管理-游人客栈

 赢在绩效 一、为什么要绩效管理 二、正确认识绩效考核——送健绩效指标（KPI） 三、正确认识绩效考核——绩效考核表 四、如何设定目标值 六、如何设计以绩效为导向的激励机制 七、绩效考核体系建立的成功因素 八、绩效管理系统之绩效管理的区别 九、绩效管理系统之绩效计划制定 十、绩效管理系统之绩效过程管理 十一、绩效管理系统之绩效面谈

 程社明 “职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者南开大学、清华大学、北京大学、复旦大学“职业生涯开发与管理”主讲教授。2003-2007年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一，教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心，及全国大学生就业指导卫星专网培训师，中国人职业导航顾问联盟顾问，作为职业生涯开发与管理专家，在《北京青年报》、《中国青年报》、《中国人力资源开发》杂志《中外管理》、《销售与市场》、《全球商业经典》、《人力资本》、《职业》、《职业设计》、《心灵成长》、《中国大学生就业》等杂志发表文章、中央电视台《东方时空》、《交流》、《今晚》等栏目嘉宾，接受湖北电视台、天津卫视、天津电视台、中华英才网、阿里巴巴网、华夏智慧网的采访和报道。

 课程简介)       一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。  

 主讲专家 曾江涛　　实战派企业管理专家，拥有13年人力资源管理、生产管理等实践经验，曾任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）、香港佳卓公司（优秀港资企业）等知名企业的厂长、人力资源部总监、运作总监等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人。 [NeadPay]

 《公司治理结构与企业化运营:董事会的人力资源管理》源于实践，是被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。通过大量的案例讲解，阐述法人治理结构的理念和实务，帮助企业破茧成碟，进入新的高速发展轨道。随着股份制企业的出现，所有权和经营权在逐渐分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。针对目前股份制企业中的诸多问题，如何完善公司治理结构？怎样设置合理的公司治理构架？这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。国内第一套由专业管理咨询机构指导下的人力资源管理系列课程，助力企业从成功走向成熟。

 这是一部全面深入剖析“教导型组织”的理论工具。 这是一部构建优秀“教导型企业”的指导工具。  这是一部修炼成为“教导型企业家”的启智工具。  这是一部为中国企业量身订做、“招招点穴、刀刀见血”的实战工具。  这，更是一本关于“人”的智慧工具。  世界上哪一个组织活得最久？宗教能存在2000年，你的企业可以长期生存，哪怕是几十年吗？  世界上哪一个组织最具战斗力？军队能摧枯拉朽，你的组织能战胜对手吗？ 

 讲师简介：刘秋华北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、清华大学、浙江大学总裁班等特聘教授；中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家、中央电视台2006/2007年度最佳企业雇主评选专家。畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》作者，总结和探讨了中国本土企业人力资源管理成功模式。中央电视台、北京电视台、新浪、搜狐、网易、人民网、《人力资本》杂志、新京报等上百家新闻媒体都介绍过书中的人本管理思想，得到了社会的好评。并因此被称为中国本土企业人力资源管理第一人。

☆员工关系的基本理论 ☆员工关系管理的现状及优秀企业的经验 ☆员工关系管理的内容及实际操作 ☆衡量员工满意度的具体方法 ☆提高核心员工对企业的忠诚度 [NeadPay]

刘辉  从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培訓，2004年举办公开课110多场，学员超过二万人，其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。 根据企业实际状况,刘老师主导开发全国职业经理人证书课程班，三年来在刘老 师的带领下,在广东已为1500多名企业中高层管理人员提供训练及认证，为几十 家企业提供全套内训，受到企业的高度认可。已参加培训的企业有：胜美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅行、华东制药、思维可喷膜、伟创力实业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰药业、三星视界、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九惠药业、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等等。

松下幸之助说：企业就是人。如何选择高素质的人才？如何培养高素质的人才？如何合理利用人才，充分发挥每个人的潜力？如何赢得员工的奉献精神，留住人才，实现企业的长期稳定发展？这一系列的问题困扰着每一位企业家人力资源经理。本课程讲师张晓彤女士在跨国公司人力资源开发和管理方面具有丰富的经验。她教授的选拔、教育、使用和留住人才的方法和技能简单、实用、有效。这也是中国企业选拔、教育、使用和留住人才的良药。

第一张盘： 1.维修工具的使用方法 2.主板部件检测实战 3.主板主电路检测实战  第二盘:常见故障维修案例实战 1.CPU非工作故障案-供电问题 2.CPU不工作故障案例-时钟问题 3.不启动故障案例-IO问题 4.不启动故障案例-电容和上管问题 5.不启动故障案例-管理问题 6.复位灯常亮故障案例-门电路问题 7.键盘接口故障-保险问题

左祥琦 用人单位劳动合同法操作实践(1)-左祥琦 内容简介：高清讲座 左祥琦:用人单位劳动合同法操作实践(一)  最新人力资源讲座在名师精品讲座网上举行        备受关注的《劳动合同法》于2007年6月29日正式发布，并将于2008年1月1日正式实施。本法中的许多新规定对企业现行的人力资源管理方法和就业策略提出了巨大的挑战，使企业不得不寻求建立劳动关系管理的新模式。为了帮助企业正确理解和应用《劳动合同法》，特别开设了本课程。