管理-游人客栈

 课程目录第一讲 企业工资福利工作的基本思路 1.企业工资福利概述 2.课程设计和学习方法第二讲 企业工资福利的主要内容 1.工资福利的主要内容 2.如何做好企业的工资福利工作？第三讲 企业薪酬管理的基本目的和主要内容 1.企业薪酬管理的基本目的 2.工资管理的主要内容第四讲 实施员工总体报酬的概念和内容

 你还担心企业人事管理吗？你还为员工频繁跳槽而烦恼吗？ 你想知道每个主管和员工的特点吗？ 你想把不同的人放在合适的位置，充分发挥他们的热情吗？这套讲座——《知人善用的技巧》告诉你！ [NeadPay]

 每一个成功的企业，都必须有一批优秀的员工，  　　——员工的素质和激情是企业前进的根本动力，  　　员工激励是动力源的发动机，是企业永胜的法宝！   只有精通相马的伯乐，才能识别千里马；  　　只有善于激励的管理者才能创造出千里马般的员工！   本VCD以经典激励理论为基础，以方便实用为出发点，深入阐述了国内企业的激励机制和方法，分析了员工效率低下的16个原因，并提供了相应的激励方法，快速为您打造一支士气高昂、战无不胜的优秀团队！

 管理学博士 曾庆学老师 ☆  中国著名的人力资源管理咨询、管理和领导技能培训专家 ☆  北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉首席顾问 ☆  成功为20多家中小企业提供管理咨询服务 ☆  现担任多家咨询培训机构专题讲师和8家中小企业的长期管理顾问 ☆  在《经济日报》等杂志和媒体上发表了50多篇学术和实践性文章 课程简介： 在制定和实施年度培训计划时，企业往往面临许多问题：公司管理中需要培训以提高绩效的主要领域是什么？年度培训应该达到什么目标？ 在众多企业各部门的培训需求中，哪些部门应该优先培训？ 哪些员工最需要培训？ 在需要培训的员工中，他们应该优先考虑哪些需求？ 如何处理员工短期绩效提升与职业发展培训需求的矛盾？ 如何解决企业短期效益提升与中期发展需求之间的培训矛盾？ 如何设计符合企业实际需要的系统有效培训课程体系？ 如何有效监控和纠正年度培训计划的实施过程？ 企业年度培训绩效如何客观评价？ 由于缺乏可行的年度培训计划，大多数企业大大降低了企业的培训效果！ 本课程将有效地帮助您：

全球平衡计分卡协会中国唯一的分支机构孙永玲，上海博意门咨询公司总裁，杜克大学MBA，美国十大著名商学院之一，工商管理博士。孙先生出生于中国，在美国工作和生活了十多年。他以优异的成绩获得了美国十大商学院Duke大学工商管理硕士学位。在1993年来到中国之前，我在一家基于波士顿的投资顾问公司工作，管理着3000亿美元的资产。在亚太地区，她负责该公司的业务开发。1993年，她回国与合伙人创办了东门咨询公司。1997年汉威特咨询公司收购东门后，孙永玲博士于1997-1998年担任汉威特公司中国区总经理。她为中国100多家公司提供管理咨询和培训服务。平衡计分卡早在1996年就开始在中国使用。在中国，她是第一个实施平衡计分卡项目的顾问。

 作为一名营销经理，我们不仅要熟悉营销管理知识，还要掌握人力资源管理知识，这不仅可以为营销部门创造良好的工作氛围，而且可以取得更好的绩效，更快地晋升。本文主要从能力模型、人才招聘、培训管理、人才发展和绩效反馈五个方面进行了详细阐述。学习要点： 1. 胜任力模型 2. 招聘人才 3. 培训管理 4. 人才发展-如何在工作中指导员工？ 5. 绩效评估和反馈

