艺术-游人客栈

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钟刚 成事在人
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钟刚 成事在人

中国第一部领导电子教育电影《成功在人》是中国最权威、最系统、最全面、最实用的大型领导参考片,讲解了领导者在市场经济环境下如何进行优秀管理。课程大纲:  第一、二集 德才兼备 1、成功的企业家应该具备的能力(美国和日本) 2、企业领导的能力和职责 3、领导艺术的企业领导 4、沟通的艺术 5、对领导者的误解  第三、四集 招贤纳士
连云尧 企业低成本管理艺术
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连云尧 企业低成本管理艺术

连云尧 低成本管理艺术的企业 内容介绍:内容介绍: 连云尧        第八届浙江省管理大师、杭州学习企业管理培训研究所副所长、浙江大学优秀教师、南京大学EDP导师、北京大学、清华大学、复旦大学等大学工商管理培训班客座教授。曾担任国有企业厂长3年,外国企业总经理5年,大型民营企业总裁2年,建立了W曲线商业模式、战略联盟销售模式、人性理性企业文化和汽车经营管理方法。其课程结构为:深刻哲理+新观点+生动案例+实用方法。亲和激情,互动幽默,从笑话中感受哲学,在案例中提炼方法。他在温州、台州、杭州工作学习了20多年,具有浙江企业家的鲜明特色;十多年的总经理经验使他的课程充满了整体思维,他的案例主要来自企业实践。
周建波 人性与管理
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周建波 人性与管理

周建波 北京大学经济学院副教授、历史学学士、硕士、经济学博士、北京大学企业家特殊培训班主任。人性与管理-周建波内容提要: 古代有许多思想可以应用到现代管理实践中 ,在周建波看来,儒家思想代表了当前的企业职业经理人;法家思想代表企业经理,即老板;墨家思想代表蓝领;道家思想可能代表社会上的一些失败者。从人性的角度分析管理,新的冲击和启示! 要点提炼:
孙永玲 中国企业实施平衡计分卡的挑战和成功因素
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孙永玲 中国企业实施平衡计分卡的挑战和成功因素

前沿讲座:《前沿讲座》电视专栏自2003年诞生以来,基于“三个方向”的群体定位(急需解决实际问题和发展的企业决策者、中高级管理人员;急需改进和完善基层管理和员工;对所有对商业感兴趣的人,对了解和学习商业知识和文化感兴趣的人),始终坚持前沿、实践、创新、令人震惊的材料选择宗旨,广泛邀请商业精英、行业巨头、专家教授、政府成员和跨国、跨文化、跨行业管理大师分享商业智慧和管理经验!目前,400多名商业名人、著名教授、管理大师进入前沿,围绕新思想、新理念、新知识发表精彩演讲,涵盖公司战略、人力资源、营销、财务管理、税务规划、资本运营、组织行为、领导艺术等方面 !自《前沿讲座》电视栏目开播以来,除了在全国107个省市电视台播出外,还通过澳门莲花卫视同时在全球50多个国家和地区播出,总人口覆盖10多亿!此外,《前沿讲座》以其前沿、实战的震撼内容得到了中国商务人士的广泛认可,被誉为中国“管理电视栏目第一品牌”、“引领中国商业文化旗舰”的影响力在行业内绝对领先!
马爱民 战略经销商管理-知已知彼的管理兵法
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马爱民 战略经销商管理-知已知彼的管理兵法

作者简介: 马爱民高级营销渠道管理专家,现任中国人民大学培训学院培训与发展研究中心主任。在大型国有企业工作后,加入世界500强跨国公司,担任销售经理、区域经理、市场和销售总监,具有10多年的跨国公司营销和运营管理经验。曾获得美国 APTT公司是世界著名课程《六顶思维帽》的第一批认证讲师,也是美国领导中心《情境领导艺术》的认证讲师。在培训行业有11年的教学经验。 各集标题: 第一集提升了经销商的境界
李飞龙 国学管理之道-让管理脱下洋装
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李飞龙 国学管理之道-让管理脱下洋装

