管理-游人客栈

就目前中国企业的规模而言，大部分企业还是属于中小型企业。如何规范企业运作、让众多中小企业得以更快发展，企业的人力资源管理工作显得日益重要，绩效考核作为人力资源管理体系中重要的一环也被提到了一个新的高度。那么，现今中国企业绩效考核的现状如何？中小企业如何建立KPI考核体系？如何提炼KPI及设计衡量标准？企业如何运用KPI突破绩效管理中的瓶颈？您的企业中是否存在以下的问题： 指标太多，员工为指标打工？ 指标没有和战略结合，结果南辕北辙 ？

 《目标真踪--绩效管理实务操作》内容介绍：——中国第一部具有本土化实际操作的教育片 ——中国第一部不讲宏观只讲实物操作的教育片 ——中国第一部专门针对企业中层干部管理技能的教育片　　此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。课程自去年推出后，即引起了轰动，被清华大学总裁班、北大交大MBA、EMBA、中国人民大学工商管理研修中心EMBA和美国奥斯汀大学DBA（博士）均列为必修课程，并多次向全国推广，受训单位有：联想集团、中国电信、中国移动、首都机场、青岛啤酒、波导手机等数十家。学员一致认为内容通俗易懂，实用新颖，是管理者的必修之课，为让本课程更好的服务企业，让更多的企业了解学习这一课程，我们已将本课程经重新研发后摄制成精品教育片。

左祥琦 用人单位劳动合同法操作实务(二)——左祥琦 内容简介：高清讲座 左祥琦：用人单位劳动合同法操作实务(二) 最新人力资源讲座在名师精品讲座网        备受关注的《劳动合同法》已于2007年6月29日正式出台，并将于2008年1月1日正式实施。该法中的许多新规定，对企业现行的人力资源管理方法及用工策略提出了极大的挑战，从而使得企业不得不寻求构建劳动关系管理的新模式。为了帮助企业对《劳动合同法》进行正确的理解与应用，特开设本课程。

 1、企业家6大管理境界（企业家段位界定）2、老板必须理清的2大目标 3、老板怎样用好人？企业怎样分好钱？ 4、总裁办目标管控的3大系统 5、利润中心工作5部曲 6、Topceo绩效过程管控12步 7、企业成功应用绩效管控体系的4阶15步 8、情境沟通7大步骤，尽人之智3大层面

 杨宗华中国实战管理权威专家民革中央经济委员中国城镇发展研究中心副主任国际注册管理咨询师（CMC）美国区域营销管理认证师（美国ROS认证）清华大学、北京大学等多家知名高校特聘教授“中央企业岗位管理能力认证项目”教材编委会成员现任聚成战略发展研究院执行院长、聚成商学院院长著有《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》、《向会议要效益》等超级畅销书及畅销音像制品。

2001年12月，中国加入了WTO，当时的国务院总理朱镕基说"中国入世，我很忧愁！"很多人不理解，入世对中国社会来讲是国民生活的一件大好事，为啥总理还要忧愁呢？其实总理不是愁别的，是愁我们国内还没有建立一批职业化的员工队伍和形成一支职业化的经理人队伍，我们国内的企业还无法和国外的大企业竞争。可见职业化对于一个国家和一个企业是多么的重要！那么如何才能提高员工的职业化素养呢？ 本课程通过大量的案例说明职业化素养内容，帮助员工了解职业化的基本内容、基本方法和高职业化素养标准，从而培养自身职业化素养，提升个人的职业化水准，努力达到企业的高标准、严要求。

 赢在绩效 一、为什么要绩效管理 二、正确认识绩效考核——送健绩效指标（KPI） 三、正确认识绩效考核——绩效考核表 四、如何设定目标值 六、如何设计以绩效为导向的激励机制 七、绩效考核体系建立的成功因素 八、绩效管理系统之绩效管理的区别 九、绩效管理系统之绩效计划制定 十、绩效管理系统之绩效过程管理 十一、绩效管理系统之绩效面谈

 程社明 “职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者南开大学、清华大学、北京大学、复旦大学“职业生涯开发与管理”主讲教授。2003-2007年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一，教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心，及全国大学生就业指导卫星专网培训师，中国人职业导航顾问联盟顾问，作为职业生涯开发与管理专家，在《北京青年报》、《中国青年报》、《中国人力资源开发》杂志《中外管理》、《销售与市场》、《全球商业经典》、《人力资本》、《职业》、《职业设计》、《心灵成长》、《中国大学生就业》等杂志发表文章、中央电视台《东方时空》、《交流》、《今晚》等栏目嘉宾，接受湖北电视台、天津卫视、天津电视台、中华英才网、阿里巴巴网、华夏智慧网的采访和报道。

 课程简介)       一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。  

 主讲专家 曾江涛　　实战派企业管理专家，拥有13年人力资源管理、生产管理等实践经验，曾任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）、香港佳卓公司（优秀港资企业）等知名企业的厂长、人力资源部总监、运作总监等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人。 [NeadPay]

 《公司治理结构与企业化运营:董事会的人力资源管理》源于实践，是被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。通过大量的案例讲解，阐述法人治理结构的理念和实务，帮助企业破茧成碟，进入新的高速发展轨道。随着股份制企业的出现，所有权和经营权在逐渐分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。针对目前股份制企业中的诸多问题，如何完善公司治理结构？怎样设置合理的公司治理构架？这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。国内第一套由专业管理咨询机构指导下的人力资源管理系列课程，助力企业从成功走向成熟。

 这是一部全面深入剖析“教导型组织”的理论工具。 这是一部构建优秀“教导型企业”的指导工具。  这是一部修炼成为“教导型企业家”的启智工具。  这是一部为中国企业量身订做、“招招点穴、刀刀见血”的实战工具。  这，更是一本关于“人”的智慧工具。  世界上哪一个组织活得最久？宗教能存在2000年，你的企业可以长期生存，哪怕是几十年吗？  世界上哪一个组织最具战斗力？军队能摧枯拉朽，你的组织能战胜对手吗？