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荣誉会员免费博商黄力泓《新商业模式与利润增长》,学完让你商业模式有了新的认识课程学习定位竞争 黄老师的课程从概念-解读-案例分析,让我对商业模式有了新的认识。课程逻辑性很强。多听多听会逐渐植入老师的思维,强烈推荐。黄丽红老师讲课幽默,绝对强大的导师,听了两次,对商业模式有了新的认知和理念,商业模式的底层逻辑和顶层设计非常重要,过去销售产品,现在销售模式,未来销售生态,黄老师的案例教学和商学院的概念,可以帮助自己和企业,课程给了新的想法和视角,值得学习!
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荣誉会员免费郑翔洲-5大商业模块系统课程完整版 6集视频课程定位课程目录首先,商业模式和资本运作的基本逻辑.mp4第二讲:五大商业模式,打造有利可图、有价值的企业.mp4第三,商业模式定位和投资的核心要素.mp4第四,从融资到上市,资本青睐哪些企业?.mp4
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荣誉会员免费新任经理人的管理必修课课程管理目标定位团队你刚进入管理岗位有多难?从单枪匹马的战果累累,到带领团队工作的困难?大量的研究和实践表明,超过70%的新经理在上任6个月后仍然难以胜任管理职位。《新经理管理必修课》8招,带您快速从管理自我向他人转变,帮助新经理系统提升综合管理技能,加快岗位胜任。
荣誉会员免费小公司怎么经营好,掌握经营之道让企业持续盈利课程管理发展目标定位 企业经营管理的关系就像太极八卦图,两者完美结合,这是一种平衡,是一种“灰度”的美。在经济意义上,所谓的平衡是指在相互作用的关系中,每一方都达到了约束下可能实现的利益最大化的目标,因此这种状态可以持续很长一段时间。经营管理的结合是:依靠高效的管理,实现高效的经营。当然,经营管理的平衡并不排除企业关注的焦点。根据对方向和节奏的把握,企业在一定时期内专注于经营或管理,以实现两者在更高层次上的平衡。
荣誉会员免费【贾长松】清晰的企业规划才能知道未来让企业少走弯路发展目标定位竞争协调 贾长松认为,所有业务都是基于控制权,任何股权改革都必须有控制权!完成定位后,我们需要制定计划。明确的计划将减少许多弯路。只有计划才能知道20年后你的客户群在哪里,如何升级他的产品。这被称为明确的计划。中国企业在战略规划方面主要存在以下问题:过分强调多元化发展,过度分散企业资源;企业发展缺乏方向感和长期战略目标;企业战略规划注重形式,没有切实可行的阶段性指导;战略决策是随机的,没有科学的决策体系;盲目了解和分析市场和竞争环境,缺乏严谨的科学分析;各部门信息不对称,内部协调不一致。
荣誉会员免费【留住人才】科学合理的股权激励方案设计与实施要点课程管理发展理解定位 如何设计合理的股权激励计划,股权激励是企业留住高管最常用的措施,那么如何科学合理地设计企业的股权激励计划呢?本课程将带您正确理解股权激励,呈现股权激励工具,介绍期权、股权、利润分享等基本模式,分享股权激励设计和实施要点,帮助企业完善股权激励体系,留住核心人才,加快发展步伐。