AutoCAD中文版 2012年完全自学教程共21章，内容包括AutoCAD2012、简单设置绘图环境，准确设置绘图环境，设置绘图辅助功能，绘制编辑二维图形，选择 选择和管理二维图、修改二维图、控制图显示、创建和管理层、应用区域和填充图案、查询、计算和外部参考、应用块和AutoCAD设计中心 编辑文本、创建和编辑表格、创建和管理尺寸标记、控制三维视图和显示、绘制二维模型、编辑三维模型、观察和渲染三维模型、打印和发布图形等，最后从家具 设计、三维设计、模具设计和室内装饰设计四个领域的选择实例，详细介绍了生产步骤，使读者能够整合，从一个例子中得出推论，逐渐精通，成为实际的战斗大师。

讲师简介： 何常明 GEC特约培训师，机械工程学士，心理学学士。曾任多家公司的销售培训师、培训部高级讲师、培训主任、公司总经理。目前，他致力于最新知识的研究，包括身心语法程式学、情感智力和脑神经学。培训从1998年开始，包括南京汇盛贸易、内蒙古平安保险、珠海天年生物、广州鹰泰数字、美国友邦保险广州分公司等。何老师的培训热情、幽默、自然、真诚、互动，深受学生好评！课程意义： 工作任务繁重琐碎，人际关系复杂，人物冲突矛盾重重，工作环境压抑易怒...太多的压力像潮水一样一个接一个地涌向我们，我们的心理承受能力就像一座即将决堤的大坝。

 资深企业管理顾问周坤，国内知名管理培训师。曾任多家上市公司集团总经理、原国家经贸委员会培训中心企业管理顾问、高级培训师。在30多年的工作中，我经历了中国、日本和美国三种不同风格的管理模式。我在企业战略规划、标准化管理、人力资源管理等方面有丰富的实践经验，建立了全息管理体系。诺基亚(中国)是摩托罗拉(中国)公司，IBM（中国）、长春一汽、中集团、TCL等100多家知名企业提供管理顾问培训服务。为什么要学习这门课？ 员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。良好的薪酬制度，能激发企业上下最大的潜力，不良的薪酬制度，往往会导致走兵散等致命问题。很多企业经常发生人员流动和“兵变”，问题大多在于工资。怎样才能用好工资这个棋子？周坤先生在本课程中。在“目标与绩效管理”课程的基础上，全面分析薪酬体系，帮助企业学习如何引入适合自身发展阶段和现实环境的薪酬体系，真正让企业充分利用薪酬双刃剑。

   在企业的日常管理实践中，企业希望员工忠诚、敬业、稳定，但越来越多的管理层意识到了一个共同的问题。20世纪80年代和90年代出生的大量新员工甚至部门骨干都是年轻人。他们个性开朗，敢于表达，充满活力，不断挑战传统的管理方法。面对80、对于90后这样的特殊群体来说，如何成为一个新的领导者，如何实现有效的管理，是每个管理者都需要解决的紧迫问题。 课程适用人群：企业所有管理者 你将通过学习“如何管理80后和90后员工”来学习：

讲师简介：徐秦、博士、盛高咨询执行董事、首席顾问、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级顾问。10多年的培训和咨询经验，深入研究企业并购风险控制与整合、战略人力资源与法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。跨国公司专业经理的个人经验使徐先生能够站在更高的平台上探索和探索符合中国企业管理现状的现代道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实践的结合，在中国企业界享有很高的声誉。多次被客户评为“从未听说过如此实用和可操作的课程”。 

专业创造价值，实用塑造口碑！ 人力资源管理本质上是一个系统工程。它不仅是老板和人力资源经理的管理，也是所有员工的人力资源管理。这是所有企业家和员工必须同时面对的战斗——“人力突破”！ 如何布局企业高层领导，如何创造中层管理者的动力，如何实践员工？张嘉伟先生将在《人力资源、财务、智力全策略》系列课程中全面解释以下问题： 如何留住企业专业人才？ 如何使用有能力、难以控制的员工？ 如何利用职务说明书和绩效考核构建企业可持续的人才供应链体系？如何在公司内部建立高绩效的人才梯队模式，形成关键的团队？如何培养员工的责任感？