艺术-游人客栈

 创新解析 “创新就是建立新的生产函数” 案例1:200=90+100+100 在美国，一双耐克鞋可以卖200美元左右。这200美元是怎么分的？耐克专利拥有者90美元，耐克公司100美元，而中国生产耐克鞋的工人，包括原材料，只有10%可怜。只占200的1/20，这是我们无法容忍的。今天，我们不应该沉迷于中国作为一个制造业大国的虚幻兴奋。我们不得不承认，我们仍然处于整个价值链产业链的低端。我们应该通过创新，尽可能地走向价值链产业链的高端。这是中国人的雄心壮志，也符合中国的国际地位。

史林 曾国藩从政为官方战略 内容简介：内容简介： 曾国藩(18111872年)是中国历史上最具影响力的人物之一，“独服曾文正”，蒋介石也对曾国藩表示赞赏。本教程分析了曾国藩作为中国传统社会最后一位精神偶像的政治策略，包括曾国藩如何利用时代变化创造自我发展的舞台；如何关注每个人的智慧和成就；如何对待老板、同事和下属；如何保持官员不败、晚上好收成等典型例子和精辟的哲学名言，总结中国传统政治文化的有益营养，使今天的领导者能够“戒律”。

 管理是一门科学，领导是一门艺术，就业是一种策略。白崇贤老师教你有效的授权，这样你就可以很容易地管理你的企业。作为一名企业经理，你是否无法摆脱它？你对你的下属无助吗？你担心找不到明确的工作重点吗？有效的授权，为您解决所有的问题。

乌韦·彼得(Mr. Uwe Peter),国际企业网络集团总裁，奥格斯堡大学企业管理硕士，奥地利维也纳大学法学博士，曾在国际艺术家经纪公司工作 (IAM)、Bertelsmann/Lycos Europe(欧洲著名IT公司)，德国贝特斯曼集团欧洲部负责人、国际跨国企业林科斯集团副总裁等多家国际知名企业担任重要职务。　　先后被中国多家协会聘为高级顾问，并多次到中国参加企业峰会发表专题演讲。　　他被中国许多协会聘请为高级顾问，并多次在中国峰会上发表专题演讲。研究方向：欧盟企业体系、国际化、企业管理、人力资源开发、欧盟法、反倾销等。 

第1讲  培养经理的管理素养第2讲  作为下属的职业经理 第3讲  身为同事的职业经理人第4讲  作为上级的职业经理第5讲  分析时间第6讲  第二象限工作法第7讲  养成好习惯第8讲  为什么沟而不通？第9讲  沟通的对象和渠道第10讲  沟通是倾听的艺术第11讲  反馈的技巧第12讲  如何向上级汇报

 本课程以领导运作的科学艺术为基础，试图避免从理论到理论的空洞说教，跳出案例或列出案例的局限性，选择生动、真实、现实，通过个人和一般、具体和抽象、理论和实践、历史和现实分析，揭示真相，分析领导工作中存在的错误倾向，提出案例应吸取的经验教训和学习案例应注意防止偏差，以获得合理、可行的效果。让领导者掌握领导艺术的18种修养，让你成为: 快速成长的领导，多谋善断的领导，知人善任的领导，培养团队的领导，创造业绩的领导，凝聚人心的领导，完成领导角色的转变。

 路杰  国家行政学院政治学教研部教授、领导科学教研室主任、中国管理科学院领导学院主任。中国许多大学和培训机构的兼职教授，如北京大学和清华大学。为中国银行、中国移动、中国电信、中石油、中石化等公司、中共中央办公厅、中国人民银行、中央组织部、监察部、科技部、国家工商行政管理总局等政府部门提供培训。主要集中在决策上、《领袖的诞生》、“跟学领导”、《领导科学概论》等，发表了近100篇论文。 课程介绍： 决策是领导者关注的永恒话题。决策是科学还是艺术？领导者创新思维的基本要求是什么？在本次讲座中，路杰教授将为您详细分析上述问题。同时，路杰教授用生动的语言教你如何用勇气弥补知识的不足，如何让下属坚决执行决策，如何及时做出决策，如何应对危机和紧急情况。在学习了路杰教授的课程后，你一定会在商道和仕途上越走越顺，百尺竿头，更进一步。

主讲人：谢 继 东 金蓝盟专家团领军人物是实战派管理再造专家。 北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司总顾问。 深入组织、战略、人员、文化、企业管理模式的系统匹配，从事企业管理改造和综合升级设计，深入指导100多家企业建立和实施具有自身特点的有效管理模式。具有丰富的企业和企业管理经验。 课 题 综 述 本课题从“道、法、术”三个角度分析事件，寻找共性规律，触类旁通，多角度演绎 领 导 之 道

   赵玉平：管理博士，十年企业管理经验，致力于企业管理理论、团队领导、人力资源和中国古代管理理念的研究。他被清华大学、复旦大学、北京邮电大学、成都电子科技大学等大学录用，主修MBA和研究生课程。担任中央电视台的心理采访、北京电视台“科教观察”节目专家嘉宾。 第一讲：传统文化中的管理理念 第二，领导到底忙什么？ 第三，仁者无敌 第四讲：以和为胜 第五，妙在人和 第六，超越亲仇

 讲师简介：莫少昆任教职务： 亚太EMBA客座教授，新加坡国立大学企业管理学院 芬兰赫尔辛基经济学院EMBA优秀客座教授  澳大利亚国立大学管理学院客座教授 清华大学经济管理学院EMBA客座教授 对外经济贸易大学EMBA客座教授 中山大学EMBA客座教授 哈尔滨工业大学EMBA客座教授 新加坡博维管理咨询公司总裁   任职经历：

 告诉你怎么管是对的，怎么管是错的！  讲师：赵建华  著名管理专家、国美集团总顾问、北京大学总裁班专任教授、山东大学研究生导师、国家“十五”规划职业定位研究小组负责人，从事管理实践和管理培训咨询20多年，帮助黄光裕创办国美电器，指导100多名亿万富翁，为300多家企业提供咨询服务。被誉为“企业灵魂工程师”、“全国十大演讲者”、实战管理专家和实力派演讲专家获得全国教育艺术界最高奖“铸魂金杯奖”。 

路杰 艺术创新思维和领导决策 内容介绍：内容介绍： 一 基本问题 (一)各种创新，各有千秋。 (二)基本矛盾 二　发现问题(问题意识机制) (一)问题意识 1、战略全局方向性问题 跳出来看问题 3.跳出来看问题不容易: (二)跳出来看问题 (3)注意力稀缺资源 三　抓问题 (1)抓住问题，即抓住矛盾