艺术-游人客栈

这部电影的发言人侯希平：著名的演讲和培训专家、中国十大规划专家、中国企业文化促进协会特别邀请研究员、大型活动组委会主任、清华大学领导演讲和沟通精品班客座教授、全国青年电视辩论冠军队主教练、全国十大金口才培训师。首先，领导者演讲的特点 1、效果大

 因为优秀，所以很难优秀！本产品为领导者从优秀到优秀提供了六大法宝。《卓越领导系列领导者如何从卓越到卓越》讲述了你想知道伟大领导者是如何在革命时期自由来来去去，带领中国人民站起来的故事吗？你想知道世纪伟人邓小平如何在中华民族危机时刻兼顾方圆，引领中国人民进入新时代吗？刘峰教授以伟人的治国战略和人生哲学为例，全面系统地教你如何成为一名优秀的领导者和六大法宝，让你在太监的起伏中顺应潮流，达到人生的巅峰。 讲师简介：

吴德贵 人事部中国人事科学研究所副院长，自1972年以来一直从事人事管理和人事研究，现任中国人才研究会主任、中国公共政策委员会执行主任、中国人力资源委员会副主席，被河北省石家庄市委、市政府聘为决策咨询专家.讲座介绍： 1、培养领导者的五种能力 2、领导者和管理者的区别 3、四类领导 4、领导者的批评艺术 5、领导艺术16字秘诀要点提炼： 1、好的领导应该是伯乐，不仅善于识别千里马，而且善于使用千里马

陈向东 中国人民大学经济学博士，北京新东方教育科技集团副总裁，高级TOEFL、GRE、曾任新东方教育科技集团总裁助理、新东方教育科技集团武汉新东方学校校长的LSAT教学专家。主要代表作有《GRE/GMAT/LSAT推理、GMAT数学高分快速突破、GRE数学高分快速突破、《GRE&LSAT分析推理捷进、《LSAT应试指南-赴美攻读法学院成功战略》等。   讲座介绍： 领导是技术和艺术 ——科学有效的组织结构保证了企业的效率和业绩

 第一讲 讨论总经理的角色 1.科技公司案例 2.总经理如何做出决定？ 第二讲 成功者必须具备的特点 1.《孙子兵法》定义领导者的特点 2.西方对领导者特征的定义 第三讲 总经理的职责和领导艺术 1.阶级角色的差异 2.优秀领导七术 第四讲 领导七术-众端参观

专家团 为官之道——点拨人生智慧为官的艺术 [NeadPay]

 自我认知与领导艺术简介[课程意义]         没有人能隐形，因为人无处不在；你必须学会与人相处，因为你永远不能独自成功；你真的了解自己和你周围的人吗？你在生活中吗？...

 本课程以领导运作的科学艺术为基础，试图避免从理论到理论的空洞说教，跳出案例或列出案例的局限性，选择生动、真实、现实，通过个人和一般、具体和抽象、理论和实践、历史和现实分析，揭示真相，分析领导工作中存在的错误倾向，提出案例应吸取的经验教训和学习案例应注意防止偏差，以获得合理、可行的效果。让领导掌握领导艺术的18种修养，让你成为： 快速成长的领导，多谋善断的领导，知人善任的领导，培养团队的领导，创造业绩的领导，凝聚人心的领导，完成领导角色的转变。

 1、讲师(强师)：杨宗华      聚成股份商学院院长张 荣       聚成信息集团副总裁张 文       原蒙牛集团副总裁2、主要内容：.人员招聘系统                  .职前培训系统.绩效考核体系                  .团队沟通系统.会议管理系统                  .士气激励系统

 领导方法与艺术(1)董晓宇：所以我们说领导是一个单位的核心要素。我们常说，单位是否好取决于领导，特别是在我国，我国的制度，我们是因素，可能的因素，最终是决定性的，但我们的制度变化可能需要一个长期的过程。在这个大环境需要调整的过程中，我们说领导我个人理解是一个非常关键的因素，所以我们说，作为一个领导者，在当地范围内，在当地环节，他的功能对一个单位，对一个地区非常重要。今天我们主要就这六个问题进行交流。 　　首先，让我们解释一下领导者的决策艺术。我们说，作为领导者，我们首先如何定义自己的角色？莎士比亚说了一句经典的名言：“生活只不过是一个舞台，每个舞台都有各种各样的角色”。我们的领导者首先应该如何扮演我的角色，这是作为一个成功的领导者应该有的第一个想法。第二，让我们谈谈领导者的思维意识。我们说领导者不同于其他人。完成这个角色最重要的是一种思维。因此，我们说你的决策能力和你的各种思维方式决定。。。我们谈论思维决定出路，那么思维方式是什么。所以最近我们看了很多关于创新思维的书，这方面的知识比较多。所以第三个，第四个，第五个，这三个是我们说领导的主要工作，所以第一个是决策，因为毛主席说，领导的两个功能，一个是建议，另一个是使用干部。然后决定就是决定。我们的第二项任务是雇佣人员，如何建立一个团队，一个团队。第三个任务是激励，因为领导者通过别人的工作来实现你的目标和追求，所以这三个任务是领导者的主要任务。第一，也就是说，我们谈论的第三个内容，我们关注成长，因为领导者如何成长，实际上很多领导，在过去，从科技干部，后来到副部门，甚至在未来我们更高，一个人我们看到，像老师的成长，领导的成长，领导的成长，他有很多因素来决定，我们说把握这个因素，作为个人领导者，我们可以更好地成长。其实我们说一句话，不想当将军的士兵不是好士兵。其实我们说一句话，不想当将军的士兵不是好士兵。所以我们说，如果我们谈论这样的内容，我们通常可以分为三个部分。第一部分是决策和思考，也就是说，作为一种决策，作为一种职业，你的工作不同于其他人。所以第三部分，第二部分我们的三个内容，这三个内容是我们领导的核心工作，所以第三部分我们做一个附带，是你作为一个领导者，你如何成长，成长这样的问题，实际上分为这三部分。具体来说，是六个环节。

高贤峰:北京大学博士，北京大学人本管理研究中心执行主任，北京大学、清华大学等多所大学校长班特聘教授，2008年中国十大员工培训书《新主人翁精神》作者，2009年人民出版社十大作者。将人本管理理念引入数百个党政机关、企事业单位，帮助40多家企业建立人本管理体系。目前，我们正率领团队致力于“人本管理与企业养生”体系的研究与推广。

著名论坛第25部《领导之道-职业经理人六项修炼》 各期主要内容： 第1期　第一项培训-战略规划 企业长寿的基础(上) 第2期　第一项培训-战略规划 企业长寿的基础(下) 第3期　第二项培养-企业文化-企业文化 吸引人们留住人们的土壤(上) 第4期　第二项培养-企业文化-企业文化 吸引人留住人的土壤(下)