课程-游人客栈

连云尧 低成本管理艺术的企业 内容介绍：内容介绍： 连云尧        第八届浙江省管理大师、杭州学习企业管理培训研究所副所长、浙江大学优秀教师、南京大学EDP导师、北京大学、清华大学、复旦大学等大学工商管理培训班客座教授。曾担任国有企业厂长3年，外国企业总经理5年，大型民营企业总裁2年，建立了W曲线商业模式、战略联盟销售模式、人性理性企业文化和汽车经营管理方法。其课程结构为：深刻哲理+新观点+生动案例+实用方法。亲和激情，互动幽默，从笑话中感受哲学，在案例中提炼方法。他在温州、台州、杭州工作学习了20多年，具有浙江企业家的鲜明特色；十多年的总经理经验使他的课程充满了整体思维，他的案例主要来自企业实践。

 有效的管理方式是由双“五指山”组成的“管理科学矩阵”。第一个“五指山”强调“工作”方法的“企业管理体系”，即营销、生产、研发、人员、会计。第二个“五指山”强调“生活”方法的“企业管理体系”，即计划、组织、就业、指导和控制。当“工作”时、“做人”都成功了，企业就成功了。          本课程是陈定国博士30多年来在学术研究和商业实践方面的智慧结晶。它详细描述了“五指山”双重功能的每个功能点，每个功能分为次要功能描述，理论上涵盖了5个功能×5×5×5＝管理要点631个。在了解了由“五指山”组成的“管理科学矩阵”后，学生可以掌握企业领导的关键，实现企业的有效管理，实现“客户满意度”和“合理利润”两个目标

 讲师介绍珠海格力集团有限公司董事长董明珠被称为“营销皇后”、“商界铁娘子”。36岁时，他从一名基层销售人员开始，担任格力集团董事长、副总经理、副董事长，成为中国制造业最具影响力的女企业家。连任第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。课程介绍格力是如何开发产品的？ 中小企业应该如何做研发？ 如何管理销售渠道？ 电子商务会取代传统渠道吗？ 如何选择企业的接班人？

 李旭升讲师简历出生于1964年，拥有研究生学位，强大的专业经理，最有潜力的学习讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨理工大学客座教授，北京大学“中国演讲与口才训练营”亚军。     北京中鼎祥瑞、时代光华特聘高级培训师、中国企业网首席培训师、北京金如海企业规划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京钥匙制药集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理。

随着人民币的加速升值、通胀压力的增加和货币政策的紧缩，中国的宏观经济形势发生了重大变化。高成本经营将成为未来企业的主要经营特征，企业融资难度将进一步增加。在如此巨大的金融变革的背景下，中国企业来到了转型的十字路口。通过对当前宏观经济形势的系统分析，本课程提出了一系列企业战略路径选择，帮助企业在中国产业发展布局的高度实现生死转型！讲师简介：彭志强 盛景网络培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，金融巨变下中国企业转型研究小组的主要研究专家之一。原清华紫光有限公司副总裁，曾是国内知名上市公司最年轻的副总裁，AAMA亚杰商会“摇篮计划”发起人之一。2005年管理畅销书《优秀执行——中国企业如何提高执行力》作者获得“华章经济管理”十周年十大作者之一，三大经济管理书籍出版社之一，被媒体誉为“为中国企业和中国各类组织量身定制地方执行的法宝”。新浪最受欢迎的管理博客多家知名媒体特邀专栏作家，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司的特邀专家顾问。近年来，北京大学和清华大学MBA班被邀请担任企业家班客座教授。

 　尹隆森 北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师、北京福林京丰经济合作咨询中心总经理，香港光华管理学院特聘培训师， 曾经服务过的客户有:联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外知名公司。 　　为什么要学习这门课程？ 业务流程再造（BPR）它不仅是管理领域的前沿概念，也是企业管理的重大创新。基于科技更新的加速趋势，大大缩短了产品和服务的生命周期。针对企业如何快速调整自己，快速提高应变能力，提出了系统的管理解决方案。

