课程-游人客栈

 施炜 领导模式和领导模式能力是企业竞争优势的重要来源。如何定义企业的能力？如何构建企业的能力体系？如何不断优化能力体系？中国人民大学金融证券研究所著名管理专家石伟先生深入阐述了企业能力体系的框架和能力着陆体系，提出了企业能力体系建设的核心环节和要素，帮助企业持续成功。课程收获：1、了解企业能力的定义和内涵；2、了解企业能力的核心要素，构建企业能力的核心环节；

 白延庆 现代领导者的情商管理白延庆，北京人，笔名晓白。1957年出生。一九八二年毕业于北京师范大学中文系，一九九七年又毕业于中国人民大学文艺研究生班。1977年，他在北京通县大杜乡插队务农。后来，他担任北京通县成人教育局教师、中国金融学院（2000所并入对外经济贸易大学）基础部教师、国家一级作家、文学创作二级教师。一九八六年开始出版作品。1995年加入中国作家协会。有小说《迷幻激情》、小说集《归国少女》等。 编写了《公文写作》等大学语文教科书。

  如何行使权力有利于组织的发展在组织中，人类的自由是无限的，权力是相对有限的。如何利用有限的权力进行组织的创新和改革，使组织有序发展？在这里，教师通过分析权力及其在组织中的作用，告诉您权力在组织改革中的决定性作用，使您的组织能够成功地改变，适应行业发展的步伐。课程大纲：一、权利与自由1、领导2、激励

刘峰 领导者如何从优秀到卓越？ 你想知道伟大的领导人是如何在革命时期自由地来来去去，带领中国人民站起来的吗？你想知道世纪伟人邓小平如何在中华民族危机时刻兼顾方圆，引领中国人民进入新时代吗？以伟人的治国战略和人生哲学为例，刘峰教授全面系统地教你如何成为一名优秀的领导者，走向更高层次的六大法宝，让你顺应潮流，走向人生的巅峰。 讲师简介： 刘峰 国家行政学院、北京大学管理教授、博士生导师。国家行政学院政治系主任。清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学、厦门大学、北京理工大学等十多所著名大学的MBA和EMBA领导课程。全国著名的领导和管理专家。东方管理和中国本土化领导研究的主要先驱。

孙培俊 卓越领导力 美国管理专家霍根曾做过一项调查，他说：“无论你在哪里，无论什么时候，无论你针对什么行业，60%～75%的员工会认为，在他们的工作中，最大的压力和最糟糕的感觉来自他们的直接老板。霍根进一步指出，在美国不称职的经营者占60%～75%；在过去的10年里，大约一半的德国高级主管在管理上失败了，这对中国企业来说也是同样的问题。从管理原则、方法、能力三个方面系统学习如何提高领导者的管理素质，提高领导者的综合素质。

解密管理中的道与术(4集) 批评、表扬和高级员工管理是员工管理中常见且难以解决的三个问题。如果处理不当，不仅会影响团队士气，还会对工作的推广造成不良后果。本课程通过案例分析向您展示人力管理中的道路和技能，帮助中高级管理人员了解管理技能，了解人性，熟练应用解决管理问题的工具。 课程大纲： 一、道术兼修，从头到尾 1、管理是科学还是艺术 2、如何批评下属？ 3、管理技巧：批评的标准范式

 林正刚 培养正能量领导力的秘诀讲师介绍联系讲师：林正刚刚毅领导公司CEO，前思科中国总裁年林刚刚加入思科系统公司，工作了13年，先后担任思科中国副总裁、思科副总裁、思科中国总裁。领导销售、市场和整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，成功地将思科带入中国，走向辉煌。林刚刚被公认为成功地将跨国公司的管理方法应用于当地企业，并有能力帮助中国公司走向世界的代表。原创的“10分钟自我管理法”，实现了业务沟通的时间可控性。

 领导艺术五星级副领导艺术副职作为全职领导的得力助手，在企业管理中发挥着重要作用：在工作中，不仅要对上级负责，与同级合作，还要管理下级。那么，副领导应该如何管理这三种关系呢？本课程将带您学习副领导，通过掌握五星级副领导技能和艺术，熟练运用领导二十字政策，帮助您轻松完成上级、同级和下级，在管理工作中如鱼得水。课程大纲：一、五星级副职领导能力1、新副领导

 领导能力是中层管理者带领团队取得成果的重要能力。要提高中层领导能力，关键是要做好角色认知和实践。在本课程中，孟志强先生将系统分析中层管理者带领团队的四个重要角色：战略执行官、部门指挥官、业务检察官和团队教练，让中层管理者明确角色，全面提高优秀领导能力，帮助企业建立专业奉献的骨干，带领团队取得成果，实现企业目标。课程大纲：一、战略执行官1、领导力是什么？

 房伟 员工为什么要和你混在一起？方伟老师简介：◎国内知名企业管理专家；◎北京企业管理研究院副院长；◎北京巨思特投资控股董事、副总裁；◎企业中高层实施体系培训导师；他曾在世界500强企业中担任高级职务，在企业管理方面有着丰富的实践经验。在多年的企业咨询和培训生涯中，他不断探索企业发展和成败的奥秘，具有独特的视角和敏锐的洞察力。他强调培养中高级干部，不断帮助企业提高核心干部的管理思维、管理意识和管理能力；

 姜岚析 社会企业家的七个角色“社会企业家七角”内容选自世华智慧集团“总统首选学校”明星课程——“三门”，本课程是作者姜兰欣老师总结了十多年的领导企业，促进教育慈善事业易于复制实践精髓和有效的领导战略，揭示了企业持续增长的道路神秘已经通过成千上万的企业领导实践证明确实有效。?详细分析如何从私营企业主上升为社会企业家：《社会企业家的七个角色》首次将领导、整合和管理相结合，所有这些内容都与“社会企业家”概念的塑造密不可分。《社会企业家的七个角色》的目的是教企业主如何提高企业领导者的管理能力和整合能力，如何利用社会能量创造巨大的价值，让许多企业主向合格的“社会企业家”过渡。

 韩建君 如何设计新的商业模式(3集)许多企业希望创新商业模式来颠覆整个行业。然而，这是不现实的。真的很难实现革命性的商业模式。企业如何设计和控制新的商业模式？本课程分享了七星智能商业模式的设计策略，从企业结构、行业、收入、成本、复制、定价、生态七个方面进行分析，帮助企业高管设计和规划商业模式，知道如何创新自己的商业模式。课程大纲：一、概述1、老板哲学