管理-游人客栈

许玉林 战略性人力资源管理——许玉林最新讲座更新在 讲座内容简介：公司的快速成长离不开团队规模的迅速扩大，一个优秀团队的核心取决于一流员工所占的比例。雇佣二流员工就意味着雇佣平庸！   作者简介： 许玉林 东方名家特聘专家，中国人民大学劳动人事学院教授，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨 [NeadPay]

张金洋 驾驭推进企业前进的9种人——张金洋 内容简介：风靡欧美20年的MBA课程  全球500强企业建立团队的绝密依据  中国企业家最需要掌握的性格密码    驾驭得了人，才能够驾驭世界！    九型人格理论将人与生俱来的性格概括为九种类型，无论您是哪种人，都能在九型人格系统中找到自己的位置。张金洋老师醉心于九型人格的研究与实践，融合西方九 型人格精髓，结合中国国情，特研发出《驾驭推进企业前进的9种人》课程。本课程不仅根据九型人格点睛职业生涯，还重点分析了每种性格的个性局限与提升方 向，帮助您根据自己的人格类型制订个性化职业规划，让您最直观地感受、洞悉自己的优势与局限，并了解他人的性格特点，建立更强大的人脉圈，提升您人生的幸 福指数和成功指数。 

木瓜海棠嫁接栽培技术 木瓜海棠嫁接视频 木瓜海棠种植栽培技术木瓜海棠嫁接栽培技术 视频资料 全面介绍木瓜海棠：嫁接.栽培.管理等相关技术   [NeadPay]

崔冰 企业行政文秘人员职业化训练教程 内容简介：第一讲 你适合做行政文秘人员吗 1.1 什么样的人员适合做行政文秘人员 1.2 行政文秘人员需要具备什么样的能力 1.3 行政文秘人员需要掌握的专业技能 1.4 行政文秘人员的主要工作 第二讲 行政文秘人员职业形象设计 2.1 行政文秘专业形象设计 2.2 行政文秘的专业仪态

 调解员工与领导之间存在问题怎么办？如何处理员工提出来的建议和意见？面对员工内部矛盾是不是坐视不理？是不是应该和员工保持远距离？刚晋升主管属下不把你当回事咋办？怎样才能让员工干活更有效率？如何与员工进行有效的沟通？主管管理才能经典讲座系列课程可帮您——确定角色了解管理人员的角色与职责调整心态培养管理者应有的正确态度

目前在市场化、国际化的激烈竞争中，伴随企业的快速成长，在不同的阶段，企业总会面临不同的问题，于是越来越多的企业希望通过"文化引导"、"流程改造"、"管理变革"、"制度规范"去改变企业的现状，带来某些突破。但是，在大量的管理实践过程中，我们发现，不论我们的"文化宣导"多么有价值，不论我们的"改造计划和方案"有多么完善，很多时候，所有"美好构想"最终都是因为员工缺乏 [NeadPay]

刘敏 初创企业用人之道——刘敏 内容简介：由于没有品牌缺乏信任、工资待遇等问题，招人难、留人难的问题困扰着很多初创企业。什么人会和你同甘共苦同创业什么人愿意和新公司风雨同舟共成长？ 创业初期利用自己的亲缘优势，让熟悉、了解、信任你的亲戚、朋友和同学帮你度过难关，是非常好的用人选择。现代企业制度和家族企业并不矛盾，发展壮大后的家族企业只要按照规则办事，引入现代企业制度，就可以发挥家族企业的益处、避免其弊端，让企业在家族成员坚定地支持下高效发展。

陈浩 管人管到位——陈浩 内容简介：执行不到位的表现，根源是管理不到位，如何管人管到位呢？   如何合理有效的带好团队和管理好部属呢？如何让企业选择到有用的 关键人才呢？如何让管理者有效管理团队并且轻松工作呢？如何高效管理下属使之执行到位呢？如果您想成功管理他人、带好团队管好人、正确识别合格的领导人， 那么陈浩老师将带着他的一路实践和亲身的经历，为您的企业提供“管人管到位”经典课程。

赵玉平 解析《水浒传》中的用人策略_如何化解人际冲突及如何搭班子——赵玉平 内容简介：本课程以《水浒传》为大背景，告诉我们水浒是一个管理多样化团队、个性人才的成功管理案例。课程为观者展示了团队管理中的典型问题和解决方法，深入浅出地阐述管理的奥秘。课程主讲人赵玉平运用独有的诙谐幽默地讲课风格为读者提供清晰简明的学习指导，让课程同时具备思考性和实战性。   赵玉平：中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京邮电大学教授，北京邮电大学经管学院EMBA特聘教授，清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授。

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 《向沟通要业绩》为了帮助企业人力资源部门更好地梳理培训思路，设置培训流程，提高培训效果，我们针对每套课程设置了一份相应的参考培训方案。培训方案将针对课程光盘给出具体的使用指导，在此基础上给出相对完整的培训计划。方案主要包括三个模块的内容：每讲的培训指导、培训效果评估和推荐课程与书目，其中每讲的培训指导又包括核心内容解析、课程学习收益、给培训主持人的建议、现场游戏说明及需要复印分发的参考资料等内容。贴合主题设置最佳培训方案，结合实际工作确定考核文本，企业培训部门的优选课程。

带好一百个员工，不如带出一个班组长 班组长“亦官亦民”双重角色的真实解读及其体系化培养《如何带好班组长》课程要点： 班组长——“亦官亦民”的双重角色解读 选拔班组长的误区 如何成体系、有方法地培育班组长 培养班组长是车间主任的第一要务 车间主任给班组长授权的四个阶段 班组长能够使用的工具和方法 班组长发挥作用的制度保障