 经过200多年的风风雨雨，明朝到嘉靖年间已是百病丛生，危机四伏。在这样的时代背景下，来自平民的内阁第一辅助张居正被推上了历史的前台。凭借他非凡的勇气和智慧，他统治了朝鲜大纲，巩固了国防，实施了创新和变革，使垂死的明朝恢复了活力。张居正卓越的创新能力和执行能力实现了明朝的可持续发展。那么，张居正的创新改革对我们后代企业成功实现战略转型有什么启发和借鉴意义呢？刘灿梁教授为您揭开谜底。 讲师介绍： 刘灿梁教授是台湾省十大名嘴之一。他不仅有良好的心理学和西方管理理论技能，还在世界知名企业担任高管20多年，常年担任知名大企业的企业顾问，与台湾省塑料王王永庆等知名企业家有良好的互动。在松下幸之助的启发下，刘灿梁教授大力通读了中国的《二十四史》。他可以讲100位中国皇帝和100位中国总理，熟练运用管理理论进行分析。熟悉他胸部的历史人物和事件为刘教授的课程锦上添花。

 《分析十八大:中国企业新机遇》讲述了十八大报告对中国企业发展的深远影响。中国企业面临的新机遇和新机遇是什么？中国企业家如何配合国家建设小康社会？小康社会的标准是什么？如何应对中国中小企业的政治因素，如何提高自身发展来应对国家的需要。未来中国企业发展的大方向是什么？中国企业如何在国际市场站稳脚跟，采取相应的应对策略。 主讲简介：中国著名经济学家欧阳红武，耶鲁大学博士，康乃尔大学（Cornell University）MBA，福特汉姆大学（Fordham University）商学院最佳教授奖获得者，北京大学访问教授，厚德大成企业管理咨询有限公司董事长，第一财经头脑风暴节目评论嘉宾。

在晚清近百年的历史上，有这样一个人物，他作为一名在籍侍郎，在没有士兵和国家财政支持的极端困难条件下，成为镇压太平天国的第一人物。官方历史书称他为“ZTE第一大臣”，历史学家将他列为中国近代史上的第一个关键人物，他是曾国藩。     曾国藩为什么会取得这样的成就？认识和就业起着关键甚至决定性的作用。曾国藩的智库聚集了400多名当时各方面的杰出人才。他如何聚集这么多人才？如何控制和使用这些人才？人才的使用与他的个人成败有什么关系？就在《曾国藩的认识与就业》中。

陈定国 CHEN DINGGUO 最高学历： 美国密西根大学企管博士 经历： 1. 纽约公司总裁卜蜂(1985-1998)； 2. 台塑J-M公司副总裁(1984-1985)； 3. 香港正大卜蜂集团高级执行副总裁(1987-1998)；投资中国大陆(1979-1998)约150家公司的正大卜蜂集团

 课程意义：蒙牛集团成立于1999年，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以优秀的营销手段实现了快速增长。2002年，其销售额超过21亿元，在全国乳制品企业中排名从第116位跃升至第四位。在“神五升空”的帮助下，2003年“蒙牛”的销售额再次翻了一番，达到近50亿元。蒙牛以年均365%的速度成为中国成长企业百强之冠。蒙牛发展如此迅速的原因是什么？ 本课程将从蒙牛快速发展的角度，以讲师多年的实践经验，总结蒙牛快速发展的关键因素，使宝贵的经验到各行各业的企业，为企业经营者自身的企业发展提供指导和参考，也回答国内企业管理和建设专家学者，企业中高级领导关于“蒙牛神话”的问题。

 近年来，由于企业经营的多角度、国际化、区别化和连锁化，许多企业采用权责明确、奖惩合理化的分权管理模式，以提高竞争力。因此，利润中心制度的实施受到重视，成为一种趋势。  王先生多年来在传统行业和高科技行业实际实施利润中心制度方面的宝贵经验，传授了实施利润中心制度的方法和技巧，以及克服可能出现的问题的方法。冀期协助企业有效实施利润中心制度，发扬这一制度的真正功能。  本课程介绍的各种案例和材料都是中国不同行业的例子。内容精彩实用，对提高业务绩效有很大帮助。