管理-游人客栈

 ☆绩效管理对企业的意义和作用☆正确的绩效理念☆绩效管理方法和过程☆目标管理，短板管理☆主基二元考核法☆绩效管理系统建设方法☆管理工具-通过平衡计分卡的功效和设置方法☆绩效考核过程中常见的优缺点

本手册的主要内容包括：汽车类型的划分和产品型号的编制规则、197种国内进口汽车（发动机）的维修调整数据、国家公布的汽车总成维修技术标准和新型车辆 能参数，并附有相关国家标准、行业管理法规、技术标准等。 本手册是从事汽车维修、配件管理、汽车检测和行业管理单位的技术人员、管理人员和维修技术人员操作的常用工具书，也可供高校相关专业师生学习参考。 目录： 一 车辆类型和铭牌型号

企业人力资源管理是所有干部的职责。在许多企业中，人力资源管理被认为与直线干部基本无关。在这类企业中，人力资源工作难以开展，企业员工的积极性难以调动。本课程旨在解决上述问题，主要使企业直线干部了解人力资源工作的重要性和各个环节，自觉主动做好本部门的人力资源开发工作。 美国管理大师彼得·德鲁克曾说过：资本、人力和时间是企业的三大资源，但只有一种真正的资源，那就是人。他还说：真正的管理是让管理本身盈利，真正的管理是让人们有一种成就感。

 人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请、批准、确定职位描述、发布招聘信息、处理申请电子邮件、初步筛选到安排面试，都必须在最后半小时的面试中结束吗？在面试过程中，一些主管眼花缭乱，一些人错过了优秀人才，一些人将开始一次痛苦的经历，这本可以避免与看似喜欢的候选人在一起 因此，如何组织有效的招聘和选拔？本课程将逐一详细讲解。 学习要点： 1. 企业招聘成功的原则 2. 综合人才招聘制度建设：招聘前：

中旭股份 实战执行力专家 西点执行力第一人:王笑菲   王笑菲资格： ★ 中旭股份创始人 ★ 中旭股份总裁 ★ 实战执行力专家 第一个执行西点的人   王笑菲近照★ 《执行力战略》《西点执行力》《西点训练营》《负责任》等 凭借其独特的管理理念和实践经验，中旭在短短两年多的时间里培训了1万多家企业。 ★ 大型企业：TCL集团：TCL集团 美的集团 华为科技 中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家具、雨润集团、远东集团、华泰集团、龙力奇、山花地毯、工友集团、渝江压铸、大富兴利集团

 完善的分权制度是企业的追求，内部授权也是企业的实际需要。内部授权一般发生在分权制度本身不合理的情况下，职权所有人因某些情况不能有效行使职权，完成一些临时工作，处理紧急情况等。虽然企业内部授权在某些情况和条件下是必要的，但与稳定的分权制度相比，其缺点是显而易见的。盛高咨询执行董事和国内权威人力资源管理咨询专家将指导您如何根据实际情况在合理分权和适当授权之间找到平衡。人力资源管理系列课程在专业管理咨询机构的指导下，帮助企业从成功走向成熟！

主讲介绍：梁智 律师 修改国务院《劳动合同法》(草案)项目组      副组长 全国律师协会劳动与社会保障法专业委员会  副主任 中国政法大学                                客座教授 中国劳动法律网                              总裁   (课程介绍)   面对2008年1月1日《劳动合同法》和5月1日《劳动争议调解仲裁法》的新形势，企业主、公司人力资源总监、企业事业单位领导是否做好了相应的思想准备、组织准备和法律知识准备？面对突然而迅速的劳动争议，这不仅是令人不知所措的。那么我们到底该怎么办呢？

刘大卫 精英管理3：刘大卫，激励精英 内容简介:华东师范大学副教授、国际注册高级人力资源专家刘大卫，东方名家特聘专家（SPHR），上海人才管理顾问有限公司首席顾问兼总经理是人力资源管理领域的一员 很少有人力资源管理专家具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。曾被评为“上海优秀企业管理顾问”、“中国著名企业管理顾问”、“中国人力资源最具影响力 人物”。    在所有劳动资源中，顶尖部分是精英人才，位于人才金字塔顶部，是最稀缺、最有创意的群体。如果中国企业想在当今日益国际化的竞争中取得成功 优势，必须提高整体管理素质，特别是在吸纳人才方面。针对当前人力资源发展趋势，刘大卫先生致力于研究并隆重推出了高端人才管理的精英管理 该系列产品帮助企业解决了四个人力资源问题：如何招聘精英、激励精英、塑造精英和如何留住精英。 

 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的整体、采购、干系人、成本、范围、风险、沟通、人力资源、进度和质量等10大知识领域进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任副高级工程师职务。

上司：如何提高员工的责任感？ 员工:我怎样才能有责任感？ 您还可能遇到以下问题： “员工没有责任感，执行力太差……” “金融海啸，经济寒冬，我们怎么过冬？为什么企业竞争力这么差……” “我已经很清楚了，他们仍然不能按质量和数量完成工作……” “有些员工总是皮皮咔嗒，做事总是没有激情……” “问题主要在于公司管理层，它们总是变化……”

 “做一个能赢得战斗的好员工”将教你如何成为一个合格和优秀的员工。只有每个员工都坚持新的“三个纪律和八个关注”，企业才能拥有不可战胜的战斗力！建立能够赢、善于赢、适应能力强的企业文化，培养高执行力、敢于战斗、敢于战斗的员工骨干。攻击不可战胜的11条铁律，士气高涨的第一条军事规则！帮助企业建立高效的团队，让企业“攻必克，战必胜”的竞争铁律，帮助员工实现自我价值，让员工以高昂的战斗精神赢得战斗。 主题演讲：张建华是中国唯一在中央党校、国防大学、北京大学、清华大学、联想、海尔、华为等企业事业单位演讲的管理专家；是中国第一代西点军校专家，也是唯一访问美国西点军校的教授；是中国唯一从基层普通士兵到上校军官，从世界500强企业基层员工到高管，张建华先生是北京大学领导力研究中心首席管理学家，清华大学国际工程项目管理研究所特聘教授，大连海事、首都经贸、中山大学客座教授，《中国商业评论》编委会，中央电视台“对话”嘉宾应邀为中央党校、国防大学、国务院国有资产监督管理委员会、中国国家电网、中石油、中石化等政府机关、企事业单位举办培训讲座，受到学生的高度赞扬。

 人本管理-21世纪迎战21世纪  特别介绍 “东方大师”——北京东方燕园企业管理研究中心打造的大型教育电视论坛。精心挑选的论坛主题，一流专家的资源整合，著名教师的激情诠释，专家观众的热烈对话，简单的电视表达，注重务实的一贯追求，使“东方大师”成为思想、智慧、文化宫殿、精神家园的集合。高贤峰，北京大学博士，北京政府和企业人力资源管理研究所执行副院长，北京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校、复旦大学等著名大学企业总裁班客座教授。主讲《组织行为学》、《人本管理与人力资源开发》、《人本管理与领导艺术》、《人本管理与实施建设》、《人本管理与企业文化建设》等课程。长期从事企业管理教学、研究和咨询，担任多家企业的管理顾问。