章，包括插图麻烦。、《图解合作》《解读麻烦》、《解读合作》讲课风格幽默，是真正的实践经理和咨询专家。 

介绍高建华市场营销战略、竞争优势和企业可持续发展-16VCD  企业的营销策略、竞争优势和可持续发展 本教程主要针对的问题： 1、为什么“物美价廉”的产品不成功，或者不能占领市场？ 2、在不规范的市场经济环境中，竞争是否应遵循“游戏规则”？ 3、如何分析消费者的行为？如何引导消费者购买？ 4、如何确定企业实力与市场机遇的平衡点，做到“有所为，有所不为”？

蓝海林《企业动态竞争战略》内容简介： 全球经济一体化全面提升了企业竞争，从国内到国际，加快了竞争步伐，加剧了竞争的残酷性。每个企业的生存和发展都面临着生死的考验！！！该怎么办？！ 蓝海林教授在20年的研究成果和数十家企业战略中取得了巨大的成就。企业动态战略告诉您，企业静态竞争环境已经消失，相应的静态竞争战略已经过时；面对快速变化的动态竞争环境，制定动态竞争战略和确定发展方向是企业发展的必然选择。

主讲人介绍： 王健教授“优势丰富理论”的创始人、著名的创新思维研究者和传播者、中国创造协会执行董事、同济大学传播艺术学院广告系主任、同济大学创新思维研究中心主任、创新启示-超越思维作者、上海创造协会讲师组。近50篇论文出版，5篇作品出版。王健的“优势丰富效应”理论对企业等系统的非凡发展具有很强的应用价值。 创新理念： 创新简单易行，我也可以创新。 创新是一种意识，一种观念，形成创新的习惯。

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