近年来,随着改革的深入,特别是对外开放的加强,西方发达国家的管理理论和经验如火如荼地涌入。应该承认,这对我们开阔视野、提高管理水平、更快融入国际社会起到了非常积极的作用。然而,在这个过程中,盲目崇洋而否定自己却“食洋不化”的倾向也在明显增长。有的人谈管理的时候一定要叫哈佛,举例说GE。当他们谈到中国固有的传统时,他们经常表现出蔑视,甚至表现出蔑视的表情,一般地把他们祖先的东西贬低为落后和神秘,一些极端的人甚至把他们的东西直接责骂为“伪科学”。
姜汝祥 真正执行力
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姜汝祥 真正执行力

 只要你在这个计划中实施一个执行概念,你企业的业绩至少会提高20% 没有执行,一切都是空谈!“执行难”的关键是缺乏简单实用的管理体系! 为什么“领导有方向,没有力量,被领导有力量,没有方向”? 如何通过“制度执行力”解决这一基本矛盾? 为什么看似必胜无疑是决定,却因执行不力而付之东流? 如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念? 为什么你的下属总是缺乏责任感和执行力?如何发展“结果第一,理由第二”的执行人才?
李宁太 打造中层团队管理能力
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李宁太 打造中层团队管理能力

  “打造中层团队管理能力”讲述了企业需要“以一当十、一马当先”的英雄,更需要“以十当一、万马奔腾”的团队!最大限度地激发成员的热情,让每个人都自动自发;最大限度地增强成员的活力,让每个人都全力以赴;最大限度地促进成员的进步,让每个人都忠诚负责;全方位的团队成功培训计划:帮助您塑造“分工不分家、分工合作”的团结精神,帮助您打造一支具有超凝聚力和战斗力的“上下一颗心,拧成一根绳子”团队! 人尽其才,岗尽其用;心往一处想,力往一处使;团结一致,无往不胜!
李海波 运筹帷幄识势称雄
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李海波 运筹帷幄识势称雄

李海波是当代著名的商业策划权威专家之一。他也是一位道教学者,成功地将深不可测的黄老道教理论嫁接到商业领域,率先提出了系统的“道教-中国商业智慧”。 当他还是个孩子的时候,他学会了理解《道德经》的智慧。26岁初,他登上北京大学百年纪念堂,做了《道德经与策划大智慧》的学术报告。30岁时,他完成了两部学术作品——《势头》、《道商》受到业内专家的高度赞扬,其中《势头》被认为是现代版的“六涛”,并受到广泛好评。他被邀请到新加坡中国总商会等地进行讲座,并受到新加坡高级国会议员的接待。
怎样把握战略商机的六个步骤
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怎样把握战略商机的六个步骤

 商机往往是必然的。把握战略商机是从事商业活动的企业成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智先生将从客户反思、产业分化、概念提炼、价值分析、成本验证、定位生成六个步骤,逐步呈现把握战略商机的路径,让学生掌握把握战略商机的方法和工具,知道如何发现、分析和把握战略机遇,促进企业的可持续快速发展。
构建企业战略执行系统
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构建企业战略执行系统

 现代企业强调战略实施,但效果往往令人失望。关键是缺乏支持战略实施的管理体系。如何建立完善的实施体系,促进组织的战略实施和实施?本课程从规划、计划、会议、评估、纠正管理五个角度分享战略实施体系的建设策略,帮助企业管理者彻底布局和控制战略实施,确保企业战略目标的实现。
跨界融合 互联网的融合之路
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跨界融合 互联网的融合之路

 跨界融合 互联网融合之路在互联网的野蛮丛林中,并购是最残酷的战争。然而,并购后的公司跨境整合是另一场看不见硝烟的持久战。如何系统地处理这个问题?在本课程中,他将详细分析UC、高德地图、优酷土豆和阿里巴巴的融合案例,分享你从互联网进入传统汽车行业后的深入思考,为你呈现真实的跨境融合思维方法。欢迎来到这里。1. 一个好的企业家必须有商人的调和商人的品味。如果没有商业氛围,就很难让一家初创公司变得非常大和好。

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