管理-游人客栈

 管理的前提是监控，但员工监控一直是一个头疼的问题。有些管理者即使在同一个办公区也没有办法带走员工，更不用说数千英里外的员工了。如何监控员工，做到“千里之外，眼睛无处不在”，不会引起员工的厌恶？在本课程中，魏先生将教授员工监控的关键技巧，使员工的一些不良行为无处藏身。 [NeadPay]

冬天来了，活着才是硬道理！减员增效是企业度过寒冬的唯一法则！然而，裁员、薪酬调整、休假的条件和程序非常严格，粗心的操作会给用人单位带来巨大的经济补偿和负面影响，甚至连锁反应……基于裁员、薪酬调整、休假造成的劳动争议，用人单位的失败率高达 90% 以上！如何有效裁员、调薪、休假，已成为广大企业管理者心中难以言表的痛苦！ 了解各类企业面临经营危机时的应对策略和方法； 掌握企业控制劳动力成本的基本方法和技能；

软硬双手就业，寻求利润，克服竞争对手，奠定竞争优势。3个管理理念，4个人才定义，10个热点问题，30年的进步阶段。没有人才，没有管理，市场遥不可及；管理，没有人才，没有利润；有人才，没有管理，绩效只是空谈；有人才，管理好，财富滚滚而来。人才管理专家简介：华东师范大学公共管理学院副教授刘大卫、博士、硕士导师、国际注册高级人力资源专家（SPHR），上海人才管理顾问有限公司首席顾问兼总经理是为数不多的具有深厚理论基础和丰富实践经验的人力资源管理专家之一。

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讲师：周良文  暨南大学MBA、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。2003年全国人力资源大会最受欢迎的“明星讲师”，2004年《羊城晚报》财富沙龙“十佳”主讲人。拥有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理方面的实践经验，成功协助了来自西半球和东半球的11位老板。服务的客户包括菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、纳利印刷、美国股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百、平安保险、南航、天南百货、哈尔滨工业大学集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团、滚石移动、中原地产、安特科技、联众钢铁、长庆集团等... 

 许玉林，1983年毕业于北京大学心理学系的中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质评价专家、大陆人力资源管理咨询领域创始学者之一。1987年至1989年接受联合国接受（UNDP）加州伯克利大学奖学金（U.C.Berkely）研究学习人力资源研究所和商学院。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发咨询中心高级顾问。      许玉林教授还担任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京工业大学、中央财经大学等商学院和经济管理学院的MBA学生、EMBA客座教授. 

内容简介 本教程介绍了当今广泛应用的CAD//CAM/CAE软件SolidWorks2010在机械零件设计、零件装配、工程图等方面 具体功能、使用方法、操作技能及相应的文件管理。整个教程注重解释完成特定设计任务所遵循的过程和步骤，使读者能够通过学习快速掌握三维机器 机械设计的基本过程、方法和技巧，事半功倍，举一反三。 [NeadPay]

 为什么员工不忠诚和敬业？为什么员工自以为是，走自己的路？为什么员工总是抱怨和发脾气？为什么员工总是刷袖子走？为什么团队总是像残疾人一样勇敢？  一切都有原因和结果。如果有结果，就会有原因。由于管理者缺乏了解他人的知识，团队混乱；由于团队缺乏规则和秩序，员工自以为是，走自己的路；由于严重的内伤，团队执行力不够；由于激励措施枯燥乏味，士气低落，士气低落；由于缺乏对企业文化的挖掘和培养，企业已成为乌合之众和散沙。   参加对象: 企业中层主管、经理 

 80后和90后的教育问题曾经困扰着家长，现在已经悄然转移到了战场上。企业管理者突然发现，过去有效的员工管理模式今天被放在了80后和90后身上，就像一套剪裁不合身的西装。如果他们不小心，他们会被打开。面对新一代，你还冷静吗？    “ 我部门的一名员工突然好几天没来上班了。我特别担心他发生了什么事。他终于打开了手机。结果，他说：他失恋了，心情不好，在其他地方放松了。你必须回来工作吗？那我现在就辞职吧。”不止一次，孙春岭先生在咨询企业时听到经理们提到类似的经历，让人哭笑不得。

 战略HR和传统HR有什么区别？ 战略人力资源的核心在哪里： 以人为本 长出新手  科学发展  不战而胜 《战略HR 》内容简介： 以人为本:不战而胜: 第一部分  战略人力资源招聘体系 招聘的核心秘密：战略人力资源是让我们的团队成长为新手 一、战略是什么？二、战略HR是什么？ 第二部分  战略人力资源培训体系 培训的核心秘密：情绪和错误是需要接受的

 周昌湘 人力资源管理专家☆特聘高级培训师，香港光华管理学院，北京时代光华教育发展有限公司 ☆台湾著名人力资源管理实务专家 ☆现任台湾庄周企业管理有限公司总经理 ☆ 曾任普华永道人力资源经理、联强国际信用调查办公室经理、人力资源部经理等职务 第一部分  部门主管经常遇到人事问题  第一讲  成为部门主管的心态和形势变化  1．引言  2．从下属到主管 

 以激励薪酬体系激活员工工作积极性，促进企业快速健康发展 讲师介绍：时代光华特聘高级培训师曹子祥。北京大学纵横管理咨询集团股东、高级合作伙伴、导师；曾任深圳星天企业管理策划有限公司总经理；最受企业尊敬、最具实力的实用型人力资源管理专家；国际职业培训师；清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学的客座教授；许多知名企业的高级管理顾问和董事。获得“中国最具影响力的管理顾问”、“2012年十大人气讲师”、“中国领先品牌的绩效考核和薪酬咨询”、数百项荣誉，如“十大国际培训师”。