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使用AutoCAD 2009年建筑制图的特点，精心设计了300个实例，逐步讲解了AutoCAD的使用情况 2009年建筑设计所需的所有知识。这本书分为20章，分别介绍了建筑平面的基本图纸、建筑图形的常规编辑、建筑结构的组合、建筑资源的管理和引用、建筑图纸的准确标记尺寸、建筑图纸的文字和符号、建筑三维建模的创建和编辑、建筑构件的平面图、建筑构件的立面图、住宅平面施工图、住宅立面施工图、建筑剖面施工图、装饰装饰施工图、园林景观施工图、水电加热结构施工图、详图及大样图、建筑构件建模图、建筑透视图及轴测图、建筑施工图后期输出等。附带的DVD视频教学光盘包括多媒体视频教学文件、源文件、材料文件和书中300个例子的最终输出文件。

 《新劳动合同法操作指南》内容介绍:　　备受关注的《劳动合同法》于2007年6月29日正式发布，并将于2008年1月1日正式实施。本法中的许多新规定对企业现行的人力资源管理方法和就业策略提出了巨大的挑战，使企业不得不寻求建立劳动关系管理的新模式。为了帮助企业正确理解和应用《劳动合同法》，特别开设了本课程。 本课程讲师左祥琦特精心设计了多年来一直致力于研究的中国劳动合同理论，以及他在劳动法顾问期间总结的丰富经验和操作实践，以及大量案例，为大多数学生提供了一门非常实用和生动的课程。

 魏军，清华大学经济管理学院人力资源管理博士，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程讲师之一，中国建设银行高级培训顾问（指导客户经理能力模型和培训体系建设），国家电网公司高级培训中心客座教授，时代光华战略合作高级培训师，2002年被《中国商业日报》评为全国“十大企业培训师”。代表性企业内部培训：中国银行、中国普天首信集团、中国电子科技集团、中国船舶重工集团、中国航空集团、北京松下彩色显像管公司等；代表性人力资源咨询项目：北京同仁堂集团、中国建设银行、北京巴士、云南滇虹制药等。

 在欧美流行了20年的MBA课程 建立全球500强企业团队的绝密依据 中国企业家最需要掌握的性格密码 只有控制了人，才能控制世界！ 九型人格理论将人与生俱来的人格概括为九种类型，无论你是哪种人，都能在九型人格系统中找到自己的位置。张金阳先生痴迷于九型人格的研究与实践，融合了西方九型人格 结合中国国情，特别开发了《驾驭和推动企业进步的九种人》课程。本课程不仅根据九种人格点睛之笔的职业生涯，还重点分析了每个人格的个性局限性和提升方 方向，帮助你根据自己的个性类型制定个性化的职业规划，让你最直观地感受和理解自己的优势和局限性，了解他人的个性特征，建立更强大的联系圈，提高你的生活幸福 福利指数和成功指数。 

 课程目录01、L1.如何抓住7个机会改变你周围的职业生涯的生活？ .mp402、L1.2 职业发展管理(上)个人发展4S曲线 .mp403、L1.3 职业发展管理(下)可持续发展成长地图 .mp404、L2.职业生涯百年简史四大职业经典理论简介及应用.mp4

 《企业长期激励制度的建设与完善》讲述了企业高管和骨干人员的利益与企业的长期利益联系在一起，不仅有利于对创业人员进行适当的补偿和奖励，而且有利于吸引和留住新的高层次人才。同时，也要避免只追求短期行为、养懒等问题。因此，一些新的长期激励手段越来越广泛地应用于企业。在本课程中，盛高咨询执行董事、首席顾问徐秦先生将股权分配计划与长期激励相结合，鼓励上市公司高管和骨干人员努力实现企业绩效，将是有效解决当前股权分配改革未涉及高管激励问题的途径，也有利于改革的深入，通过激励高管和核心人员，促进企业绩效，实现流通股、非流通股股东和高管的“多赢”。

 范战江，中国劳动争议处理专业委员会副主席，中国著名劳动法专家，曾任劳动部劳动管理和就业办公室主任、劳动争议仲裁主任，长期致力于劳动法律法规研究，精通法律，有丰富的实践经验处理劳动关系纠纷。先后出版《劳动合同指导手册》、《劳动争议案件大全》、《劳动争议处理》等专业研究报告是业内公认的权威专家。     讲座介绍：  《劳动合同法》于2007年6月正式发布，并将于2008年1月1日起实施。那么，与现行《劳动法》等相关法律相比，《劳动合同法》值得特别关注的是什么呢？用人单位应当如何应对这些变化，规避法律风险，维护劳动关系的和谐稳定？在本节目中，权威劳动法专家范战江先生走进《前沿讲座》，为您深入解读《劳动合同法》。敬请关注！

 “期权重剑班” 这是一门专注于期权交易的高端培训课程。在此，您将深入学习期权的奥秘，掌握期权交易的核心技能。课程内容丰富全面，涵盖期权基础知识、交易策略、风险控制等方面。专业的导师团队将以简单的方式向您解释期权的基本概念、定价原则、交易规则等，从零开始，逐步建立坚实的期权知识体系。

 课程目录：01【千里之行始于足下】股票投资必备知识(1).mp4股票投资必备知识(2)【千里之行始于足下】.mp403【了解市场】影响价格的基本面信息(1)影响股价的宏观因素.mp404【了解市场】影响价格的基本面信息(2)中观微信.mp4

内容简介： 你的员工受到“非人”待遇吗？！ 如何在众多求职者中找到最适合自己企业的人才？ 怎样才能激励团队中的核心员工？ 如何留住企业人才？ 如何建立工资制度，实现外部、内部和个人的公平？ 如何设定绩效考核的内容和指标？如何评估秘书、财务等不容易量化的职位？ 我应该如何指导和批评我的下属？ 这些都是中高层管理者经常遇到的问题。事实上，企业的人力资源管理与传统有很大的不同。面试招聘、薪酬评估和员工培训不再仅仅是人事部门的问题，许多决策权落在部门经理身上。如何让你的员工聚集在你周围的工作、奉献和进步中，而不是总是觉得他们受到了不公平的“非人”待遇，公司老板和部门经理真的必须“弥补”。

第一部分 付薪哲学   薪酬的本质是什么，如何看待它的激励？   什么是全面的薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？   薪酬与福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？   薪酬体系设计的最大重点是什么，公平还是激励？   薪酬制度的构成，固定收入和变更收入的设计方法   如何设计年薪制度和政策   如何改革薪酬结构，获得企业竞争优势？

 64_设计中心和工具面板.mp4     13.05 MB  63__04(块的应用).mp4     13.6 MB  62_块_03(块编辑).mp4     6.44 MB  61_块_02(块输出).mp4     7.89 MB  60_块_01.mp4     21.34 MB  59_特殊符号输入.mp4     7.7 MB  58_公差标注方法.mp4     5.55 MB